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发表于 2006-2-21 12:47:00
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Re:和讯:海外投资者对盛大战略转型反应冷淡
盛大其实完全在抛弃自己的内容 军团
而花无数的力气 去打造 什么都有的无数个平台,而却又不采取联盟战略协助平台推进
如此下去,迟早成为壳
个人认为盛大首要战略就是改革pc研究结构,不是扩充人,而是大力改革结构,同期对公司进行研发 整体结构战略布局重新调整,对于内容扩充而言有必要.
这个结构 改革偶有详尽图,如果有必要可以联系.鄙人还是比较熟悉工业工程与电子游戏圈结合的商业操作那套东西。
同期开始强度化硬推广盛大行销平台(盛大软平台,任天堂的软战略模型)
然后开始对行业采取联盟战略,其实盛大太紧张,盛大那么优秀的运营资源很多国内开发内容机构很希望盛大伸手建立行业同盟...可惜,总想什么都搞,不现实,或许他太恐惧与人交往合作了,二战都是靠同盟打下来的
多向行业伸手,可化解行业风险,同期奠定内容联盟(内容软平台),塑造更加强大的盛大品牌行销硬平台和软平台制度(行业行销联盟的必要性)
我相信很多企业是打不过一个几十家联手在一起的 苏宁电器和国美的
其实盛大应该效仿苏宁和国美的雏形阶段,而不是学习 沃尔码这种洋货,大陆的游戏圈和国外还是有天然经营之别 |
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