为什么你找不到人……

yz133

难得hero兄 找了一篇好的

快乐杰克

越大的系统越容易不稳定，尤其是做针对产品基础的真正游戏策划来说。做纯运营（包括换皮）策划的除外。

另外一个团队的核心矛盾能否处理妥当，真还要看天意或者叫运气。

核心团队人越少越好，这是经验之谈。

herosone

我为什么发这个，因为这个帖《浅谈策划的“落地思 维”》15楼。
http://bbs.gameres.com/forum.php?mod=viewthread&tid=255844&extra=&page=2&mobile=no
我发你说我带私货，我又没向你要钱，你怎么不发点好的？
请看看我回复他的时间和我发这个帖子的时间间隔。
除了会发妒忌的文字你还会什么？
我有现成例子干嘛不用？
假如用成语可以解决问题，需要打一大段话吗？
那么别用成语啊？
我再抄一段来形容你
“事后诸葛亮，事前猪一样。”
有种发点干货看看，不要别人知道的，大部分人都不会的，例如如何制造枪管。
——
事实上从上面这个分割符开始就是我的补充，希望你查到那一大段都是网上抄袭的。
我经常都引用前人的东西，例如“毛.主.席”的战略和Dota关系，这样更方便大家理解。
——
事实上我每编辑追加一次就有一次分割符，我只是不断补充而已，而且没有改帖子。这就是我和别人不同的地方，很多人会改帖子，而我就是用这样的方式去鄙视别人的。
——
不要别人发帖你说你知道，你什么都不知道就说别人夹带私货，除了妒忌就没别的，另外我进行分段是使用
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符号
表示说的是另一件事。
——
最后一句和郑金条微博有点关系。
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知乎的一个探讨：如果公司遇到一个非常有才华的员工，但这个人挑战了公司的考勤制度，应该怎么处理 http://t.cn/zRGexd1 一些有趣的回复，比如：1）你要一个上班准时但是没有能力的人做什么呢2）你用牛人，是为了让他准时上班，还是出色超预期完成工作？3）碰到这样的员工就加薪吧
6月10日 17:28 转发(14)| 评论 (7)
内容为
“知乎用户      
小欧、 Any Er、 如媚 等 314 人 赞同
我说一个故事，我父亲。
农村出身，16岁全县第一考上大学，19岁提前毕业分配到了一个军工厂设计所，我爸的直属领导A（当时的设计所所长）这么给我说，你爸就没好好上过班，但是大家都喜欢他，他基本上干十个人的活，而且有的活10个人来也干不了。
后来的故事是这样，我爸当了设计所所长，然后当了厂长，然后辞职，自己创立了自己的公司，当时的领导A到他的公司给他打工，他手下的人不要国营厂的高额福利，全部跟了出来。
我想说的是，有能力特别出众，你别把他当下级，总有一天他会和你平等甚至超过你，可能你当时的一点简单的让步，就会给你带来无比大的收益。
我于去年接管某分公司，我手下也有这种人，我的做法是，私下给他谈，然后给他涨工资，涨的工资大于一个月迟到扣完的钱，只要活干好了，人家到哪找不到饭，你确定你的公司有能力留住人吗？
顶尖的东西不是靠人头能堆出来的，你是老板，在你没做到说几个亿上市的规模之前，你的眼里就应该只有利润没有其他，钱都没有，其他有屁用！
你需额外做的事情只有一件，让其他有能力并且按时上班的人服气，和他们单独谈，一人面前一套说辞，让大家心里都过的去。
至于那些没能力的，爱JJYY就让他JJYY吧，他们死活无所谓。
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@孙杰峰你如果当过一个20个人以上的上级，你马上就能明白这句话的意思。现在以一个企业有20个人做同一份活儿，我说的是技术活，不是体力活，要求完成一份100工作量的活，我们比做是2000，10个人只能完成实际的60,然后需要剩下的10个人中的7个人帮他补齐工作量的20，然后自己的活也只能完成到80，剩下的3个人大概会完成其中剩下的20中的10，顺带自己的最多完成自己90，剩下的一个人，完成所有人剩下的10，外加自己的。最重要的是，这个10，所有人根本没办法做，只有他去做。（这例子也只是举例，请别做算术题）
别纠结那个十倍，口语而已。
而现实中，这10个人就是老板成天想招怎么把他换掉的人，一般这些没能力的人一定是JJYY的人；7个就是留下没意见但是也没什么帮助的人，一般这些老实人都会老老实实干活，没有大的纰漏是不会把他们怎么样的，而且他们基本也不会有什么纰漏；2个人就是题主口中的人，有能力，有一定脾气，能干活，这种人基本上就是老板要哄着不停的给加钱的人；最后1个人，很容易看出来，明显高出所有人一截，除非你本身就是世界500强，最起码是中国500强的企业，不然这种人留不住的，把他当做朋友是最好的办法。
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我18岁的时候，我父亲把他所有可以称之为成功人士的朋友轮流叫来每人给我说1个小时的他们自己的经验，我记得最清晰的并且重复几个人说的话就只有2点。
第一点，永远别轻视那些你看起来不怎么样却实际地位在你之上的人，没人能随随便便成功。每个人的成功都是血泪史。
第二点，永远别太把自己当回事，你的成就只是你运气好而已。
我不知道为什么我记的这么矛盾两点，到今天，我一直铭记于心。
不卑不亢，不骄不诌。
希望对大家有帮助，质疑我的人我也不会说什么，我们并无利益纠葛，祝你们一路顺风。
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最后一更，不改了，有人说我不坦率，我去掉匿名。 显示全部
314 2013-10-17 33  条评论”
上面的意思是，假如有件事你干也可以他干也可以那你们都可以被取代，假如这个世界上有件事非某人不可那那个人才值钱。
伤害别人谁都会，但是拯救世界不是谁都能做到。

herosone

顶尖的东西，不是说你有几十万个人来研究就行，别人一个手指一挥，你几十万大军的花费都会毫无意义。
你研究十年，临解决前别人可能刚好考虑十分钟，就搞死了你整个项目，你怎么办？
我知道如何用人，但是我不会教他们，因为他们的本质有问题，这是他们自己的弱点，他们越想用这样的方法，他们就越糟，因为他们本身就是错的。
博弈开始了，中国政府的胜利面很大，到时除了中国政府的一个人之外，所有人都会死，也许，是生不如死……
到时你会想我的……

qt0799

从身为策划的角度来考虑当前问题很好解决吧。你的期待值是从正常盈利中，分出5毛钱激励大师傅。那么反过来计算，五毛在你的正常盈利所占百分比算一下得出纯利润的分享比例。然后就老板赚越多大师傅就也赚越多咯~解决了固定值漏洞的问题。是该脸红，没方法的大道理研究出来也没什么用。

快乐杰克

qt0799 发表于 2014-6-11 22:50
从身为策划的角度来考虑当前问题很好解决吧。你的期待值是从正常盈利中，分出5毛钱激励大师傅。那么反过来 ...

固定值不是个好主意，按比例进行调整可行。

但是这个师傅的为人确实让人不敢恭维，用在做网络游戏里，后期绝对是弊大于利，该如何选择合适的岗位人员，是门大学问啊。

herosone

快乐杰克 发表于 2014-6-11 23:11
固定值不是个好主意，按比例进行调整可行。

但是这个师傅的为人确实让人不敢恭维，用在做网络游戏里，后 ...

我告诉你为什么我会拿兰州拉面做例子，因为这的确是真事不是编的，我遇见过很接近的人。
我见过有家“小马家兰州拉面”就是这样。
之前的肉特别多。
采用了固定底薪再加浮动提成后，做的面突然特别难吃(肉没有少，但是拉面很粗，而且经常有蓬灰的怪味……)。

负酒

我就是来看文章的= =发现RES里面的人都吵得凶残2333333

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按实际牛肉面赚到的钱（去掉成本）提成给厨师可以吗？

herosone

负酒 发表于 2014-6-12 15:27
我就是来看文章的= =发现RES里面的人都吵得凶残2333333

我歧视人别人说我歧视，我的意思是“你这样做你让我怎么才能不歧视你？”