手游红海有待市场细分，页游或迎来中小团队回归潮

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从2015年下半年开始，随着资本市场的热度降温，风风火火的移动互联网概念开始显现出退潮迹象。而在游戏行业，首当其冲的移动游戏则迎来了资本退潮后的第一波冲击：今年年中，业界风传西南部最大的手游孵化企业成都游戏工场倒闭，虽然官方及时辟谣，但透露出的内部重组、孵化方向变更等信息，已令成都地区的手游初创团队人心惶惶。而远在北上广深杭等地的中小团队，亦不免有兔死狐悲之感。
在此背景情势下，日前由GMGC在成都数字娱乐界上发起的一场巅峰对话引起了业界的广泛关注：受任玩堂CEO张广宇之邀，奇虎360游戏业务线总裁许怡然、岂凡游戏集团创始人兼CEO曹凯、飞鱼游戏CEO姚剑军、无端科技联合创始人兼COO郑明、和皇玩科技CEO罗圣博等五位业界领袖，深入探讨了移动游戏的过去和现状，并各自描述了未来的手游市场格局——这场追根究底的对话，对业界的中小团队具有非常深远的指导作用。

手游已迈入寒冬期？中小团队面临严峻形势
对于目前手游市场正在经历的寒冬期，沙龙主持人张广宇十分感慨：从大红大紫到行业寒冬，端游花了大概十年时间，页游是五年时间，手游却用了不到三年时间。这其中既有目前盛行的抄袭成风、产品同质化严重等人为因素，也不乏移动终端性能不足、移动网络环境不稳定等时代局限。但无论起因如何，业界关心的是，在目前的严峻形势下，中小团队该怎样过冬呢？
许怡然认为，现阶段的手游市场仍处于初级发展阶段，真正有实力有想法的团队，在手游市场依然还有很多机会。姚剑军也持相同观点，并指出在手游高速发展的这两年时间里，手游提供给玩家的内容其实很少，但涌入的热钱和人力却很多。现阶段，玩家需要更优质的产品，行业也需要洗掉泡沫轻装上阵，由此催生的“寒冬”只是一个必然现象。
事实上，随着行业的发展和竞争的加剧，业内人士都有一个共识，那就是手游精品化和市场细分化乃大势所趋。以前拿个几十、一百万，就能做款产品赚钱的日子一去不再，团队想要生存、企业想要发展，就必须提高研发成本做精品，增加运营费用推品牌。在这方面，腾讯、网易等大厂团队具有先天优势，反之中小团队的生存空间就被进一步压缩了。

页游市场机会凸显，或迎来中小团队回归潮
尽管五位圈中大佬一致认为手游市场未来还有更大增长空间，但从未涉足手游市场的曹凯，却给广大中小团队提供了另一个方案：回归页游市场。
据不完全统计，在移动互联网井喷的2013年，有超过70%的页游团队向移动市场转型，到2014年这个比例继续扩大。转型团队中不乏大获成功者，但绝大多数团队却倒在了冲向移动互联网浪潮的路上。也就是在那时候，有业界人士开始注意到，页游团队的转型潮过后，竟留出了一个市场规模超过200亿的页游蓝海。
是故，曹凯提出的方案对中小团队而言极具诱惑性：首先，团队具有足够页游经验，做产品做运营都驾轻就熟，成功概率更高；其次，目前页游市场竞争较小，但市场规模依然可观，现在回归更易赢得资本青睐；最后，由于市面上优质页游产品的匮乏，渠道陷入了空有平台却无产品可推的囧境，厂商对渠道的议价权和话语权正不断提升，有助于产品保持长期、稳定的良好运营状况。
当然，无论是回归页游市场的温暖怀抱，还是在手游市场的严冬中苦熬，在竞争越来越激烈的今天，广大中小团队唯有先做好质量、做足创意、做大品牌，方能在市场上长久稳定的立足，以迎来下一个井喷式的发展契机。