活动策划存在的意义

淡散

    很多人觉得活动策划存在是多余的，随便找个游戏策划也能写几个活动方案就可以执行活动，并且游戏策划更加了解游戏。因为我也做了一段时间的活动策划，就浅谈一下活动存在的意义，从中自然能了解到活动策划这个职业存在的意义。

1、        能较好地营造节日气氛和让玩家开心快乐。活动可以起到短暂时间内聚集人气的效果，在节日来临之际，让大家团圆在一起，开开心心，热热闹闹的，并认识几个朋友便是实施活动的意义。

2、        为公司赚取利润。在一天内调动较多的人上线，或在节假日吸引玩家上线，所有的在线转化成为的自然是白花花的银子。

3、        为游戏提供了新鲜的创意。其实活动策划每天的工作和游戏策划一样，就是在寻找好的创意，比如某一个游戏开发了何种道具、合体功能啦，或者可以制作服装SHOW等等，都是活动策划需要了解和思考的。活动策划把这些创意细化、完善成为活动方案提交给程序后，就会为游戏提供一些新鲜的想法，此类想法既可以做活动来用，也许也可以出现一个新的系统。

4、        挖掘游戏的潜力是活动策划的作用。游戏策划主要在大的方面进行规划，而活动策划则是在小的方面进行挖掘，创造，尽量把游戏的潜力发挥到极至。

5、        活动能平衡游戏的不足。很多游戏某种道具泛滥，获得经济系统出现了问题，其实都可以通过活动来平衡。可是很多游戏却忽视活动的这个很重要的作用。

6、        转移玩家的视线和转嫁玩家和游戏间的矛盾。有时游戏进行了大的改动的时候，玩家可能对这些改动一时不能理解，其实这时就能进行一些活动来转移玩家的视线。当玩家关注活动的时候，矛盾很快就被忘记了。

7、        配合市场地推广和促销。充值活动就是一个很好的例子，很好的利用的话，它为游戏带来的利润是非常巨大的。

8、        在无法进行游戏更新的时候，活动策划为游戏添加着新意和活力。因为游戏不能每周都有，但是活动却可以每周都进行一次。

9、        提供更多的宣传点。当一款游戏收费后，它的宣传很大部分来自于线上、线下活动。一个好的线上或线下活动能为市场提供几个甚至几十个宣传点，以此来更好地推广和宣传游戏。而且活动策划人员由于拥有不错的文笔（因为活动策划要写较好的活动介绍），所以可以同时撰写相关的活动软文。

10、增加用户人数。这些主要由线下活动来实现，现今的游戏必然经过线下的推广和活动。进行线下的发奖等活动可以吸引人气，提高知名度及建立巩固的用户群。

11、可以为游戏策划队伍培养人才。活动策划对于一款游戏的熟悉度并不比游戏策划差，因为只有完全熟悉才能因地制宜地挖掘游戏潜力。所以当时机成熟之时，有能力的活动策划也会转型为游戏策划。

      因此，要把活动的作用完全发挥出来，自然需要专业的活动策划来执行相关的工作，这便是活动策划存在的意义和自身的定位。

     现今的大部分公司的活动策划仍停留在最基本的定位之上，当市场规则和竞争更加激烈和完善之后，活动策划会突显出更加重要的作用。

QQ：50708571

scor

有见地

三雨

小弟斗胆补充自己的看法：

1.好的网络游戏活动在活动期间能聚集良好的人气（不一定能带来收入，一般的游戏包月用户占大多数），更重要的是培养了玩家对游戏的忠诚度。目前线上线下活动还没有被玩家认为是付费游戏服务的必要部分，玩家更关注的是游戏系统给他们的游戏体验是否达到自己的需要，他们关注平衡、外挂、自己的虚拟财富等。好的游戏活动给玩家“超值”的感觉，可以让玩家对游戏运营商充满信心！



3 为游戏提供了新鲜的创意。其实活动策划每天的工作和游戏策划一样，就是在寻找好的创意……

对于楼主这点不敢苟同。活动策划除了应该具备游戏策划对游戏熟悉、了解基本游戏策划的规则之外，还需要有比游戏策划更好的沟通能力和执行能力，线上活动经常需要在段时间内程序、策划、美工、GM、DB和测试等部门的配合和协调。一个不重视活动的公司不可能有好的游戏活动！一个重视游戏活动的公司必定有一个顺畅的沟通环境（各部门能认识到活动的重要性非常重要）和一个优秀的游戏活动策划！

chenmucan

我以前也是做网游活动策划的,觉得楼主说的很有见地

snxjmk844

有启发~

白夜

我现在也是做活动策划的赞楼主一个～～～

我认为活动策划更值得关注的是一些细节上的问题（毕竟活动类型就那么几种），比如各部门的协调。活动的时间、时长预期结果和实际结果。

也许有一个点子非常好但是在实际操作上就会出现问题，比如人数过多现场混乱、服务器过卡等等.....

我也在学习当中楼主交个朋友吧～～呵呵

QQ:40143

毒饺子

活动策划=市场策划

依照我的经验及总结，活动策划这个职位是没必要的。一个活动的策划，不论是线上、线下，都应该是市场部经理一手打点，其他的交给市场人员做就可以了。因为严格的说，活动策划的本身素质不亚于产品策划，起点和门槛都应该比较高，不应该是一个底层职位，所以，还不如市场部经理一手包办好了……

淡散

活动策划可以说是一个向游戏策划或市场经理转型的过渡阶段，因为没有这方面的经验的话，市场经理是不好指导活动的开发和策划的。因为活动中有很多小细节的地方和活动时机性等需要经验来掌控。

活动并不难做，但把活动做好做细，做得恰倒好处才是难点。