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[讨论] 突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励谁?

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发表于 2006-1-5 13:11:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一个小公司,为了让某个世界级著名公司砸点钱,决定弄一个案子,于是就成立了一个开发小组。某位领导层做组长,某位策划负责做文案,然后再拉进美术主管、程序主管来把握案例的可行性。其中大部分工作还是策划完成的,包扩与美术和程序的协调等。组长就是偶尔招集人开下会,让策划把写好的东西拿出来讨论一下。结果这个案子引起了某家世界级大公司的兴趣,于是决定投资,这个时候该小组所在的公司决定对这个小组的人员进行奖励,但是只奖励其中的一个人,大家认为这个奖励应该给谁好呢?是策划还是组长?如果失败了要对小组进行处罚,又会是处罚谁比较好呢?

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发表于 2006-1-5 13:14:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

成功了当然是组长的功劳
失败了估计策划很惨(理想的讲失败了也应该组长承担责任)
国内大多如此

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发表于 2006-1-5 13:17:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

理论上讲
成功了应该把奖励给负责人,让他去分配
失败了负责人也应该承担全部责任

我比较认同这种项目责任制

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发表于 2006-1-5 13:31:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

正确答案不清楚

如果按中国人的处理办法,我估计是、、、、老板奖励组长,并暗示组长要处理好关系,假如这个组长不会太笨,估计也不会把,会也没有机会做组长,他就会向策划暗示,以后会给一些机会或者什么给他,甚至转移部分奖励(如果这个组长还有更大的目标,而这件事的处理会关系很大,权衡大小)

失败、、、、、看情况拉,看老板的评估,组长还是策划可以帮他做事、、、

YY^_^

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发表于 2006-1-5 13:51:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

人事问题不好处理。让擅长做的人去做吧。公道不公道自有天知道。

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发表于 2006-1-5 13:59:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

楼主是业内人士吗?
不是说现在案子满天飞,大家都不是愁没有好案子,是愁没人愿意做?

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发表于 2006-1-5 14:02:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

典型的???。

通常底下的人???樯厦娴娜顺商斐燥??瘟?]事?郑?且蝗贺i?,但是一??人??,又一?垂涎著??的??座想爬上去。不同的高度有不同的?野~~

理?上:?任?扛,??罹驮???。如果策??只是?著命令在做事情,就算做得再多,也不是???Q策者,自然?]什?好邀功的。如果今天?案子?念^到尾是???策???想、??BP、跟海外公司?蟾媲⒄?,那?功??w他很合理了,因?槭撬?俪傻摹

?充:?????....案子失?×耍?鲥X的人通通受到?乐氐奶??了...其?的就算怎??都不??僖?K肉......老?又不能拿刀砍你...

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发表于 2006-1-5 19:49:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

给责任人
但责任人具体如何分配则看他的眼光了

组长就是偶尔招集人开下会,让策划把写好的东西拿出来讨论一下。
这句话说对了
钱到了组长那也可以继续发扬民主嘛
人民内部矛盾

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发表于 2006-1-6 10:53:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

   一??投?案,?中的斡旋也是一??W??,也?你自??橛??不?的?子,但是那距??人?意投?你?有很大的距?,就算你做好了DEMO,投?人看了通常也不??@?樘烊?...把案子做好只是基本而已,投?是?可娴嚼?媲蟹忠约拔?眍?景等等的??洽?行?椋?顿Y人、股?|??...可都不是三?q小孩,有?r??的????O其尖?,?]有一?本事?真的??屑懿蛔〉摹???竟人家的?也不是天上掉下?淼模?歼??]?凸?景彦X?到就想著怎?分?,??人是不怎?喜?g??拥?B度~~~

   ?之不在其位不?其政,有?r??著?W??Q位思考,??一下不同位置的?任是什??幼拥?....看看自己是不是真有那??PP可以坐那??位子~

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发表于 2006-1-6 12:31:00 | 显示全部楼层

Re:突然间想到了一个管理上的问题,大家来说说,该奖励

个人认为奖励给谁本身的意义不过是一种鼓励,而对于即将开始的项目才是真正的奖励;个人以为如果组长得到奖励(这里可能是一个更好的职位,物质奖励因为可以再次分配分配原则一个每个管理者都有自己的尺度不予评价),那么这个项目继续下去的执行人应该由这个策划担当(前提项目之前的协作都是他独立完成的)。至于好处,第一,对于项目本身的熟悉程度及想法的实施这个策划更清楚明了,在和投资方面沟通的时候更准确;第二,对于公司及项目前组长本人的影响也降到了最低,如果按照楼主的意思组长擅长的应该是沟通和营销方面的能力而非制作研发等方面,这样保障了公司在合作过程中出现不必要的偏差。
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