想要游戏成功，先建立好团队文化吧

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看了xiahj 的“关于求美术大爷做事的问题”的帖子，真长见识了，从来没见过这样的团队，开始觉得团队文化真的很重要。

合作的主美：每天在我们游戏测试服跑，发现UI左右2边的间距不对，马上跑来和前端提，要求修改。
发现素材放到游戏内效果和单独一个素材的时间感觉不一样，马上自己重新做一个，提交给策划上传。参加策划讨论会议，一个策划在YY提高表现力，结果主美也来YY了，还提出了一个比我们想的都好的方案。主美比策划的要求高多了，为什么会出现不让别人提意见的事情？

技术:看过有一个群，里面截过一个图,上面是策划文档的文件名:XXX系统，XXX系统修改版，XXX系统最终不修改版，XXX系统绝对不修改版，我们都觉得蛮搞笑的。我们团队常发生一个事情，策划设计的系统上线了，几个星期没改变，结果技术反而跑来追问策划了:为什么没优化文档？系统数据非常好么？效果满意了？

技术2：我们是一个快速开发的团队，文档一般不会写的很详细。有一个技术负责开发强化系统，策划案很简单：强化1-3用初级强化石，4-6用中间，7-9用高级，成功几率、扣除铜钱配置，成功+1，失败不变。系统开发好了，策划验收的时间，居然来操作体验都优化好了（和策划说，只要玩家选择装备，系统就能读取装备的强化等级，如果玩家有对应强化石，那就可以自动帮助玩家放入强化石），系统错误提示和其他细节都补全了。

为什么团队之间会有这么大差距？我觉得是团队文化的问题，有些项目组，人员的目标只是完成工作，只要完成自己工作拿到工资就行。这样的团队，能把项目做成功，我觉得几率很低。

herosone

你们没有凝聚力，我很有凝聚力的

smallcorpse

很喜欢楼主这样的团队成员，每个人都是游戏制作的参与者，每个人都对游戏负责。没有了单纯的“执行者”，各司其职，共同进步。

很想听听楼主团队组建的过程和开发经历，希望楼主能够不吝分享。

万色烈空

嗯，对游戏负责

89605225

这事情要从N年前说起了。
当时公司组建了一个新的项目组，几乎全是游戏界新人，就一个主技术是老油条，我被公司调过去协助了。进入团队后，给我的第一印象就是这个团队的人简直是土匪。主策有一个新的系统需求，下面的策划居然是用抢的方式来获得这个系统的设计的。反正就是各种抢着来做事情。后来了解到团队建立时就明确了，到时论功行赏，负责的系统会一直跟到底，系统效果就是到时发奖金的依据。而且人员很清楚认识到，自己负责的越多，成长越快，而且越有机会进升。 这个项目后来大成，成了当时最火的页游。月入肯定是千万级别啦。

在上面的项目组协助了一段时间,公司有个新项目上线，但是收入不理想被调到那边帮忙了。这项目组给我的感觉就完全不一样，乱，各种坑爹。技术开发个答题系统（我们3天能开发完成），居然开发一个月。明明是一个简单的功能，技术会忽悠策划，说这个系统很难很难，要发开很久。最后这项目月入十万级别

有了2个项目组的对比，我们团建这团队的时候就考虑好要怎样的团队了。有设计目的，方法一般不会难到各位啦。想清楚要怎样的团队就好

popstone

能有这样的氛围很好，不过楼主描述得有点过了。主美必须如楼主说的那样认真负责，技术有点问题，如果技术把没有要求的功能都做了，楼主举的例子是技术的额外工作得到了策划的认可，如果不是呢？技术很主动地加了某个功能缺不是必须的，反而画蛇添足了，这个事情就麻烦了。要叫技术删掉他辛辛苦苦写的代码，相信很多策划都有体验。

能认真负责很值得赞赏，但是不能越界，程序把策划的事情做了，策划把美术的事情做了，美术把策划的事情做了，反而会乱套。跨界是把双刃剑，游戏开发团队中制作人最好是这样的人，主策最好懂点程序，这样设计出来的功能不会太偏离开发原理。程序最好懂点美术，知道一些特效和动画的制作原理，但是仅仅是在了解的范围。一个好的团队应该明确在哪类问题上谁有话语权，像程序私下加功能，必须先咨询策划，否则人人成为不懂策划的程序不是好美术，这个团队就等着天天吵架吧。所以楼主技术2的例子是错误的。

89605225

popstone 发表于 2014-5-6 20:39
能有这样的氛围很好，不过楼主描述得有点过了。主美必须如楼主说的那样认真负责，技术有点问题，如果技术把 ...

情况可能有点不一样，其实是有团队背景的。:lol这个也是我比较庆幸的一点，我们团队没有新手，团队一起合作了3个项目（3个项目都是从0到运营生命周期结束）了。人员默契比较强，其实大概知道对方的做事习惯的。不会越界，技术不会加功能的，只会做一些简单的优化，而且看具体情况的，如果是大一点的东西会问策划的。算是一种补位的思想

我觉得团队里面的所有人都可以参与游戏设计的讨论，为项目出一份力蛮好的，虽然不一定会采纳，但是大家都理解的。

mahu99

我非常极其特别认同楼主的这些说法...我们一直这么干