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该篇为个人乱弹文章,只是个人对商业战略比较感兴趣,随意乱弹些内容,里面不涉及太多东西。只是谈谈关于平台建设步骤.
盛大要挺出无线市场,只有和上海汉芯合作,个人建议.这是盛大唯一高速出笼于硬件市场的最高速和最合理方式(具体盛大和汉芯接触下就知道了).靠盛大丰富的娱乐硬件合作经验结合汉芯的高质量开发和战略.这是唯一一个还剩余的即将快出笼的金龙。而汉芯作为本土企业,是很有来头的.
而内容靠Game-V偶看 肯定会遇到后期问题,,偶不信一切都会风顺,毕竟资本里都是killer,而不是绵羊。
而至于微软,不好讲.毕竟微软的全球市场战略不是非常厚道地说。哈,别最后把盛大甩了,那就无语了。不过盛大要是能成为微软xbox360和live版的大陆代理及内容发行管理唯一资格,盛大也就不必要做自己的iptv了,贴牌工程为佳
盛大要挺IPTV,数字电视市场,只能紧抓长弘不放,而想学MBA最后一招化敌为友,偶看不大可能,盛大只有霸气,匮乏一些中庸.而自己投资我认为不现实,除非盛大学BENQ用20年的亏损硬挺来换得自己在全球硬件市场的地位。
其他公司肯定不会卖面子了,在商业上如此竞争激烈,而且还有个网易,9c,还有一些隐藏性公司,毕竟这个时候就不是谈做游戏了,而是谈文化内容,而且近期了望杂志也提到过国家允许资本经营文化市场,,,文化大战就将开始,看谁先有最快速度招击打对手...
盛大要硬挺内容。唯一只能握住韩国和美国那家公司两根脉,个人认为。..靠大陆这点实力,短期内要实现陈老大5年计划的某些东西不现实,这种投资是最不适合冒险的,尤其是打闪电战的时候,能把休闲做好叫绝 就是盛大大陆开发企业最大功劳头等大事...
在剩余,就看2006年-2008年吧.2008年盛大要是能成为奥云会指定内容赞助和负责商,那盛大5年战役基本就算到一个阶段,剩余的则是另外一个阶段的事了。 那届时盛大牌子想倒,也会很困难了。
盛大内部要做的,就这些事:
1、建立真正的盛大企业文化制度,而不是只是口号,不然后期但开发管理内幕都够盛大张小姐人力部经理呕吐.我相信张小姐肯定不熟悉大陆游戏开发的江湖式秘诀和环境
2、加速培养第三代/孕育第四代制作人和项目经理,经理,放弃部分第一/二代制作人及负责人(什么叫三,4,请看偶在策划论坛里的某篇文章分析)...这是盛大内容决胜的必然招,不然这块会加速拖满盛大闪电战内容步伐。
3、缩减大陆无效本土成本,加大海外投资,将大陆设置为加工厂,而非大本营.
4、加速收购的步伐,至少在2008年前.因为盛大在不做实体产业,基本就是个虚壳
虽然资本是钱,钱.但未来市场是资本和消费者都有资格发言的时代.中庸将是未来的一切王道.
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