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咨询,项目组的最低人员配置

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发表于 2005-3-15 15:42:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
太阳从西边出来了,老板让我放手一博。

请教,在一款网络游戏开发项目,
根据目前国内实际情况考虑的最低人员配置标准,
各成员的组成  和  开发周期中的人员安排  大概是怎样分配的?

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法师

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发表于 2005-3-15 17:17:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

虽然我不是专门搞项目管理的,不过我还是希望能够帮一帮楼主

影响开发团队的因素主要有以下几个方面:

1.项目大小
如何去区分项目的大小在IPMP管理课上有讲过。相关的资料在网上也有不少的介绍。楼主可以自己搜一下。即便没有搜索到合适的资料,也不用担心。毕竟项目是由你来负责的,你对项目的大小有最为确切的了解,自己估算一下就好了。脚长在自己的腿上何必依赖尺码呢?呵呵!

2.开发时间
同样一个项目,参与的人数和开发时间的长短是呈线形关系增长的。不过这并不代表人越多越好。相反,过多的开发人员会导致整个项目的工作时间增加,项目的可靠性降低,成本增加以及很多其他问题。如果你有一个预计的开发时间,那么就应该按照预计的时间来安排员工。并且要保证在有些员工因为某些不可预料的因素无法工作时不耽误整个项目的开发进度。

3.资金
钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。充足的资金可以保证你在任何时刻都有条件去考虑调整开发队伍,从而达到最佳效果。但在资金不是很充足的条件下,就应该考虑在核心岗位安排优秀的员工。实际上,整个团队中的每名员工的能力都会影响到整个项目的效果。所以,即便是很普通的工作也不要随便安排。既然作为项目的负责人,就有权利去挑选你认为最适合你这个项目开发的人去用。

4.项目本身
这是决定项目人员最核心的问题。作为项目负责人首先要了解你这个项目的优势在哪里?劣势在哪里?如何扬长避短?哪里最需要高级人才?等等问题会让你对你需要哪些人有个基本的了解。当然,抛开市场谈项目是空洞的也是不切实际的。所以,要做到“知己知彼”方能“百战不殆”。

5.其他因素
除了以上四点之外,还有很多因素能够影响团队。有些岗位的工作非常特殊,就职于这些岗位的人也很特殊。所以,要想彻底弄清楚自己需要什么样的人来做这件你想做的事,首先还是要对各个岗位进行了解。需要说明的是,了解一个岗位并不仅仅局限于了解这个岗位是做什么用的。你还要去了解都是哪些人从事这些岗位,他们是通过什么样的办法来完成他们所处岗位的工作的。这同第四点完全不同,因为第四点仅是从工作的角度来看的,而这里你还需要从包括人际关系、福利待遇等其他很多角度去考虑。抓住员工的心理才能最大限度的去利用员工的能力。

当然,上面所说的这些仅仅是从理论的角度去分析。实际上完成一款网络游戏的开发至少需要下列人员:
(以一款800W投资的自主2D+3D引擎的预计开发时间为18个月的ARPG类网络游戏为例)

1.主引擎:1~2人(最佳1人)

2.3D程序员:2~4人

3.服务器端开发人员:1~2人(最佳1人)

4.客户端开发人员:1~2人(最佳1人)

5.主美:1人

6.2D美工:1人

7.3D美工:1~2人(最佳1人)

8.音乐/音效:1~2人(最佳1人)

9.主策划:1人

10.执行策划:4~6人(最佳4人)

11.测试员:4~20人(依游戏而定)

12.项目经理:1人

13.总监:1人

14.文员:1人

当然,实际上并不会有这么多人去参与开发,有些岗位的工作可由一人来完成,而有些岗位的工作需要整个团队的协同配合才能完成。

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 楼主| 发表于 2005-3-15 17:29:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

非常感谢!

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发表于 2005-3-15 19:25:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

根据项目情况才能制定需求人员。

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发表于 2005-3-15 21:34:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

能 打字 的 就没问题
呵呵

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发表于 2005-3-16 10:59:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

2楼的配置,
测试员可以先由其他职位兼任,程序上如果有框架基础可以再减些人(不过要没有就很难说会做多久了),美工太少,执行策划可以压到2-4人,项目经理和文员或可以不要
当然具体还要根据项目情况

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发表于 2005-3-16 15:26:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

主引擎(3D)+客户端 (或+总监)1人
网络程序+服务器端 1人
项目经理 + 主策划 + 执行策划 + 测试 + 文员 (或+总监) 1人
主美 + 2D美术 + 3D美术 1人

总共4人,如果你的程序够强的话,只要3个人就够了
一般引擎支持3D也就支持2D了

没什么好笑的,在国内这样的开发项目组很多,目前人才竞争激烈,找一个全才也不无可能,关键在于如何去挖掘和挖角,你完全可以在某种情况下使用最一切的手段不考虑对手公司的任何利益挖走一个出色员工,有经验的游戏开发人才太少,薪资只要比原来有吸引力或者承诺于股份分红什么的就很容易拉到自己手下,当然,你完全不用考虑股份分红的问题令你的那份减少,因为既然员工能为了薪资从一个公司跳到另外一个公司,那么也不会介意跳到更有诱惑力的新公司,只要在项目快结束的时候给这名员工以于强大的精神压力(例如拖欠奖金,降级,流言,反间...什么招损就用什么招),等逼走就可以了,反正公司拿钱,要想在游戏行业里面做出点样子来,就得这么干,还要满怀信心和威势去和脑门热什么都不懂的投资方谈.

一定得找国际知名的游戏策划师
再配上约翰卡马克水平的程序员
上来就策划多牛X的游戏
计划编写最完美的游戏,
游戏性最惨咱也得说超过《魔兽世界》
什么物理系统呀、光照渲染呀、动力学呀、进化论呀
能加的东西全给他加进去。
一开始开发就封闭,还不让任何人知道
白天开发晚上也开发
不完成任务不让你吃饭的那种
开发部门口站一美国兵,甭管有事没事一有人就说
“拿出你的证件”
一口地道的美国大兵腔
倍儿军事化
公司周围放很多监视器,全方位监视一个那种
一个苍蝇都飞不进去
中间放一些雇佣兵
个个苦大仇深还得面目狰狞
就是一个字儿

严!

平时没事就得说还有人才要来啊

你只在招聘会上招聘

你都不好意思跟同行打招呼
你说这样的游戏,到时得多少人来应聘?
我觉得怎么着也得几千人吧
几千人?那是面试的
一万人起
你别嫌多,还有挤不进来的
你得研究求职者的心理
想玩开发游戏的人才
根本不在乎你公司有多大
什么叫团队你知道吗?
团队就是游戏开发过程都你一人说了算
所以,我们宣传开发的口号就是
不求做完,只求做烂

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发表于 2005-3-16 18:11:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

哦靠~  这么鄙视数值策划???

怎么只有执行策划啊???

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发表于 2005-3-18 10:29:00 | 显示全部楼层

Re:咨询,项目组的最低人员配置

如果你足够牛的话,一人就够了,比如《东方咏夜抄》程序、美工、音乐是同一个人。

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发表于 2005-3-18 14:20:00 | 显示全部楼层

Re: 咨询,项目组的最低人员配置

核心人员,要保证
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