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GameRes发布 / 每天早上我都得去买早饭，附近能吃早饭的地方有2个卖包子的，1个卖稀饭的，2个卖煎饼，一般情况下我会去老盛昌去买包子，几个原因：
1、是地点方便，
2、是口味较好，购买群众多；如果起得早，心情好，我会考虑去远点坐下来
吃个稀饭，啃个烧饼，和周围一些老上海人度过一会早餐时光；如果图省事，人少，我就会选择位置不远不近的煎饼铺，速度快，人少，口味独特。我们选择一个商品时一开始是比较盲目的，但随着时间，反复的购物经历，就会形成默认的购物选择方式并不分析，只需体验，过程中就记住了是否方便，快速，感觉，以方便下次快速做出决定。
今天我去游戏行业的线下沙龙，看到的，想到的：
1个是游戏产品给人带来了什么，
2个是如何做出来，
3个是如何比别人好，
4个如何卖的好
5个市场的关系组成，如何合作和共赢
1. 游戏产品给人带来了什么
看了好几个游戏，始终没有太大感觉，主要是几个2D游戏，产品多少都有些特点，但独特的味道不突出，没有感觉到产品的打磨痕迹，就这么产品模式+IP+系统功能=1个商品。
有1-2个美术还不错，有味道，也有1个产品特点足，其实上去说2分钟足够，每次说到系统功能就很没必要。我想产品没做好首先是大家前期研究不够，体验不充分，没有分析比较创造的过程，过于执行化。最终是没给用户带来多大的价值，用户没体验的价值，产品也就成为市场产品的分母，这就像别人做包子，你也做包子为什么人家的包子铺排长队，你的就门庭冷落，思考是味道问题，还是位置问题，还是什么如果没答案为什么要做呢？
2. 如何做出来
做出来好比就是闯关，就是PVE。我说的做出就是做出味道，做出人气，做出知名度，分析目标用户，目标市场，竞争情况这个大致做些分析，有人说分析意义不大，还不如直接做，实际上实用价值确实不大，因为人力的不足，专业性不强。但价值主要在分析的过程，有目标了，有过程了，考虑更深了，肯定比不前期分析强。
再得出一定分析结果后，开始找人，做这个游戏需要什么样的人，经验，能力，学习速度，主要人员确定其他人就好办了，然后策划和制作人把需求文档从原型到细节层层说明，交代重点，时间点，优先级。
最后就是反复打磨，改细节保持团队战斗状态。这好比包子馅怎么最好吃，附近有多少买早饭的人，找什么厨师做当然复杂程度就不一样了，但道地一样。
3. 如何比比别人做的好
到了PVP环节了，也是最难的了，呵呵。这个环节其实比的地方并不多，因为已经相同的项目不同的团队，选手，已经站在起跑线，那个或大或小的身影已经在那，不用发令枪已经知道谁赢谁输。所以这就需要找自己适合的项目，优势，避免因为诱惑选择短板去拼，完全没有结果。
如果是实力较好，无论是正规军集体作战，还是从中出来，再组建团队都可以去拼实力型产品如果实力一般，选择特色产品，做创新，革自己命，或选择打游击战，快速出多款产品，或者农村包围城市，做3，4线城市用户乐于接受的产品。然后就是在各自的阵地上相互比拼体力，速度，智慧。财力倒放到最后。
4. 如何卖的好
这属于市场营销环节了，但其实相反，这个倒是开发环节首先注意的东西，因为市场变化快产品众多，由市场来主导开发是上策，这样开发完就进入最终市场就变的有意义了。这点无论从今天最后讲到的产品《雷霆战机》，还是最近流行的《刀塔传奇》身上发现。所以以后的产品之争必然是 发行商+CP 组合的竞争，小团队+发行商才有与大公司团队竞争的筹码，最不好的就是中等规模公司团队，市场不是最好，开发不是最好，一个巴掌拍不响，起不了化学反应。
5. 市场的关系如何，如何实现共赢和互补
上面一点已经谈到这个了，也就是组合GVG的意义，现在市场就像是螳螂捕蝉，无论是公司团队还是独立出来的CP，都是螳螂，为了捕到代表利益的蝉，无不费尽心思，但其实背后有一只手实际的操控着这个市场结局，一个是市场需求的转变，一个是资本的代理人，市场需求的代表是发行商，资本的代表是投资人，发行商和投资人就像黄雀一样，静静的守在后面，发行商给予足够CP有效，实际的开发建议，CP不闭门造车，信任发行商，使好手中的刀，精确的击中目标，其实也就像拳击赛上的教练和运动员，讲求策略，打法，力量，速度，精准。
文中观点并不成熟, 写下这些的目的就是学习，记录，交流讨论，本人是程序，
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发表于 2014-4-13 02:15:27
楼主