|
|
回首间，来这家公司不知不觉已经有快一年时间了，可以说，在这一年的时间里，我清晰地感受到了一个中小公司，一个项目、以及作为一名策划的我内心的在不同阶段的状态变化，和大伙分享下。
说起来这家公司，当初也是几经曲折吧，从第一次相约到最后入职花了近一个月的时间，不过对于公司的如此“耐心”，我确实是感激的，毕竟，一个能持续关注、联系你那么长时间的公司，起码是很尊重、看重你的，对于这份信任，这份耐性，我说什么也得用努力来回报。
但是，紧接着尴尬的事情来了。当初与我商谈的HR，最后才得知，他竟然不是现在游戏公司的员工，是“兄弟”公司的HR，负责“帮朋友招人”的，说白了，就是充当一个“中介”，这个情况是我后来入职后才弄清楚的。即使如此，我想，从近一个月来和这位HR的沟通来看，他给我的感觉还是很好的，我信任他，这样的人，即使是介绍的公司，也应该不会差吧，何况招聘时候写的公司在游戏业界还是大名鼎鼎的，公司待遇说的也可以，好吧，既来之则安之。
慢慢地，到了签合同的时候，合同左前方的公司名称竟然是一个非常陌生的名称，而不是招聘时候写的那个大名鼎鼎的公司，这下我意识到了问题所在，拿着合同去找相关领导，在他各种解释，各种承诺后，我最后才在合同上签字，走到了这一步，进退两难了，况且刚刚进来，项目的开展还是比较顺利的，因此我也没在合同的问题上过多纠缠。
接下来，说下重点的关于产品开发的问题了！
据我所知，公司已有游戏在运营，而且之前有一款游戏做的还算比较成功（充值流水五千万左右），而招我进来，是准备重新组建一个项目组，主要做休闲单机手游，紧接着，来了一个程序，在最初的2人情况下，在老板的授意下，我开始了游戏的初步架构，2位老板看后，比较满意，此时，又招来几个程序员，大多是毕业不久的新程序员，而美术，则是公用其他项目组的美术...。
起初，项目还是有条不紊地进行着，每个星期初，我们策划，美术，程序，老板都会坐到一起开会，报告工作进度，提出遇到的问题，以及部署下一步的工作计划，考虑到公司美术人员有限，部分美术外包了出去，负责外包的是主美术（其他项目组的），一切，都比较顺利，斗志也很高，那时候，脑子里想的都是怎么设计出好的，又有亮点的系统，我几乎玩了市场上所有好一点的同类游戏，自己的草稿本也是写满了一个又一个的，那个时候，很开心，很快乐，感觉时间过得很快，一转眼，就到了下班时间......
慢慢的，开始有一些变故，当初负责美术外包的主美术辞职了，而他外包方面工作移交给另一个美术，那个美术又辞职了，接着，又一个离开了......，短短一个月时间，期初的美术组，包括主美在内的6个人走的还剩下两个，而外包这块，由于接连的更换交接人员，责任心和心态都极不稳定，导致外包的质量、数量都出现很大的问题，当把这个问题反映给老板时，老板却是没有引起足够的重视，其意是出了东西就用吧，凑合就凑合吧。
好吧，既然如此，也只能如此喽。要是重新自己画，一是人手不够，二是质量未必也行，进度也不允许（剩下的2个美术有一个貌似也是新手）。 项目还是继续推进中，版本也陆续出出来了，接下来，就是一个最严重的问题来了！
在一次开会中，其中一位老板提出一个要求，“我们的游戏，要把包控制在6M以内，这是由于我们的推广渠道决定的！“。 啊？？这么重要的问题，你老立项的时候怎么不说！现在游戏是77M,你要把它做成6M以内，6M什么概念，除了消除，智力这种美术资源有限的游戏，其他想做到这个大小，难度真的不小，而且这个6M还是包括了推广渠道的付费SDK了的！
我们提了很多建议，是不是一定要这么小？没有其他办法了？改这么小会有很多困难，也会极大地影响游戏的表现效果...... 说了那么多，在老板的坚持下，我们只能无奈对游戏进行“大手术了”！ 砍，砍，砍，各种砍，帧动画，剪，剪，剪....经过各种痛心的修改努力，我们终于把原本77M的游戏包缩到了11M，真是”佩服“我们那么狠心！结果，老板那边还是一句话，继续想办法，一定要到6M！ ......好吧，我们说了，那只有把分辨率调低了（天呐！！）.... 最终，游戏从77M变成了5.1M，那个时候，我们心里的滋味啊，虽然完成了老板的命令，但是，游戏已经面目全非了。
接下来，老板让我联系了合作的渠道方，接下来就是准备各种推广资源，ICON图，游戏截图，游戏说明书，游戏广告图.... 而且，每一个渠道都有一套自己的标准，也就意味着，这些ICON，图片，游戏包都要做成不同的若干版本.....那时候我才感觉到心力交瘁，1个人，说实话真是挺难的！
紧接着，第一批几个渠道的资料都整理妥当了，分类归档提交出去，经过几次修改，最后几个渠道都顺利上线了！忘记提一个重要的事情，就是在版本上线一个多月开始，老板要我们加班了，当时我们都爽快地接受了，毕竟，游戏公司加班，不都是家常便饭么，即使没有加班费！这是我们当时想的！
时间慢慢地过去，几个游戏渠道的下载量不尽人意，而且起初的那个老程序员被调到了另外一个新项目组去了，给我这边留下2个程序，负责游戏的跟进，和游戏的2次开发，中途在我的申请下招了个执行策划，但是没有一个月就被开除了。
从当初的11人团队，到现在的3个人，中间有太多的故事！ 现在的3个人中，有一个程序是才来一个多月的，坐在我的旁边经常毫无顾忌地看视频，聊天干嘛的，我也是挺惊讶的，回想当初我毕业进入游戏行业的时候，那时候除了工作还是工作，即使上网也是逛论坛，看别人的策划案，看各个系统的文档，哎，我也不想说什么，毕竟程序头头现在都不在这边了，现在又是年关，可能别人是想把今年剩下的20天做完，明年该干嘛干嘛去的吧。
从最初的激情无限，斗志昂扬，到后来的揪心修改，痛心“血砍”，再后来的头昏眼花的推广筹备，再到现在的3人坐，各有所思，心中感慨万千。明知道加班没有意义，还是被要求下班后在这里坚守到半夜......，对于这样的情况，我从最初的建议到现在也只能无奈接受了，因为，我也隐隐约约知道老板是怎么想的，罢了......
不知不觉，写了这么多，以上没有飘逸的文采，也没有华丽的辞藻，也来不及精心构思，只是敞开心扉地分享了下最近一年的经历，供大家参考借鉴，以后不要走这条曲折之路了！！ 年末了，祝愿大家工作顺心，项目顺利，20来天后开开心心过个好年！！
|
|
[复制链接]
发表于 2015-1-20 11:22:23
发表于 2015-1-20 17:31:03