作为一个初级的游戏开发计划管理者、质量管理者该如何

白天

发现论坛很多问题都是针对游戏开发人员的，我也想就我的情况向大家请教一下：

我以前是做质量管理（4年）的，（之前做过一段时间的开发，半年，可以忽略不计了）～～～现在要开始做网络游戏开发公司的质量管理人员，其中主要是针对技术部，也就是开发人员的质量管理。

因为我熟悉的是质量控制、软件工程相关知识，对开发不通。工作这段时间，发现有点力不从心，呵呵，也就是有劲没处使的感觉。

请大家就你们的经验向小女子赐教！！！不胜感激！！！ [em4]

sea_bug

对开发不通，这样的情况下可能对质量和进度计划掌控不好掌握，在质量方面，有些东西看起来表面已经达到效果，但实际内核乱七八糟，这些特别表现在游戏程式方面，乍一看效果不错，结果一运营，Bug百出，玩家怨天怨地。
换一个角度考虑，你作为宏观的项目掌控，然后自下由可信任的专项人员进行单项质量考核。
不知道你以前质量管理是如何进行？很希望能够与大家多多交流项目管理经验。

白天

“对质量和进度计划掌控不好掌握”－－是啊，严重的同感

目前，我就只能先尽力做好表面的工作：
1。强调技术部的开发规范的应用（55，好像成效不大）；
2。组织会签，加强对设计文档的讨论、审查、修改，一定要先让任务安排者审查，然后提交给我，呵呵，避免我不懂的技术部分。（初见成效）
3。尽量参与技术部的讨论会（多数不懂，不过也要坚持睁大眼睛坐着）
4。然后就我自己琢磨该学点什么技术了，可半路出家的，很需要捷径，而且需要重点，因为需要学的太多了，最起码我现在连DirectX也才刚了解。

所以请大家给指指，就算是技术方面的，象我这样的，需要先了解什么，才能做好对技术的质量控制工作～～～～谢谢！！：）

sea_bug

1、难，要规范开发没有一定的硬件基础不容易实现，很多开发都遵循自己的规范，只能慢慢提高吧。
2、任务安排的公开化，让大家互相监督和改正，感觉是现行开发最有效的方式。
3、混个脸熟，不错。
4、自己学技术不如去跟下面的人做沟通，开发技术对于管理者来说起点高，而且发展速度快，很难跟上技术。管理者要懂得用人，把人用到实处。

个人的一点看法，好像交流项目管理的人不多。:-(

Tom

一个字：难

白天

sea_bug： 谢谢你的回复！！
是啊，每个编程人员都有自己的习惯，不过这个对程序的传成或移交来说都是很重要的～～～
可不仅仅是为混个脸熟，是用填鸭子的方式，让自己多了解技术部的工作，做到：没吃过猪肉，也见过猪走路吧～～呵呵：）
恩，最后一点很重要！！

Tom：你的看法真简单～～能不能说说怎么个难法？？：）

开心人

自己不懂做的去做管理基本上很难，因为你控制不了下属，
不知道真正的工作流程，每步所需要的时间。
还有很多问题。

白天

开心人：同感
不过我的角色不是项目经理，所以相比较应该好点。
1。项目经理或者说技术部负责人是主要的技术部的接口。照说我只用和他们打交道，只是现在处于开始阶段，我和所有的技术人员交流有助于我多了解技术。
2。关于工作流程和所需时间：这个主要该由项目经理收集并提供，然后结合项目管理或CMM制订出一套我们自己的项目流程。

欢迎大家都来参与讨论～～～：）

fiction

你以前是怎么做质量管理的？

白天

fiction：呵呵，这个说起来就多了。
简单说，就是QA＝EQA+PQA. 不过以前公司流程比较成熟，所以多数是照做。公司自有一套CMM。
我负责的是项目，或者说测试：编写测试计划，测试用例，全程跟踪、监察项目开发情况，及时汇报发现的问题，帮助开发人员追究问题所在然后验证，确保开发人员最后提交的是高质量的版本，期间对工作流程提出改善～～～等等，大致这样吧