团队里永远都少一个人？让团队升级！

小篱

　　导语

　　女人的衣柜里永远都缺一件衣服！？

　　团队里不管现在多少人，大部分人都觉得还是不够，还需要招一个，真的如此吗？

　　到底多少人运营一款产品才足够的？

　　有些产品30个人

　　有些产品10个人

　　有些产品3个人

　　有些产品1个人

　　甚至有一个人负责多个产品

　　……

　　之前就经历过团队人员减少一半的情况，在没有经历过之前，没人相信人数少一半还能正常运转，因为减少之前很多人都觉得人不够用。

　　但是真减少一半时，其实并没有太大影响，收入没有受到影响，甚至大家的工作时长也没有增加很多。真正变化的是大家的效率明显提高了！

　　经历过才知道缺人是一种错觉。

　　真正重要的事情其实很少

　　每天都有无数的事情需要做，总感觉事情永远都做不完。当你跟团队里的人共同时，他们总会说：“很多事情都是必须要做的啊！”

　　但是当我们利用“四象限法则”把我们每天做的事情归类之后，就会发现真正重要的事情并没有那么多！

　　雷总曾经执导我们：

　　“做游戏可能需要做1000件事情，但是真正重要的事情可能是有10件，就算我们做了900件事情，但是最重要的10件事情没有做，就是白做。

　　所以一定要想清楚，哪10件事情是真正重要的，然后把这10件事情做到极致，不要做太多事情。”

　　盲目的工作只会让我们陷入“无谓的忙碌”中，认清楚工作重点，将时间和精力投入到真正重要的事情上面比什么都重要！

　　没有人是不可替代的

　　团队的问题归根结底都是人的问题！

　　某些人感觉不能失去，是因为他们手上还有活要做，如果他们走了，就需要有人接手他们的活。但是实际上，他们手上的活也许根本就不重要！

　　某些人感觉可有可无，如果把他们留下来， 对那些勤奋的人就是一种不公平。

　　某些人感觉十分纠结，他的工作很重要，贡献很大，但是有时候又会有一些很不好的负面影响。他们就像一滴墨水，早晚会染黑整杯水！

　　团队里其实没有什么人是不可替代的，如果真的有这个人，那么就不能称之为团队，只能是“某个人和它的助手们”。


　　思想和方法要不断升级

　　每个勤奋的人都会遇到瓶颈，如果没有遇到说明你不够勤奋。

　　遇到瓶颈后就需要思考过去做事的方法和思考的方法，只有在思想和行为上升级了，才能突破瓶颈，如果一直按照老的套路来思考，来执行，那么瓶颈就很难突破！

　　做事情的方法类似物理升级，他能有效的提高工作效率，但是提升的幅度是有限的，很难让效率提升到一个新的量级上。

　　而思考方式则类似于化学升级，他能产生爆发性的突变，他提高的不光是效率，而且是全新的境界。

　　所以在招新人之前，先问问自己目前的团队到底有没有在升级？如果目前的人都没有升级，那么就不要指望新人能让团队升级！

　　相关阅读：创业团队的七大沟通原则

via：73team

beansoflinux

小团队本来就是某些人和他的助手们的关系。

stefshang

小岛秀夫之于合金装备，是可替代还是不可替代呢？

含笑饮砒霜！

看起来文章说的好有道理，实际上，扯蛋。

实际的情况是，人手为啥觉得少，是因为上面不断的在挤压产品开发时间--所谓的赶进度，不是因为进度真的因为什么原因拖慢了，而是本身就没有给充足的时间。

没有充足时间做的设计，必然漏洞百出，自然又要花费更多的时间来擦屁股，恶性循环。

怎么办？质量上不去了，但又要效率~~只能通关增加人手这种量变了。

zaftshin

好多团队都不知道自己要做什么，该怎么做，就急于开始，并美其名曰这是“试错”。实际上犯错之后团队并没有总结经验，以后还是会犯类似的错误，大量的时间都被拿来“试错”，自然一直处于缺人手的状态。

thbwin

“某个人和它的助手们”
团队如果没有这某个人还能成为团队么，就算是任何一个团队，也是某些人和他们的助手们

jaydenh

没有不可替代的人的团队还能叫团队？只算是团队也是散沙团队．

youhu521

太坑了，前面说的热血朝天。突然就没有了，太飘了，没一点支撑，一丝支撑都没有。
没抛出什么命题，也没整出个所以然。都是些什么啊，是不是刷帖有经验啊。我还在等怎么可以不要制作人，别人来把控方向；
怎么不要主策，系统兼职；
怎么不要数值，执行来还原还原；
怎么不要后台程序，前台捎带上；
怎么不要程序；策划自己搞；
怎么不要主美，直接外包；
怎么不要特效，原画搞搞序列帧；
怎么不要UI，主美加个班；
怎么不要交互……
你倒是说点东西啊

jinxino_o

看了这篇文章之后，感觉作者根本就没理解什么是团队

hulala888

如果每个岗位都不重要 那只能把工作细分得不能再细了 那就需要很庞大得队伍，庞大的队伍意味着巨大的成本