大陆游戏产业急迫需要软平台+内容平台的支持和改造

tonycat

【(tony老猫)回复(幻の音)的大作】


其实这位仁兄提的是一种外在因素。

偶提的是一种解决方案.因为不可能把所有因素平衡化后才可以做事.

韩国游戏产业用的是以攻为守的理论，而中国则采用以防为全局的理念.
如今的产业利润才30几亿rmb,ubi2005年利润率达4亿多欧元,不敢现象

其实通过ubi,ea的利润报告可以简单看到,国外的游戏产业利润是相当之恐怖和惊人。

其实我深入研究过DOOM启示录这本书，虽然他主要讲解开发人的历史，但其中透露出了美国在70年代其实对待游戏产业还是非常保守的,也曾经提出过中国类似的方案.

不过我认为美国把游戏产业商业化对待，他是一个国家GDP的贡献成员。

吃喝玩乐行,民间5大重要头大事.

那我们为什么要限制玩乐呢?却大肆挥霍在吃喝上呢?难道我们的简朴就应该大吃喝?

no.
以上只是随意提几点。
中国游戏产业应该以攻为守.
目前全球游戏市场其实大部分是游戏机和便鞋娱乐设备占领的。而不是pc机,由于中国地区游戏国外商业报道相对较少,所以总认为pc天下。

但亚洲确实pc天下，通过日本OTAKU消费群分析，年利润率达600亿美金.600亿啊...

其实现实社会确实残酷，无法抵御全球OTAKU一族的诞生和繁衍.但同期可以讲.
为什么我们总要防御呢???就如打cs总是防御，迟早会被以攻为主的敌人迟早联合打爆,因为防御会消耗更大的资源，同期无法快速适应战场局面...而对方通过战场快速获得资源，同期积累更加丰富的战场作战经验。

so,中国应该有一个大型运营软平台开放给中国开发产业界,政府应该大力扶持几个这种有雄厚实力可以涉足国外经济经营的大型软平台贸易商人
日本游戏界著名的游戏贸易平台有SONY,任天堂
韩国其实有自己真正的掌机,只差游戏机开发。毕竟韩国电子工业在全球也是很出名的...
美国有XBOX,还有美国互动协会及游戏商协会,他们都是积极促进全球贸易交流及商业间合作的，不然美国怎么可能靠国家扶持起那么多500强企业呢?
中国目前没有一家可以与sony,任天堂这种大型全球平台概念相比的任何一个硬件体和运营机构，短视个人认为。
由于国情消费决定不可能战争在游戏机和tv上，而应该大力发展便携式硬件设备和以pc零件为主的产业之间。其实盛大发展便携式硬件设备比发展iptv强,个人认为，yy下。中国的工业不在于去发明个XBOX,用iptv改造即可实在快速tv经济发展(但未必能获得家长支持),但娱乐便携设备在中国发展潜力大于 iptv机和游戏机.

其实未来是专门店的利润时代，细分之下必然利润暴涨和细腻化.

中国需要有人来盘活这个半s不活感觉极度尴尬的大陆游戏产业，做外包活不了多久,游戏产业太特殊,好好观察下动画产业，如果靠外包也能做到世界无敌，恐怕中国动漫界早就称霸全球了，又何必如今大量2d动画人员逃跑来开发游戏，只为了个稳定的工资而已(偶公司里就有大量动漫出来做游戏的，最高有10年那种老人,寒呀)

不谈其他产业，只谈游戏产业。
个人认为未来产业专门店(包含类型多，就不细讲了)是比较有潜力
其次就是行销软平台+内容软平台双向经营结构，也是中国内容上的一道高速公路.
其实手机搞很好，在这个上面。而pc却无法比拟?
其实要是我，宁可1年产2个大型产品放平台里对方分成,也不愿意如今很多开发界无知性开发，开发即死亡的悲哀惨烈结局...

中国应该向日本的游戏工业学习，个人高度呼吁，不能把自己行业做s在一些短视的资本手里。

或许渠道商适合做吧.不过我认为最好还是游戏运营实力雄厚的企业来做比较稳妥...

游戏圈需要一个国美,虽然看似残酷和恐怖，但总比现在半s不活,大部分依然还是外国洋货来得干净和利落得多，至少有口饭吃总比一堆高手饿s在经济问题上。

tonycat

【(tony老猫)回复(tony老猫)的大作】


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我就不重复解释一个问题。
其实不是主要给盛大提改革建议。主要是想找一个商业模型进行粗放式的进行偶这个大胆行业多方位产业升级的几点建议....

  盛大商业研发结构变更战略建议书
Tony小猫

概要：其实分离开其他外在因素/媒体报道，个人从很2003年左右就开始从商业与开发两方开始深入 研究和测试 大陆电子游戏工业综合类商业与研发同步并行企业的结构架构模式。目前 冒昧奉上鄙人长期研究的一点点心得，以期该文能有所价值。

1、        大陆游戏开发分析
个人在Gameres.com/OGDEV.net/GDBBS.91.com等论坛以3篇文章分析了中国当前中国商业开发与商业运营机构之间的 实质存在性问题
分别为：《简评行业开发真实内幕 》《漫谈产品经理的定位》《漫谈大陆开发的博弈心理》

以上三篇从行业共同心理、开发行业思维、开发与商业间的歧异等多种 途径简要分析了国内目前比较深入隐藏的 开发实质暴露问题和解决方案。
三篇文章就不在此罗列，如果方便阁下可以前往Gameres.com首页查询。
2、        盛大研发结构改变 原由和改变结构图建议
虽然本人非贵公司人员，但同观行业多年，外加目前行业中大型游戏企业日趋走综合运营+开发机构等大型资本运作型企业趋势，而开发里 存在的江湖问题和江湖管理理念又制约这块的发展。
记得有人讲过，革命再革命是同往革命胜利的道路，朋党定律更是古代最佳支持国家社会走向稳定和健康的必要选择。

日前电子娱乐行业遗留的企业分类：普通型纯游戏开发企业（中/小型，小型数量比较庞大，这个也来自行业不健康的投资环境和不合理的理念结构导致）、外包游戏开发企业（利润只赚个别人，这是开发企业的共识）、综合运营+研发企业（中/大型，目前中型是趋势，大型国内有盛大/网易/9C/9YOU/Tencent等，而金山的游戏事业部门应该还是属于中大型纯游戏开发企业）
目前行业企业未来趋势分多类：专门店型游戏开发企业（只提供某类内容，市场细分的必然和利润趋势）、综合运营平台企业（行销软平台，电子娱乐行业的苏宁电器模型，中小型研发企业的救星和利润集散点）、综合运营+研发+平台企业（这个是完美型和持久型 中大型电子娱乐苏宁电器模型）

其实对于盛大而言，过于快速抛弃不理想的pc部门，而导致行业问题四起，即无法摆脱的一些很麻烦的行业开发与商业合作内部矛盾问题，而又想深入改革企业存在的问题，与其思考太深，不如尝试一下个人多年炮制的一个国内大中型电子企业开发与商业间配合结构递进阶段性建议：
其实盛大完全可以走任天堂或SONY企业的平台联盟战略，不过鉴于盛大平台战略个人认为 应该是软平台战略，因为盛大 目前实力还无法走硬件路线，因为资源/国际情形/国内情况/竞争对手/战略链过大/时间 等实质性问题，个人认为可以尝试一下 软平台战略概念，其性价比不会比任/S低，而且非常符合当前 中国日益恶化的游戏行业问题。
软（也即非硬件机器）平台：跨国性/国内性运营平台 软内容平台开发联盟（也即两标准）
以上标准建立只适合于大陆游戏行业，国外其实可取处不多，从结构硬拿里
对于盛大而言，其实拥有两种资源，一种是运营资源，第二种就是开发资源，但目前坏帐资源应该是研发部分，因为其价值已经在战略价值里逐步萎缩，而盛大日趋对内容供应的庞大性，依靠自己 全部一手处理，不单一会导致公司的资源消耗过快性，同期行业目前存在问题（可以通过偶写的3篇文章 可以查询，这种问题只有 同步做过开发与运营多年的人才能深入理解，单一体是无法理解行业目前民间实质性问题根结点）。
其实目前盛大既然主打内容牌，那么通过以上简单2种资源强化和稍微结构改进，即可实现个人提供的盛大商业内容推进战略阶段性步骤：

1、        运营平台
其实盛大目前相信已经在处理运营平台，但感觉做得不是很有力度。盛大不能抛弃自己的超强资源-运营资源。
建立一个运营联盟战略概念，不单一快速补充齐全盛大内容来源，而且同期改变以往盛大在行业里的 影响，多向行业同盟伸手，不会让自己降低什么，这就是任天堂硬行销平台的核心理念，任卖的是硬件和品牌，卖的是硬件运营平台和硬件内容联盟战略，这就是SONY/任的百年存在价值根基
盛大可以建立一个名为“盛大内容运营平台”，英文名：SHANDA MARKET STATION该平台主要以产品行销/理念行销为主体，如果当平台概念已经深入行销层/资本层的耳目和意识，直接性影响用户层，那么盛大未来在软行销平台上的投入成本只会降低不会增高，反而随着内容的递进化/联盟战略日益人心化，盛大的内容会随着平台的成功而走向稳定化，而届时相信很少有人能在离开得了盛大的行销平台

如上分析，行业目前大批量存留普通型纯游戏开发企业（中/小型，小型数量比较庞大，这个也来自行业不健康的投资环境和不合理的理念结构导致）、外包游戏开发企业等企业。他们是非常迫切需要一个良好的行销运营平台支持，但鉴于鄙人在早期文章里分析的，类似企业普遍存在企业纯研发（从来未做过商业者）出生的管理者 仇视资本/商业的情况，但实质性，人的欲望根基莫过 利/名/权/经验 等4相 ，相信更多的纯研发人更迫切希望自己是盛大，而不是一个小小不被人看好没什么背景及资源的傻楞大陆级开发企业

向行业伸手，依靠最下面里标记的“产品中心”+QA管理中心 来双重把关产品 进入盛大行销平台，同期盛大可以借此向行业发送 盛大产品上架检验标准，这个就和sony和任天堂向全球 游戏开发商发送 入门标准检验知识标准 一样，在人们心理塑造起盛大行销的价值和影响力，给人的印象很简单，盛大的行销平台国际化、全球化、标准化，盛大行销平台代表着MONEY
价值：
1、        快速利用盛大独特的行销资源建立自己的盛大区别于其他单纯渠道公司的内容行销王国，使盛大拥有接近任天堂和SONY的软国际行销平台
2、        快速弥补盛大产品链问题，就如任和s，谁能说他产品链少呢？每个都只知道PS和PS2和SONY运营平台的价值，不会有人说SONy没有产品，这就是品牌行销的长期用户心理同化过程
3、       

行销平台回收分析：
1、        不支付版权金，以分成为主，死规定（该类规定可借鉴任天堂或SONY对下级内容开发商合作的限定，同期调试出适合大陆和盛大灵活多变的资金分帐方式）
2、        给版权金，无分成，买断（同上）
3、        全无，协助其奠定品牌价值而已
4、        其实以上只是随意例子来说明行销平台运作里的帐利来源途径，具体如上可参考日本两大电子娱乐企业
行销平台行销途径：
1、        多类产品捆绑行销，套餐制
2、        盛大通过杂志或自己建立 游戏杂志向用户定期介绍盛大行销平台产品，降低广告费用
3、        独立行销，比如任天堂每年都会与某些知名厂商携手共同行销 某类产品，费用具体摊派方式均可严格参考国外两大厂商模式
4、        盛大的渠道一样可以与任何渠道商合作，市场也是如此，依然不会影响目前盛大行销的任何格局，但是，SHANDA MARKET STATION只有盛大才有资格运作和进行软平台升级和管理。对方只有对产品/ SHANDA MARKET STATION 等有权限性的进行宣传及行销合作

行销平台版权解决方式：
1、        每套产品都必须效仿SONY标签上 SHANDA MARKET STATION（标记在盒子背面）和SHANDA GAME STATION（标记在盒子前面，技巧）字样，而同期保留及不消除原始厂商的游戏产品/游戏公司/游戏工作室/游戏技术/技术-非技术合作商等任何商业标记
2、        每套产品在背面或者内部说明书里都必须标记盛大产品中心的检测质量表
3、        每套产品软内容里开头必须显示 SHANDA GAME STATION 字样图片，SHANDA GAME STATION为盛大内容平台的英文缩写
4、         产品版权为对方所拥有，但是依据国际平台签约惯例，在签约我方平台后，必须在合同期内只能为本平台提供产品，否则视为违约，而公司会为产品合作商提供技术/行销/其他 等多方位支持，该支持只有签约厂商可以拥有，对方同期必须坚持保密手册，否则依然视为触犯法律行为
5、        特殊/大/中/小/四种级别格式包装盒子，该费用必须由开发与行销商共同承担费用

行销利润统一货币问题：
1、        盛大全球只销售一种卡，也即盛大一卡通系统，该卡未来支持全部盛大合作/自己 的全部产品充卡，签约商无资格独立印刷自己的产品卡，否则视为违约
卡推荐采用点=RMB方式进行兑换，可根据平台服务内容需求采用和发行多级虚拟货币
2、        点卡管理数据库由盛大统一管理，但会提供查询功能给合作商查询该产品行销帐面及用户数量问题

客服系统支持问题：
1、        由盛大统一建立客服售后服务中心，如果中间有产品问题，可由盛大客服向产品合作商进行意见反馈，盛大为一个桥梁性结构
2、        租赁盛大独立客服中心服务组，开发商独立出钱，开发或内容商可独立管理该客服中心组，盛大可不参与该产品客服管理
3、        盛大会对每一款产品标记客服中心名字，比如xx游戏，那么就叫盛大xx客服中心组，如果采用统一客服，则统一称呼为 盛大客服中心

产品停销问题：
1、        按照盛大产品管理中心及QA中心检测后，符合当前国家法律/盛大平台上货标准，方可 产品进入盛大中心
2、        产品如果在行销平台期间由客户投诉量达到某程度时，产品会通知内容商暂时停止行销，内容商如果无法改变情况，那么盛大可撤消产品 上货







3、        盛大研发产品中心改造结构建议
  

盛大裁减PC研发中心，保留和吸收新的精英
将剩余严格挑选的优秀研究型程序分离进技术研究中心，而对游戏和内容应用感兴趣的应用型程序分离进 应用管理中心统一管理。
开发上，公司采用常务管理制度+项目管理制度，每组 项目制人员均由人力管理中心管理总监编制和组合

盛大开始在外界推行其实国外非常成熟的盛大行销平台和盛大内容平台，以范例为典型向国际和国内示范，相信盛大依靠这一步棋走向第一阶段的接近任的软模式是非常快速的。
与其总自己做，不如采取联盟军作战，毕竟我相信盛大的目标恐怕不是 建立一个5万人从生产到行销到一切都自己处理一条龙的公司吧？这恐怕连玩家玩网络游戏都不会如此，一般采用利益合作才上建立强大帝国的必要手段。

盛大自己需求的内容通过确认了开发联盟战略加盟资格的企业进行外包开发
而盛大的内容则可以通过向外界公司 吸收进联盟平台里进行如上介绍的平台行销流程。

这样一来快速降低了公司的开发成本支出和目前大陆江湖式开发行业的不稳定因素集结，同期更能增加时间培养自己更加优秀的管理人才和技术/行销人才，同期加大了国外和国内内容商对盛大内容合作战略的新认识，盛大合作新的理念的接受
我相信大锅饭永远好不过商业市场竞争概念，这就是小弟给盛大奉贤上的一份个人的盛大阶段性结构改革战略想法。

价值：
1、        省钱（其实盛大不需要花那么多钱）
2、        省人
3、        精英集结
4、        高速加大公司抗风险能力和内容链
5、        逐步形成国内唯一首个电子内容和行销软平台的企业
6、        为下一步的其他计划奠定一个良好的根基模型，该模型可以应用进其他内容领域（如IPTV）

oqipo

关键是现在盛大光想圈钱想疯了
一个运营公司如果不花大量时间在细致的服务和资源整合上在我看来已经是在走向衰败了
盛大搞了研发、做了盒子、去“哪死大哥”用现有的资源去圈钱
却没把资源进行优化甚至出现部分资源的流失

是的
在中国
盛大是大
大到影响深远却自视不明
在全球化的今天
盛大核心的思维和脚步还是没有跟上对手
等着看戏呢

tonycat

其实我很了解盛大为什么做EZPOD在电脑上。

我一直长期在研究中国游戏产业到底是走国外游戏机路线一步一步来，还是有无其他方式可以协助目前中国游戏产业进行更快速的原始积累和形成自己特殊的亚洲 娱乐产业观?


我也曾经想过为什么PC上就不能当做游戏平台呢?诡异.
一个软件+一个手柄+键盘+鼠标=亚洲区的PC游戏机平台
弱点，无内容支持,不是没有游戏支持，而是么有平台支持这个有趣的世界,或许有些运营人士不是玩游戏出身，不理解中国玩家对pc的情节特殊性。

其实我到不赞成盛大在pc上直接用EZCENTER那套软件，导致了pc厂商无法快速 将自己产品快速引入盛大这种平台里，反而降低了合作。

我的战略价值就是，不让pc厂商从0开始又移植一次。他们上线的成本为0.
其实国外3台是有弱点的,对于开发企业成本而言。每种平台开发结构都不一样，一套游戏3次移植是大手笔.
而Pc和IPTV不同,就是pc结构，我一直没理解盛大有个EZPOD,却怎么反而去刺伤了pc厂家的兴趣和热情,
0 移植成本我觉得才是 盛大EZ概念的战略核心价值,这样才会使更多人去支持 pc平台+IPTV平台



为什么我会如此想，其实我的想法和盛大不太一样，我不会把pc作为主力游戏机平台对待,而只是一种战略眼光拓展.

因为全球70%市场是游戏机,但那是国外。亚洲区域,除日本外，其实很多国家主力发展的是PC机和便携式电子设备.因为这是亚洲元素决定的，而且目前全球科技经济高速逐步一体化,互相牵连影响..

亚洲的特色就是便携式电子设备+pc机.

为什么我们不能利用目前已经有的pc平台来改造和丰富他成为一种娱乐平台呢?
而非要一来就把目光锁定那么伟大，全球经济化下,特殊经济发展是资本积累的一种变相过程.
我不看好中国一来就去走美国雅达利当年那条路。
不为什么?只因为，我的市场在亚洲,先把亚洲发展好，那才叫有眼光，一来就定位宇宙和全球，我想恐怕太过于伟大和幻想了，走好每一步,才是根本，如果是硬靠实力发展，而不是靠圈钱发展的话。


我提的内容其实主要是集中在便携电子设备+IPTV+PC机的改造,到不是非特别指什么。

中国目前有大批量开发人员及企业，很多都憋屈在死亡线上。而我认为为什么 没有一家公司敢出来盘活这个产业结构呢?

SONy和任也不是慈善家吧,但他们盘活了日本特殊的游戏产业结构.日本特殊在他发家的游戏企业不是 pc机,懂吧,是游戏机.
日本延续了美国雅达利时代遗留的市场

而中国延续的是pc机游戏市场,而且目前国内情况和亚洲情况决定,pc机和便携式娱乐市场会更大,亚洲就如此，不能说落后，而是其消费文化和科技文化的不同。
星际争霸里都分3个种族和文明，平什么我们就不能发展自己的文明和消费情节呢???

国内软件产业弱点老早就暴露，老跟着人家屁股走,迟早永远人家是标准自己是温州模式而已.
自主虽然不能一时就起来，但可以 从小做起，从 市场细分做起...

亚洲这么庞大的市场中国游戏公司有哪家做起来了?恐怕为0吧???
但我认为如果采用我的那两个方式，只要有大型渠道商和有实力的运营机构稍微改造一下自己的结构即可实现这些。


随意yy.其实我是从产业出发谈，希望国内有人能盘活这个半s不活的行业.
在我眼里没有国产，也没有国外，我即不支持国产大旗,也不支持洋货大旗.我不认为这对一个开放式国家有什么优势和好处。

不要在愚昧在成天口喊大旗而忘记了做生意..."与其把希望寄托在中国国产采购情节,不如努力发展市场细节"(软件产业的评论引用)
都一样，因为全球贸易一体化,就看谁手脚快脑子灵，能将自己的文化铺设给消费者而已。