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[讨论] 企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

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发表于 2005-12-28 16:55:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
企划文档分类
1、        规划案(提案)
2、        设计案
3、        执行案
4、        美术案
5、        音效案
6、        数值案
7、        修正案
8、        AI、逻辑设计列表
规划案(提案)
包含内容:对于其目标的概要阐述以及功能模块的简要说明,对优劣性的评估。
达到目标:在预计时间内需要完成功能模块的确认,进行可行性评估。
必须包括以下部分:
1、设计初衷的说明;
2、设计思路说明;
3、需求功能模块一览;
4、对每个功能模块的简要说明;
5、对注意事项的说明。
6、对其有点以及劣势的评估。
7、附可行性评估结果与最终确认制作功能模块说明。
设计案
包含内容:对功能模块的详细说明,对大致界面的确认。
达到目标:勾勒出最终需要的成品,确认产品的风格,对开发周期的评估。
必须包括以下部分:
1、设计目标;
2、设计风格;
3、对所有功能模块的划分,给出包含执行案、数值案列表;
4、对每个功能模块的详细说明,包括相关的示例图;
5、对注意事项的说明;
6、附开发周期列表与开发优先级说明。

执行案
包含内容:对每一个功能模块的程序设计说明书。
达到目标:对每一个功能模块程序设计的细节说明,让技术人员明确知道需达到的目标;对细节的确认,对于其他执行案关联的说明。
必须包括以下部分:
1、该功能概要描述;
2、各个状态的界面图例;
3、每一个状态转移前提条件、相关操作、产生结果、冲突联系的详细描述;
4、对逻辑流程说明的流程图例;
5、对相关数值设定、算法公式的表述;
6、对额外注意事项的说明。

美术案
包含内容:对每一个功能模块的美术制作设计说明书。
达到目标:对所有需求的美术相关图档的需求列表。
必须包括以下部分:
1、需要美术图档的列表;
2、对需要图档风格以及规格的描述;
3、必要的示例图档;
4、对其他美术案中已经制作完成可以通用图档说明;
5、对可以利用现有图档快速修改完成图档说明。
音效案
包含内容:对每一个功能模块的音效制作设计说明书。
达到目标:对所有需求的音效文件的需求列表。
必须包括以下部分:
1、需要音乐、音效文件的列表;
2、对需要音乐、音效风格以及规格的描述;
3、对其他音效案中已经制作完成可以通用音乐音效说明;
5、对可以利用现有音乐音效快速修改完成音乐音效说明。

数值案
包含内容:对数值设计的说明。
达到目标:说明数值模型,证明数值合理性。
必须包括以下部分:
1、对整体数学模型的说明;
2、数值逻辑关系图(收支关系、金钱流动);
3、每一功能模块相关函数以及必要函数图;
3、必要的期望值计算方法以及计算结果;
4、列出每一个功能模块公式并做出说明;
5、对每一个功能模块设计数值得数值表。
6、所有物品、角色以及其他数据库中相关物件的属性列表;
7、要求使用Excel绘制,并且利用不同的Sheet分页显示。

修正案
包含内容:对已有功能修正的说明。
达到目标:对修正的说明,以及给技术或者美术的执行方案,作为研发记录保存。
必须包括以下部分:
1、描述进行修正的原因;
2、对修正功能的详细描述或者修正美术的说明;
3、对原文档文件名以及日期信息的描述。
AI、逻辑流程列表
包含内容:对AI逻辑关系说明。
达到目标:对AI流程概述性描述,让技术人员可以确认AI逻辑流程实现需要的程序基础。
必须包括以下部分:
1、AI、逻辑流程Visio示意图;
2、示意图以外额外说明。

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发表于 2005-12-29 10:35:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

这是个相对简单的版本,但功能已经比较齐全。
在执行中若不考虑策划的具体分工,对策划的自身素质将有更高要求。

写这类东西对某些策划不算太难,但若不事先确定策划人员在研发过程中的地位和职权,或者项目经理不懂得协调,这些东西写得再好也没用。

因为不少执行人员认为自己也能做策划,所以做的常常是另一套。不能仅仅期望策划人员的单向沟通,当他们不具备相应的职权时并且得不到上级部门的协调支持时,某些难以沟通的角色常常就会擅自操作,最后导致整个策划案的破产。当然,最终的失败,责任往往会被归咎于策划。

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发表于 2005-12-29 11:38:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

其实不能这样说,每个公司都可以有自己的语言和自己的一套,不一定就的按部就班

如果全部用一套的话,那就.......

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 楼主| 发表于 2005-12-29 11:43:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

不错,不同公司具体要求不一样
但是大体上面的结构差距并不大
就是大概差不多
但是细节上可能不同,例如格式......
但是一般上述文档都是不可缺少的

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发表于 2005-12-29 15:35:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

精于心而简于形……

诸如此类的话我原来也会说

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发表于 2005-12-29 17:38:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

个人觉得修正部分放在各个文档的版本管理中去。很多公司都有所谓的流程管理,但大多数最终都趋于形势。流程和规范是一定要有的。设计目标是一定要预先解决的。关键还是要看具体的实施情况。lz有空何不作个整体文档结构管理方案?

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 楼主| 发表于 2005-12-29 17:43:00 | 显示全部楼层

Re:企划文档分类(自己YY的,欢迎补充更正)

我以前发过
楼上可以自己找下^^
在项目管理版也有发
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