呵呵，今天在gameres上看到创业失败者的直白（ 传送门）。想想自己的经历，也是失败多与成功。
我是05年进入手机游戏行业的，从一进入就是在创业公司打拼，从一个小小的执行策划做到主策，再到项目主管，在回到主策，一晃就是9年。最近刚从一家创业性公司出来。
以下就是我的一些建议，想进创业公司或是已经进入的朋友可以看看，不同意的就当笑话。
1. 关系：现今的社会是一个关系的社会，最简单的说：进入一家创业公司，首先要了解这家公司是否有成熟的渠道资源、市场推广或是后台公司。一个好游戏不一定挣钱。但有成熟渠道或大的后台公司却能保证好的游戏肯定挣钱。所以有没有关系，直接决定了你当前要做的项目。
2. 审视BOSS的目标是否随意是制定的。一个创业公司，老总没有项目目标，只是想挣钱，团队成员可以一起协助他制定团队的项目目标；有项目目标，团队成员也会围绕目标做事；但最怕的是随意变动目标，今天做单机、明天网游、后天做平台。老总可能是有自己的想法，但对于创业性团队来说，这是十分不利。加入一个团队，最好帮助老总明确当前所要做的事情与目标。
3. 言败：很多创业型公司的口号就是：“我们要做XXX第一”，精神可嘉，没有问题。但需要考虑项目没有成功怎么办？这是一条后路，预备一条后路是团队的负责，也是对自己的负责。
4. 项目的确定：如果你是一个项目的规划者，你最成功的项目是什么，你就立什么项目，最近的游戏成功案例，你可以借鉴，但都不是你自己的成功项目。节操这东西，做为一个策划，我们有吗？
5. 创业时候的项目要有市场目标，也要有团队目标。市场目标就是所谓多少多少流水，这个完全不说，很多人都看着呢。团队目标：就是作为游戏，这个游戏能给团队带来多少非经济利益的帮助，比如技术的积累、渠道的建立与沟通、成员的磨合；以及对应当地政府宣传需求，用户数据第一手资料等等。
6. 资金：要简单了解公司在无收入情况下是全力作一个产品，还是能作几个。这个怎么了解，就看你自己沟通了。
7. 要有愚公精神：现在市场各种分析数据，各种情报，告诉你玩家这座金山怎么搬。你信与不信，我都不管，但你明确了你自己搬金山的办法后，就先踏实的落实好这个办法。其他办法或想法，等这个已经在用了，你再考虑吧。
8. 争与不争：一个团队，是很多人组成，必然有很多矛盾，自己必须明确自己在团队的定位，这个定位可能是团队领导给你的，也可能是你根据你职位自己定位的。一旦明确自己的定位后，是自己责任与权利就必须去争。不是自己的，但你想要，在团队初创期间，还是放下来，先看着。这里面有个度，没到你吃亏，过了，整个团队容不下你。（我个人以前总认为自己吃亏对团队有帮助，其实是不对的，你吃亏，你就对团队有怨言，对方也会进一步。）
9. 多和团队成员沟通，要多和整个团队的成员沟通，了解团队成员的想法。如果有意见，可以和对方单独聊天，再没有第三方的情况下，大家的面子就都没有损害，这样才能沟通成功。
10. 要有拼搏精神，大家都是人，很多点子或是游戏想法都是相同，看的不是别的，就是你能否比别人更早的展现给玩家，这个时候靠的就是拼搏。加班什么的就不说，这个自己看着办吧。
11. 要有带头精神，别人没做到的事情，自己做到了，团队的其他的人也会慢慢做到。
12. 作为管理层，尽量做到下面的人在加班，你也要跟着加班。永远是最后一个人离开公司。
13. 见机行事：这句话，我其实是不想说，但如果公司实在不行，你走了也没人说，你不走也不会有人说你笨，这都是一种机遇。自己看着办。但你首先要想到的自己的承受能力，你不能向我这样，4个多月用信用卡来支付生活。那就是笨蛋了。
14. 尊重运营，我在很多公司，运营的人我们都接触到，但很少愿意主动去了解或是沟通，因为研发人员从心里就抵制对方提出的需求。但运营是比研发人员更了解市场，也更能提出正确意见的。
15. 公司要有重点运营伙伴，这可能是渠道推广市场也可能代理商，项目开始的时候，就要明确自己这个项目的重点运营伙伴，在项目产品出来也要有目的的去和这些运营商或是渠道打交道。一个长期的运营伙伴会给团队节省很多麻烦。
16. 积累：创业公司一开始就要想清楚自己短，中，长三期目标，有了目标就慢慢积累相关资源来实现这些目标。
17. 团队精神：在一起组团队，或多或少会遇到各种人员，可能是猪队友，可能是神人，也可能神BOSS。但现在大家在一起了，就是一个团队，在没有开除对方或是自己被开除的情况，要保证团队的和谐，一个表面和谐的团队是十分总要的。
18. 最后，要时时总结，总结经验和教训。
以上是我个人的一些简单想法,作为一家创业行团队的成员之一，成功靠的拼搏，责任心，团队的和谐，以及大笔的money。祝大家创业成功。
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发表于 2014-9-18 15:50:39
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