项目管理与我(简记我们的成长)

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首先声明：我只是一个刚刚工作半年的新人。由于运气好，到了一个处于创业阶段的公司。现在我的职务是网站策划（好象和游戏没关，其实本来公司是打算做儿童益智游戏的，我刚来的时候也是做游戏策划。后来由于公司成员大多是新人，没经验，再加上游戏的开发流程和模式不是很清楚，公司暂时放弃游戏计划。公司本身有强大的技术实力，国内一所著名的大学是这个公司的最大股东，现在好多员工都是免费的研究生，很阴险吧，扯远了。公司同时在做很多项目，网站制作也在其中，而我们的游戏组现在就负责公司的网站制作）

说起来很寒碜，我们“游戏组”现在只有四个人，我一个策划，两个美术，一个程序，清一色的新人加菜鸟。我们刚来的时候，公司让我们做两个小游戏（实验我们的能力），结果都很不理想，第一个游戏粗糙的简直无法形容，第二个游戏还没完工，但也不是很好。造成这种局面的原因有很多，但是其中最重要的原因我想是管理上的因素，而“游戏组”的的负责人是我。
大家都知道，新人一般都很有激情（我也是），但是缺乏敬业的精神和自我约束力。开始的时候我完全是照搬网上的那些教材制定什么工作计划啊，什么工作分配啊，然后就各自干各自的事去。这时候遇到了第一个问题：“工作的确定性”。我是这样理解的，就是当工作计划制定下来后不能轻易改动。在第一个小游戏制作过程中，每个人几乎天天都会有新的想法，而由于我本人那时还缺乏控制力，而且也比较愣头青，所以经常都会这改那改的，改到后面居然改得面目全非，而且又因为这些改动延误了不少时间，以至于最后以失败告终。
第二次探索 计划规范，尝试沟通 遇到的问题：“凝聚力，敬业精神，目标，责任。”
在第一次的失败我我们做了第二次尝试，又是一个小游戏。由于有了第一次的教训，这次我们在制定计划的时候确立了计划第一的位置，没有轻易的改动计划。但是这并不代表我们不会遇到问题，问题反而更多。首先从目标说起——公司让我们做游戏，但是公司并没有告诉我们应该朝什么样的方向发展，公司未来的目标也比较模糊。尽管公司大度的告诉我们又是一次实验，但是我们心理没底，没有明确的长远目标我们对现在所做的失去了信心。于是，小组的凝聚力下降，某些成员的敬业精神也下降。最郁闷的时候，我们们小组简直就是一团乱，以至于动口就说跳巢的事情。那真是一段颓废的时光。
在这个阶段中还遇到一个问题，就是责任要明确。虽然在制定计划的时候我们详细制定了工作内容，但某些工作需要多人配合完成的时候没有指明谁是应该负责的，到后来互相推脱，这也是造成敬业精神下降的原因。

不过第二次探索的过程中我们开始了慢慢的沟通，这是一个好的开始。

第三次：现在，改正错误，重树心态，认真沟通。

第二个项目没完，上面给我们下达了一个新的任务，一个政府的全FLASH展示网站。（我们很擅长FLASH，因为前面的游戏都是用它在做，成员也有网站制作的经验）
这次是一个真正的项目，需要为公司带来利润。
在项目开始之前我召集成员们开了一个会，我很高兴我哪天的表现。在会上我总结了小组的工作情况，委婉的提出了批评和不满。但更重要的是我想办法重新树立了成员的信心。我告诉他们，可能我们在公司未来的业务重点不会是游戏，而是网站设计制作。如果这样，我们将努力去做到并成为中国最专业的设计制作团队。我用一些煽动性的话和真诚的态度描述了我对未来的预期。（大家很快从颓废的状态中走出来，毕竟他们对游戏并不是很热爱，他们最热爱是事业）。大家还主动做了自我批评，提了一些意见。当然精神是一回事，工作内容和制度又是一回事，这次我们更加详细的制定了工作计划，明确责任人。还制定了一些工作规章，希望通过这样的东西对我们做出一定约束。

沟通真的很重要，现在我慢慢的在学会和小组成员沟通，但我也需要学会和上级，和公司其他部门的沟通。我想我会在过年之前提交一份“公司发展建议“和“游戏组发展建议“。虽然是不成熟的东西，但我希望能认真的为未来做一份打算。

还有就是，我认为沟通的过程中需要讲方式和技巧，但最重要的是真诚。
未来，不知道什么样子，但愿我们能茁壮成长。

我是一个新人，我希望我永远都是这样的工作态度。因为是一时兴起写的，可能很多地方没写得很明白，忘大家见谅。
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diling

我也是一个新人 在新人的成长过程中经历的事情 不管是喜悦或者挫折 对自己都是一笔宝贵的财富，希望所有爱好游戏的人 都能在玩饵游戏和制作游戏的过程中体验到这种乐趣。
谢谢，

遥感地狱

你两好幸运 可是我想进去 他们不收 只想一个游戏公司能给我煅炼的机会 发展我的能力要不就会退化

qwe123

看到这些文字，想起8年前的我。唉......

创意天外天

磨练对人总是有好处的！

source520

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