印象中的项目文档

tonycat · 发表于 2005-12-20 23:21:00

同意楼上的。真正能接触全套开发的其实只有项目经理，从上到下,从外到内...而制作人就看情况了。...制作人也未必能参与全套开发，毕竟这里是大陆...

做做制作人，首先得先做项目经理,做项目经理前做什么职位都可以.一般项目经理最好还是开发人员担任，不论是程序或策划。
要会做游戏,什么出身都可以，不过最好是策划和程序转型大陆级制作人好一些，偶看云风那本书也比较赞同这种说法。

tonycat · 发表于 2005-12-20 23:30:00

不过个人认为　能做好游戏的还是最好是策划．．．尤其是复合性策划。还好第３代基本复合性策划比较多一些。．．

因为策划领域和程序领域应该是两个领域，个人开发多年的唯一领悟。不能简单用策划思维去研究程序，也不能程序用简单思维去研究策划．．．．

一般而言能做到制作人的最好有４－６年左右的策划实战经验，其中包括开发过２－６左右的大中型产品（不过自然了，，也有专门擅长开发小游戏的制作人）．．．
而要是一名优秀的制作人，最好有海外合作，外包合作等实际业务经验．毕竟不是每个人都了解产品里PERFECT这个词的实际意义。

shengkz · 发表于 2005-12-20 23:44:00

楼上的 =0=

青弦 · 发表于 2005-12-21 00:29:00

这里面很多是PM的活，不是策划的活

断翅恶魔 · 发表于 2005-12-22 11:25:00

存档收藏了

gthief · 发表于 2005-12-22 13:44:00

文档。。。都是应付式的表面功夫，根据我的行业经验，技术能力和管理能力并不是文档可以完全体现出来的。

yii · 发表于 2005-12-22 14:47:00

本质上来讲
文档确实可以反映项目的管理流程
但是前提是文档都是按照规范写出来的
说句实话，文档规范在成熟的项目管理中非常重要

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