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简评区域行销与SF到底对行业的价值
不得不写该文章了。个人作为一名开发行业人员，虽然早期主要从事运营。但自从做开发后侧面观察整个行业很久，只能写下今天不得不说的一些想法...
最近有些公司在四处行销"sf运作模式"概念。而且大站旗鼓,而且四面打伞,就怕没人知道。
其实真正我个人从多方位考量了一些行销模式，个人认为。
这一次不是传统运营商的机会，而是真正游戏圈主人---在大陆生存十几年的开发/开发综合商 的王道崛起机会.
那我们来分析下。
SF其实表面上看其主要靠道具,虚拟币,还有vip号等做收入。可是大家可以想一点。SF是分散的。虽然国内对sf看法摸棱两可，而且一直没有进行彻底性毁灭打击(个人表示比较遗憾，对此非法事件处理的行动上).
但这个不是核心。
核心在这里。
ICP,应该讲是从2001年左右以wayi等作为先锋代表崛起的。其并非游戏圈真实主人.但这确实游戏圈第3次阶段跳跃必然产物.因为那时没有人会相信mmo的成功，因为大陆互联网消费那时也才崛起不久,虽然.com已经覆灭.(可以研究个人书写的 第三代/第四代制作人/项目经理崛起文章)....
我在这里就不讲述 大陆游戏圈发展的这种老历史...有些东西属于细节，不在行业的人是不会了解内幕的。光开外表光鲜各种媒体报道是没价值的。
如今行业要进行第4次跳跃.可以讲不是mmo失败，而是整个行业的重大转型.行业在逐步沉积,所以需要一次转型,如果转型成功，Maybe,大陆游戏圈有资格叫做一个产业(呵呵，虽然整个行业组织年利润还不如ubi一年的利润收入)...这最大原因就是行业公司太少了(偶是指爬得上去的，虽然行业有几百家公司，但大部分都是烧钱的主)...希望政府能重视GDP和国际产业品牌,而不是短浅的看1,2个东西。
我认为,最有价值的不是什么SF不SF.而是区域行销.
个人给这次区域行销定位为: 每一个行销者都有机会成为当地的小陈天桥,只要你懂行销之术
可能有些难,对于概念理解。
但我们可以理解一种行销加盟店的概念...抛弃SF单刀独干的态度。..
而且目前其实有一批公司已经在做区域行销,而且业绩相当好。
我认为，这是 目前大部分(80%)游戏开发公司的前途和光明路线...这一回就是开发挑行销，而不是行销挑开发，虽然二者是互相挑选和合作的。
但对于苦无出路的 游戏公司而言,是一次机会。
区域行销价值:
1、高效,可控性大,因为就在本地或本省
2、低成本。一款mmo的成本是很贵.而这个成本可以摊牌在 开发商和区域行销商之间，这就需要传统开发商 重新定义新的行销规则.
3、本地渠道,好走货.这个比较关键...外加国内渠道,网吧联盟众多,作好本土才是王道
4、一改以往 全国一统的 代理商概念,,,不用每天都对这个大一统的苦瓜脸.这对于高效的娱乐经营而言是很关键的。...打破封锁频道，自建自己新的概念行销.
5、自己当家作主,更加能把握机会，而且有点,,,可以退货~~~~~~~~~偶认为苏宁电器的模式可以用在游戏圈里来...
其实盛大也在搞盛大行销平台，这是他最大转型,可能普通行业大部分人都未看到这个关键点。
其他我就不yy了。..区域行销模式众多,,,,至少我认为核心一点:开发商有机会翻身当地主了,这就是唯一机会，我也看中一点，大陆终于稍微有50%机会可以做游戏了...
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发表于 2005-12-18 18:43:00
楼主