你能管住几个人？

Marshall

近几天又被管理的问题难住了

想来这里跟大家讨论讨论

相比之下10人左右的团队最容易管理

5人以下的缺乏归属感

15人以上的缺少凝聚力

人一旦多了起来，就要划分部门，明确责任

于是大家各自为政，早9晚5

我想这也是为什么国内的游戏公司一直无法做出高品质游戏的一大原因

近10年的时间计算机硬件的发展和互联网的发展使得游戏越来越大，越来越大

这就要求开发一款游戏需要更多的人员投入进去

几十个员工负责一个产品，管理首先要跟上去

但国内的企业普遍在管理上疲软

其主要原因就是中国复杂的人际关系

如何协调一个几十人的团队围绕一个项目进行工作？

就游戏行业而言，最安分的是程序员

他们每天摆弄26个英文字母和30个标点符号，对临时的任务或加班也很少有怨言

当然，程序员的工资相对也是较高的

其次是策划，因为他们普遍都会认为正在开发的那款游戏是他的，属于他，印有他的名字

将游戏做出来他会很有成就感

美工因为从业选择比较多，所以可能经常会有变动

但这也仅仅是很笼统的一个观点

学管理的都知道1+1=2是很危险的

如何让1+1=1是非常关键而且极为重要的

但如何协调一个几十人的团队的确很有难度

要开发出高品质的游戏要花很长时间

在这段时间内保证团队的凝聚力和向心力

让每个成员都找到成就感和归属感的确是很困难的事情

希望在这方面有经验的前辈给予指教~~~

z999999

不好意思，我只能管一个，原来管5-6个，打起的所

暗夜公爵

……

灌水

管理要分层次,要放权更要放责任,权力和责任应该是匹配的,尽量不要使用技术人员来做中层管理,中层管理者要敬业的不要养老的,发现养老者第一时间踢掉,作为总管理者自己的态度要鲜明,如果你是软柿子这个就不用再谈下去了.要建立任务分派体系,跟踪反馈机制,相关的辅助人员要投入足够,不要生搬硬套什么ISO或者CMM,根据自己司情调理出一套最适合的管理流程, 反馈机制很重要,一个制度可以不完善我们可以持续的改进他,但是如果失去反馈我们怎么知道朝什么地方改

Marshall

谢谢楼上几位的回复~~~

ArmStd

??是???烂鞯??成，??好也?明了管理的分?印Ｒ话?碚f，一??人管理最多八??人，尤其是跑像是ISO制度的公司，管理到八??人，通常就?o法做管理?度以外的工作了。就算你是松散的管理，也最好不要超?八??人的分?由舷蕖

Marshall

恩，楼上的话有道理！