创业公司CEO54点大忌：穷酸的穿着、和猪辩论、炒人太慢

开心乐

开人是很简单的事，招人才是头疼的事。开人犹豫也是因为没招到合适的替补嘛，很简单的道理。
一般公司现在招人是个大麻烦。奶奶的。

听说读写

我在一家正在起步中的公司，楼主所提到的问题也正是我们以前遇到过的，很有感触

mumu258

很实用的学习资料哦

大胜

看饿了很多文章，对炒人基本都是希望可以快些下决定的，我觉得很有道理。因为创业型的公司没有那么多钱去养人的，并且团队很小，一个人的表现很容易影响到其他人。所以一定要快，千万别想着对方会不会进步，或者改正之类的，太难了。
我这里更喜欢用劝退来表示，有人会说劝退会影响公司的团结，其实如果对方能力再强，但是对公司帮助不大，劝退之后大家应该都能理解，毕竟公司的资金职位都是有限，如果其他员工连这一点都没办法看透，那么公司散架是迟早的事情。
除了劝退其实还有一个更加重要的事情，就是招聘。我这边花了很多精力去做招聘，特别是因为公司的好几个职位没办法容纳两个人的时候，也就是如果一个人离开那么岗位就是空白，这个时候你要很快的找到合适的人，所以开始快速筛选，然后选择一个先用着（没办法的事情），到最后发现不合适就又开始换人~~
我这里的办法是实习，利用3个月的实习期去识别此人是否合适你，实习期间发放正常工资的一半，这样可以招到2个人，至少2选一机会大一些，并且有竞争会更有工作效率。这里强调一点，不合适早点劝退吧~~虽然我到现在做的还不是太好~~~

nicky880

其实我觉得猪应该自行离开。
这是一个看似公平，又不公平的现实社会。机会不是人人都能得到的，猪得到了机会，但是不努力，或者说努力也没到标准，那你让裁判怎么做？违背初衷收下你吗？猪应该感恩得到这个机会，但是无法给团队带来价值，那还不如自身去修炼，不过国人“好死不如赖活着”的心态大有人在。

领导决策很关键，用人也是。该裁的裁，该减的减，当机立断，这也是做领导者应具备的素质，凡是犹豫不决，将会积压更多的矛盾跟问题，迟早会崩溃。

neelkey

炒人太快不好，但总比炒人太慢好多了。这不是良心的问题。通常团队成员的积极性，贡献，态度等，有目共睹。
该炒掉的人，早就有一群人受不了他了。炒掉只会顺应民心。

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讲得很有道理，创业公司弯路多

大三巴

有好的方法吗？不然怎么破局

四禧丸子

理科生同学看看就好，别往脑子里进，也别当作真理去信奉啥的。凡是跟人有关系的事情，都是复杂问题，别拿工程思维去想，看看就好......评论区一堆比我工龄长、资历深的前辈，通过你们的发言，我都能想象到你们现实在跟人打交道的过程中有多鸡肋和无力......
我的建议是花钱请个经理，别瞎折腾......上年纪了，机会成本要自己学会衡量，写代码的时候确实只能看到有限的东西，但是在现实生活中，还是希望各位不要忘记自己是作为一个人生活在世界上的......很委婉了。
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