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随着移动游戏产业的爆发，无论是端游大厂还是页游公司，从2013年开始都一窝蜂式地拥进了移动游戏行业。而在经过了一年的试水后，许多端游企业也积累出了不少应对移动时代到来的经验与策略。在刚刚落幕的GMIC大会上，完美世界的首席品牌馆许怡然便和大家分享了作为大型端游企业如何应对移动市场的经验。
在手游领域，许多受欢迎的游戏都来自于初创的、新锐的小团队公司，作为传统的端游大厂，面对移动时代的到来，自然也出现了种种水土不服的现象。
比如，大型端游的稳定收入显然让端游厂商的钱赚起来更为舒服，尤其是被玩家认可的产品，往往可持续创造利润，于是在面对手游的爆发初期，许多端游厂商对于市场的快速变化则略显迟钝；而在端游企业开始看到市场的变化的初期，往往也会因其起初的重视程度不够，而导致投入资源不足，相较许多中小型公司，移动领域的成功与否则关乎其自身的存亡，它们在资源配置等方面的重视程度，相比许多端游公司则积极得多。
在开发经验方面，端游队伍也早已习惯了所谓“高大上”的开发条件，缺乏在低资源条件下快速开发的经验，同时，移动终端内存少，屏幕小等特性所带来的限制条件显然比PC机要多得多。
然而，在端游厂商试水手游市场的水土不服症状凸显之时，其现金流强大、人才储备深厚的种种优势，也在它们开始发力手游市场后帮助其后来者居上。
相较于移动领域的开发人才稀缺以及后备人才断档的问题，端游公司的技术实力以及高端人才的积累优势显现，无论是在美术方面(移动游戏在美术方面的要求也越来越高)还是在策划方面(端游公司有大量多年实战经验的MMO策划)，当端游团队逐渐熟悉了UI/UE、异步互动、碎片化设计思路等方面的知识，他们原本所具备的系统设计、数值平衡、经济系统控制等方面的能力，显然更有机会使其设计出更有乐趣，生命周期更长的游戏。
另一方面，对于已经累积了大量游戏用户的端游企业来说，也更具备获取和积累移动游戏用户的条件，而其相对充裕的现金支持以及并购经验，也可以在移动领域通过并购的方式快速降低进入门槛。
在面对中国市场用户成熟度不高、产品短平快同质化严重的情况，陈怡然最后也为中小开发团队分享了几点经验之谈，他建议中小开发团队在团队整体实力平衡的前提下，应更加着眼在策划实力上；学会与优秀投资基金分享；学会看大势，提前准备冬粮，大力升级美术投入。
via：sina
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发表于 2014-5-9 17:28:27
