有关公司的一点小杂事

nico_robin

mahu99 发表于 2014-7-23 13:42
你下面的人直接跟领导交流，这话好YD。。

小公司人少，我基本晚班，能交流的只有老板。所以咯。

nico_robin

Tuisiper 发表于 2014-7-23 14:03
我跟你情况差不多。以前也是个门外汉，做程序的。后来到了一家游戏公司做支撑，客服。具体职位不便细说。然 ...

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加油吧，多给你们老板提一些可行的意见~

wuye

nico_robin 发表于 2014-7-23 17:29
我进公司起就基本上晚班，能交流的人也就是老板，上面也说了老板基本都是11.12点走。我跟老板谈游戏， ...

话虽如此，但是越权总是让人不舒服的，毕竟你上面还有老大，职场上的一些东西，还是得要遵守的。不然怎么玩

traso

LZ 我问你个问题？ 你的老板懂游戏么？ 他是否能评判你的方案疏漏的地方。以及具体实行方案后会增加那些工作量？

对于其他部门增加的工作量，没和他们说过，也没评估过对于一个新人来说往往也会疏漏很多，因为你个人视角上来看待一些项目的一些事情？一些没看到的东西如果和项目里其他部门比较积极的人员交流能看到不少疏漏的地方。前提是团队环境好的情况。

鉴于你说策划走了，人员流失了，很有可能是另外一种团队环境差的情况。就是其他部门的成员都不看好项目，只是留下来能多混一天就多混一天，能少干点活就少干点活。混完就走人，那么你直接跟老板说，他们连喷你的机会都没有。当然会不开心了。

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修改一下留言，看能否修改成功

nico_robin

traso 发表于 2014-7-29 15:03
LZ 我问你个问题？ 你的老板懂游戏么？ 他是否能评判你的方案疏漏的地方。以及具体实行方案后会增加那些工 ...

说实话，我在的这公司做游戏真是一塌糊涂，但是游戏的核心点真的很好，之所以我一直在

nico_robin

traso 发表于 2014-7-29 15:03
LZ 我问你个问题？ 你的老板懂游戏么？ 他是否能评判你的方案疏漏的地方。以及具体实行方案后会增加那些工 ...

不好意思，之前没说完

老板以前不是做游戏的
公司做的这个游戏，下载量10W，留存不提了。
游戏超级烂，技术根本不会做游戏，但是老板的这个核心点非常好，如果有一个好的技术团队来做，我觉得肯定要火。总之目前这个团队是根本没有激情的队伍。

雀鹰

直接跟老板说你想转策划 自信一点

traso

nico_robin 发表于 2014-8-7 21:55
不好意思，之前没说完

老板以前不是做游戏的

你如何觉得老板这个核心点好？你有弄明白下面的人为什么做不好游戏，如果你当了策划，你如何能改变这些局面，你是否做好心理准备，以及相应的预案？