项目中的这些坑，你们就不要踩了！我已经踩过！

有一点蓝

一年半多的时间，一直在这个项目里，跟着它成长，最后项目搁置，产品只做基本的维护。偶尔睡觉的时候还会惦记着它，或许不写出来，这事儿就会一直缠绕着我。跟大家一起分享下，我们经历的这些坑，如果你会看到这些坑，你们就不要踩了！

项目方面
1、新项目创立之初缺乏市场调研
2、项目变更，所需人才及能力未进行按需分配

导致的问题
1、产品策划出现众多问题：数值平衡、会员等级体系设计、会员权益模型设计、付费点设计等都存在各种各样的问题，虽说可以在运营后根据数据进行调试，但是先天不足是硬伤。
2、运营方面：14年之初，运营相关的文章资料较少，运营小白因此做了很多类似没有抓到重点没有落地的事情。

管理经验方面
1、缺乏项目管理经验
2、上传下达，同个项目组产品和运营间的信息互通问题

导致的问题
1、项目不断delay
2、项目随时变更需求
3、项目中途调整研发方向，对原本好的经验没有做到继承

人才培养方面
1、岗位变动后的人才培训机制缺乏
2、实际工作中的在岗培训缺乏

团队
1、创业精神并非人人都有
2、必要的团队关怀缺乏
3、激励缺乏
  

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项目方面
1、新项目创立之初缺乏市场调研
说的对，所以，我们来做市场调研吧！但是，你能调研出什么？艾X瑞那一堆报喜不报忧的调查数据，还是渠道商务的联系方式？或者你朋友神秘兮兮的说[XX的数据很不错][H5的引擎是未来]？很多时候立项这个事情上其实根本不是缺乏市场调研，而是要么你不知道调研什么，要么调研来调研去发现自己其实什么都不能作。
[市场的确就在那里，糟糕的是成功者就那么多，而谁都不相信自己会失败]

2、项目变更，所需人才及能力未进行按需分配
同样道理，都已经走到项目变更这种情况了，很多时候意味的就是穷途末路亡命一博赌上一把的心态了，那么资源已经是在之前耗的七七八八，的确是按需分配了，不过这个时候的需要和项目开始时候的需要已经不是一个需要了。

导致的问题
1、产品策划出现众多问题：数值平衡、会员等级体系设计、会员权益模型设计、付费点设计等都存在各种各样的问题，虽说可以在运营后根据数据进行调试，但是先天不足是硬伤。

付费点从来不是问题，至少对于热门大众类型的玩法来说。
问题永远是出在核心玩法的吸引力上
或者出在回答一个进入游戏体验到一定程度玩家[你主要让我玩什么]上。
[你主要让我玩什么]回答的好，付费点真的从来不是问题。
[你主要让我玩什么]回答的不好，再尽心构思的付费点也只会被人当成问题。

2、运营方面：14年之初，运营相关的文章资料较少，运营小白因此做了很多类似没有抓到重点没有落地的事情。
运营相关的文章资料看再多，不确定好自己的目标是什么，还是抓不到重点。

管理经验方面
1、缺乏项目管理经验
2、上传下达，同个项目组产品和运营间的信息互通问题

你们显然缺一个有哪怕一款失败产品的成功上线经验的产品经理或者你们实际意义上的制作人对团队磨合上其了反作用。

导致的问题
1、项目不断delay
2、项目随时变更需求
3、项目中途调整研发方向，对原本好的经验没有做到继承

人才培养方面
1、岗位变动后的人才培训机制缺乏
2、实际工作中的在岗培训缺乏

团队
1、创业精神并非人人都有
2、必要的团队关怀缺乏
3、激励缺乏

创业精神是什么鬼？团队关怀又说的什么玄学？
激励真的缺乏吗？那么缺乏的激励到底是因为什么？

这又回到第一个话题了 与其立项前做什么市场调研，不如先对自己的团队做一个摸底。
市场需要什么我们做什么 这问题太高级了
先弄明白
我的团队在哪里？
我的团队追求什么？
我能满足团队的追求到什么程度
他们自己的能力能做到什么地步
超越了资金的野心，总归需要一个合理的理由才能吸引到人和你一起走到最后吧？

wolfgang1220

你们不是团队。

huanhanmu

写了些什么鸡巴玩意儿

nlzb243a

一般看不下去，我才会回复。如果作者是管理者，那么项目最大的坑就是你了哈哈。。只知道吐槽问题，给不了解决方案，有屌用，还是1楼实在

jiangcaiyang

1楼太棒了。

yahle

说得很好，但是然并卵，这些坑是不能跳过的，要填平的，不踩不行。

yo0yoo

1楼写得很好

千两

1楼写的不错，但是市场调研还是要调研的。之所以调研的结果大部分南辕北辙，也可能是因为调研的方法不对。在这方面中国大环境上也缺少经验。

有一点蓝

感谢用心的回答。学到很多东西。
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项目方面
1、新项目创立之初缺乏市场调研
说的对，所以，我们来做市场调研吧！但是，你能调研出什么？艾X瑞那一堆报喜不报忧的调查数据，还是渠道商务的联系方式？或者你朋友神秘兮兮的说[XX的数据很不错][H5的引擎是未来]？很多时候立项这个事情上其实根本不是缺乏市场调研，而是要么你不知道调研什么，要么调研来调研去发现自己其实什么都不能作。
[市场的确就在那里，糟糕的是成功者就那么多，而谁都不相信自己会失败]

2、项目变更，所需人才及能力未进行按需分配
同样道理，都已经走到项目变更这种情况了，很多时候意味的就是穷途末路亡命一博赌上一把的心态了，那么资源已经是在之前耗的七七八八，的确是按需分配了，不过这个时候的需要和项目开始时候的需要已经不是一个需要了。

导致的问题
1、产品策划出现众多问题：数值平衡、会员等级体系设计、会员权益模型设计、付费点设计等都存在各种各样的问题，虽说可以在运营后根据数据进行调试，但是先天不足是硬伤。

付费点从来不是问题，至少对于热门大众类型的玩法来说。
问题永远是出在核心玩法的吸引力上
或者出在回答一个进入游戏体验到一定程度玩家[你主要让我玩什么]上。
[你主要让我玩什么]回答的好，付费点真的从来不是问题。
[你主要让我玩什么]回答的不好，再尽心构思的付费点也只会被人当成问题。

公司内部创业项目本次项目用户群定位计划在：20-50岁
种子用户年龄在：30-60岁，三四线城市
基本维护前停留在版本迭代开发阶段，不完整的产品，尚未市场推广

问题永远是出在核心玩法的吸引力上，同意观点。

2、运营方面：14年之初，运营相关的文章资料较少，运营小白因此做了很多类似没有抓到重点没有落地的事情。
运营相关的文章资料看再多，不确定好自己的目标是什么，还是抓不到重点。

同意
每个阶段的运营目标不明确
半年KPI考核指标，日活，月收入，所有人都认为达不到，结果……
KPI考核指标的订立，团队人员没有参与讨论制定中，后续也没有对应的运营及推广计划

管理经验方面
1、缺乏项目管理经验
2、上传下达，同个项目组产品和运营间的信息互通问题

你们显然缺一个有哪怕一款失败产品的成功上线经验的产品经理或者你们实际意义上的制作人对团队磨合上其了反作用。

同意

导致的问题
1、项目不断delay
2、项目随时变更需求
3、项目中途调整研发方向，对原本好的经验没有做到继承

人才培养方面
1、岗位变动后的人才培训机制缺乏
2、实际工作中的在岗培训缺乏

团队
1、创业精神并非人人都有
2、必要的团队关怀缺乏
3、激励缺乏

创业精神是什么鬼？团队关怀又说的什么玄学？
激励真的缺乏吗？那么缺乏的激励到底是因为什么？

这又回到第一个话题了 与其立项前做什么市场调研，不如先对自己的团队做一个摸底。
市场需要什么我们做什么 这问题太高级了
先弄明白
我的团队在哪里？
我的团队追求什么？
我能满足团队的追求到什么程度
他们自己的能力能做到什么地步
超越了资金的野心，总归需要一个合理的理由才能吸引到人和你一起走到最后吧？