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文/孙志超
应景地，来说两个真实的小故事，大家听听看。
《第一个故事》
据说有一家充满内斗的公司，离开的人很长时间总会“心有余悸”地回忆。
有一次离职人员的聚会，大家讨论说公司里恐怖的不是工作，而是“人”。
怎么说呢？在那个地方，你做得“太好”，会有人在暗地“说”你，你会一直被注意、不断有人写一些不咸不淡的邮件来评论你。
可是，你做得“不太好”，更惨，因为别的部门抓到了把柄，趁机修理你部门，搞不好同事也不喜欢你。
那什么都不做，就万世太平？你又错了。只要你没有加入“某一边”，你更沦为最倒霉的那个下等公民，会被塞一些没人想接的任务，或指派一些没人要做的东西。
总之，很多人进去没多久就发现在那个地方怎么也不行。不过，聚会中有一个没有离职的，竟然一待待到现在，很多年过去，升到一个总监。
“你也真厉害，你是怎么疗伤的啊？”大家问他。
他的答案很有意思。
“其实，我根本’没看到’他们。”他说：“没听到他们讲什么，没去想，没去记，什么也不知道。”
听起来是阿Q，却是实实在在的“与魔鬼共舞”的相处之道。没有看到，没有听到，没有感觉，就不会出问题。
故事还没说完──
“你没看到、没听到他们，那你每天都看到什么？工作吗？”大家笑着问那位同事：“这样会不会很单调？很无聊？”
这位同事也提供了一个不错的方向。
“我不认这些人是人，”他说：“我脑中到现在都只记得，我读书的时候那些同学、我之前工作时候的朋友。平时打交道的人，一概不记得。”
看来，这位同事就是因为“从来没看到他们”，才会用“初心”在做事，而不是被那些讨厌的人影响，成为其中一个人。他会永远记得当初的初衷，专注在本业上，而不是在人情世故上。
经常互骂互斗的险恶环境下，最后的赢家是那个“没看到”的人。
口水战占上风只是求得一时之乐；一时之乐，后面一定会有更大的痛苦；最后的赢家，才是我们应该追求的。
不过，最后他因为成绩太优秀被开除了。
《第二个故事》
某公司的一次会议上，高层主管在讨论，最近某个项目的经理空缺，要由哪一位来填补？
几位主管，不约而同“提名”了两个人。
这两位，一位是老林，是闷了好几年的老将，另一位是小王，去年加入的黑马，聪明又懂得钻营的家伙。
“显然……就是这两位选一位了。”总经理说：“各位觉得，哪一个比较适合呢？”
两位候选人的主管开始报告，帮他们的下属“拉票”──
老林的主管说：老林已经加入好几年，总是担负重任并且做非常多的事情。对老林来说，加班是家常便饭，他坚持，无论如何，要拚命的完成事情，他做的事情也真的结果还不错。
小王的主管则形容小王，靠聪明才智，去年才加入，却已经拿出惊人又实际的业绩。大家不知道他怎么做到的，有些人说，他对行业有领悟力，也有人说，他很会找其他人帮忙。总之，小王很有办法就是了。
到底要哪一位呢？
只见总经理无法决定的时候，老林的主管，又发言了！
“有这么一次，他们家的小王，跑来找我们家的老林，要老林帮忙。”他说：“老林为了这件事，还做了好久，才帮小王完成。事后也没有邀功。”
在场的人心想，总经理应该会让这个辛苦又努力又拚命的老林，升为区经理了吧？
“好，”总经理说：“我觉得，小王才是适合的人选！”
此话一出，大家神情各异。
“今年是我们的冲刺年，”总经理说：“我们要找一个可以往上钻的人，而不是闷头做的！”
老林的主管有点不服气的说：“但，没人说老林不能带领大家往上钻啊？”
“往上钻，是要动脑筋，而不是傻傻出劳力。”总经理说：“小王去年才过来就已经业绩惊人，我是看数字的人，所以……”
后面的话就不用听了，血淋淋。很多人总是习惯以“拚命做”来解决事情——加班，加班，加班，做出了一个“好产品”！
但老板有看到吗？每个企业都有好多个小王，也有好多个老林。做老林是美德，但小王往往才是胜者。
不过，最后老板因为KPI不达标被撤职了。
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发表于 2014-11-6 01:15:26
发表于 2014-11-6 09:43:34
