中小CP忽视且无法对抗巨头的关键问题

happylays

最近和产品朋友聊些项目方向和细节问题想到的一些问题，越想越挺担忧我们这些CP
主要的问题在于我们立项目标的根本问题考虑不清楚，比如为什么做这样一款游戏
为什么能比别人做的好，为什么能赚钱，如何持续商业化，如何维持团队健康持续发展
也许某一个点的问题就代表其他问题的回答，所有这些问题都可以体现在一个问题上，也
可以体现在全局上，如果几个问题能完整清晰的表达和让人信服，这样一个立项才是
OK的，任何一个有问题，都代表这盘棋有了死结，走不下去。所以花精力立项时
去挑战彼此，至关重要。甚至和懂点行的投资人，发行商，渠道商反复讨论都是值得的
这比中期花费成本调整或者后期项目无法达到预期的结果要有意义的多。
很多人就是喜欢高执行力，但高执行力来自于高的战略能力和战术体现才有意义

以下列举几个问题供大家讨论，思考自己的项目有什么问题，
个人不做无谓浅薄的解答，只做提问，希望大家一起讨论：
。为什么刀塔传奇能长生命周期的传奇般的继续存活下去，
   而去年同样火的啪啪三国已经不啪啪了，可以从那几点考虑，每个点又有什么不同？
。我们立项如何站在投资商角度考虑问题，如何站在发行商角度，如何站在渠道商，
   如何站在团队成员角度考虑？
。做产品要解决玩家哪些诉求，如何解决？哪些游戏有比较好的代表
想想挺多的，暂时提这几个问题。

猴与花果山

中小型CP的问题在于能力和想法都只是针对——我要做一款让渠道肯为我努力推的游戏。从某种意义上来说，这个思路不错，渠道买单力推了，再拉级的东西也可以有不错的收入，虽然持续周期很短，但对于想弄套房、换台可装B的车的中小型CP的CEO来说这已经是梦幻般的了。所以他们选择把产品做出来，化妆好，陪渠道喝这样的手法。他们做到了渠道这里的100分，可渠道的100分在市场上真实数据占到的也只有50%啊，你还是需要面对用户的买单，你才会有良好的收入。
大型CP、SP他们有能力左右想法的项目，现在的时代不缺产品，但缺少有想法有新突破口的产品，换而言之，这才是真正的创新。创新需要的并不是冒险精神，而是团队内外的理解，但凡有人不理解，且不理解的这个人又有话语权，创新基本必败。“我们游戏系统有点少”，“数值要努力做”，其实在这样的人心里的游戏只是一个画面更好的其他游戏，他没有眼光和能力去做一个在收费点、收费方式上有创新的产品。
当然不同CP不同口味，大型CP的口味也有不同：心动和开心网寻找的是那种有创新意识，能在游戏本身和收费点上特立独行的产品，因为他们想开拓更大的市场，所以开心网最近代理了一个赛车类的游戏不是意外；飞流、金山更看重画面好的传统产品（神仙到、MT等类型），因为他们在这方面资源、经验已经形成了良好的流水线了。
所以我个人认为，你的这些问题还在项目经理这层上，而且这种问题没多大必要思考，就是用尽量多的颜色堆尽量华丽的视觉效果，把产品堆出来就好了，连创业公司都能做到。你要站在公司CCO的角度上思考这个问题，就应该去研究：
1，刀塔传奇把神仙道海量的收费点浓缩之后，如何让渠道信任？又如何让玩家买的单？
2，什么样的收费点是新引的？在这样的时代潮流的下一个浪尖上的（假如你的团队有能力在下一个浪尖上把产品弄出来）？
3，作为团队的Chief Officer，是否能顶的住质疑，坚持自己的产品思路？要知道做这样一个产品最难的不是技术，而是心理压力，还是如1所说的，你是否顶得住渠道的质疑？朋友们的质疑？大佬的质疑？你的产品怎样应对这些质疑？无脑的把该加的系统死命的加上？
4，如何让团队的人有信心做好这个产品？最重要的是让他们想法和你的想法一致。
你的命题让我感觉你是一个想自己搞团队的人，但是很多想搞团队的人其实出来混之前都只是项目经理级别，能思考的问题也就到这个程度，但事实上一个团队需要发展，更多的是需要在产品上的远见和坚持，而不仅仅只是“做出来，看起来比别人的更好”，因为中小型CP的你是比不过别人的。

happylays

产品的远见和坚持和之前提到的如何顶住别人的质疑有时比较矛盾
有远见的产品必然不被老板信服，说服他前提已经被他信任，光说也没用
或者说说服别人做一些有挑战性的东西必须和他们都建立信任关系
所以在这之前把一款传统类型游戏做好是一个前提或者是关键的地方

收费点的创新我想是在运营层面，我还没过多关注，一个游戏跟一个餐厅
一个酒店差不多，想做好其实考虑的东西一点不少。

Tuisiper

不知道你们有没有遇到过这种情况。一个游戏换名字推了几次，都不大成功。然后找了个运营，市场很牛逼的公司“帮忙”推，一推就火。

happylays

现在应该不行了吧，那么多的新游戏在后面排队
运营商忙都忙不过来，不好的游戏还会去推吗

siaman

走别人不走的路，从侧面超车，没必要非要跟着别人的步伐和线路走。

请走出你的思维模式，不然微创新都很难，更不用说创新了。

happylays

楼上提到的还是产品的发展是项目和公司的基石吧
我并没有否认这点，我也是之前从产品角度考虑，
最近发现纯粹的一味创新和微创新的目标是否错了
新的组织发展从初级到高级，每个阶段都必须走稳
只是有时想的远或者多反倒对初级阶段不利

jiangcaiyang

我觉得一个创业团队做出稳扎稳打的产品没有错。我面试的一个创业团队说已经完成了一款西游类型的游戏，准备找公司打包测试，打算另外开项目。创业团队营收有压力，无法制作出更具创新的产品。还是一句老话，何苦做游戏。

快乐杰克

jiangcaiyang 发表于 2014-6-8 16:53
我觉得一个创业团队做出稳扎稳打的产品没有错。我面试的一个创业团队说已经完成了一款西游类型的游戏，准备 ...

对！

产品创新其实只是低级创新！

快乐杰克

"他没有眼光和能力去做一个在收费点、收费方式上有创新的产品。"
这个要求就是高级的创新即商业模式上的创新！

目前成功的只有陈天桥+史玉柱。