如何更有效的开策划会？

efishw

      最近加入了一个新的团队，遇到了一些问题，其中一个比较独特的就是这边除了每周任务跟踪的例会外，策划基本不开设计方案的讨论会，如果开也是主策对设计者的单对单评审会。。。
      我跟主策沟通了一下，他的想法是首先策划会议时间不好把控，每个人都有自己的想法，有时候讨论一个问题甚至能开一下午或一天的时间，另外大家七嘴八舌的没有一个统一的项目，开这种会比较浪费时间   
      我是一个奉行“群策群力”的人，首先不认可自己对于一个功能或玩法的设计就一定想得很好很细了，所以需要利用全组人的头脑帮助思考，来获取一个大家都认为还不错的方案，这个是开群体策划会的初衷。如何高效的开策划会，需要做好几点准备：
1.会议目标一定要明确
  我开这个会要解决什么问题，首先我想要的结果是什么要比较明确，通过会议验证你的想法是否合理，或者在会议中发掘到更好的想法


2.会议前的准备
  一个功能分配给相关人员后，应由他提出初步的设计方案，然后在策划会中说给大家听，通过听者的反馈，首先验证你说明白了吗，其次是想法怎么样？再次是有没有更好的想法


3.会议时间的把控
  会议前提前通知大家要开个什么样的会，最好是头天，然后安排一个时间一般一个讨论会不会超过一个小时，如果问题过多最好分次讨论，因为人们的专注力和思考能力也不能坚持那么长时间


4.会议组织者的把控能力
  你组织这个会，应该先清楚你想要的是什么，即时是别人的方案讨论你也要有个自己的项目，不合理就改合理就跟大家一起讨论把它变得更细更好。很多问题的讨论当断则断，首先应是先尽量激发和引导讨论，其次在没有什么新的想法时或每个人坚持己见的时候你要选定一个拍板


  以上几点也只是我的个人经验，也许还有更好的方法和思路，欢迎大家讨论！

khan

我觉得 你的 群策群力  没有 你们主策 旧有的 模式好用。群策费时间和口舌不说，对于结论根本莫衷一是。

夜凝玄戒

开会不是为了让所有人都认同某一样东西，而是为了让大家一起来提出建议，是否使用是取决于决策者。只有傻瓜才会试图让一群不同价值观不同人生观甚至不同道德观的人认同同一个东西。这就是为什么会有“决策者”这样一种人的原因，单一的人看法总会有所片面，让看待事物角度不同的人来一起讨论，从中找出自己的方针盲点，进行改进，这才是正确的决策者。

群策群力不难，满足以下条件：
1、主策能够有所决断，不会对一件事犹豫不决。
2、团队成员都对这个东西有着自己的看法，或许并不独到，但是必须是自己真正仔细思考过的。不然和一群不带大脑的家伙开会，有这个必要？
3、会议目标足够明确，每一次会议都只针对预先设定好的议题进行研讨，倘若再度发现问题，能够经由决策者决断是否有加入下一次会议研讨的必要。

以上，不管缺少哪一个条件都劝你死心，不信你可以试试。

Tuisiper

程序美术都会有一大堆想法
每个人的想法在他自己看来都是可行的
主策或者是制作人需要的是把自己的想法和做法根据经验来大概评估是否可行（想法的可行性，技术的可行性）列出几个方案，大家一起想一想哪些地方不足，否定掉其中的一些。
然后让大家知道  并且不遗余力的去做

你有很好的想法 或者可以改进的想法建议可以单独找到主策或者制作人去谈 而不是在开正式会议的时候大家都把自己的想法提出来
当然  有时候大家一起头脑风暴一下

hlatar

召集人开会，首先自己要有明确的思路想法，自己脑子是空的纯粹找下面人讨主意那这个会就崩的了。

按自己的流程来，一步步的征询大家意见并且别先就把自己的结论丢出去，自己边听边对自己的想法进行修正的同时把即时想法抛出来和大家讨论，时刻注意不要把话题扯远，不纠缠于袭细枝末节的设计果断点给结论。

头脑风暴就是另外一回事了，比较闲有时间任性就无所谓发散不发散。

Nyone

如果是目标性明确的会议，那么请先准备好一套或者多套方案来作为讨论的基础，光有个飘渺的目标那跟头脑风暴差不多了。

██████

话说我们现在去开什么设计会议的，基本一开都是一天，如果主策/制作人，有想法的东西，你就算说的天花乱坠也不会用你的，你跟他细致评定，他还要教育你半天……

所以现在我索性不管了，说要去开会，我把我的想法一说，等于是在抛砖引“玉”，然后他们把他们的方案一说，OK，开做，做成啥样就啥样去……

前几天就在跟制作人争论他的设计方案，有比较大的漏洞，说了两天了，就是不听，非得按照他的方式做，然后教育了我2天……后来做出来了，那天程序跑来问我规则之类的，我就顺便提了一下那个漏洞怎么补，这下制作人终于看见那个漏洞了，不说话了……然后说现在没办法了，已经做出来了，要赶时间，就继续这么做吧……

猴与花果山

讨论问题一般就在办公室里以扯淡的方式进行，会获得更多有价值的信息，开会就是用来宣布事情的，这样效率会很好。