中国网络游戏前辈华彩公司挫败史!

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中国网络游戏前辈华彩公司挫败史!
王振波 | 转载文章 | 出处：网络游戏| 2004年02月03日 14:56 | 阅读 450 次
             2004年1月17日，北京下了新年的第一场雪，寒冷的天气没有挡住李大鲲的热情，尽管第二天他就要返乡，但这天还是来到了北京展览馆参加“ChinaJoy”。这是第一个由官方主办的游戏产业的国际盛会，其隆重的气势颇有些“东京电玩节”的味道。
    李大鲲是2000年到北京的，他的第一个公司是华彩软件——曾是台湾最大的网络游戏发行商，于1999年年底进入大陆，根据当时一份内部文件透露，华彩准备“三年之内，做中国最大的软件发行商”。

    2000年7月，华彩发行中国大陆第一款网络游戏——耗时三年研发出来的“万王之王”，为此举行的新闻发布会也是大手笔，大约花费30多万元，恐怕是中国第一。

    让华彩首席平面设计师李大鲲感慨的是，“万王之王”虽不是经典之作，但作为国内第一个自主研发的网络游戏，还是受到广泛关注。在泰国、马来西亚和台湾等地都创下销量第一的佳绩。而华彩也在2000年年底规模扩大到100多人，网罗游戏界各路豪杰。

    2001年，是李大鲲最为忙碌的一年，他不停加班，公司也以每个星期发行一款游戏的速度迅速膨胀。“万王之王”带动了产业的发展，随后“石器时代”、“传奇”等游戏纷纷亮相。根据“石器时代”制作的FLASH“第一次”，曾经感动了多少少男少女，而“传奇”也曾经让网吧的老板们乐开了花。网吧如雨后春笋，遍布城市的大街小巷。然而北京一个网吧的一场大火，给急速膨胀的网络泼了一盆凉水，随后关于种种传言不期而至，对行业打击不小。

    2001年，中国网络游戏的市场规模为3.1亿元。2002年，已增至10.2亿元。2003年之后，它更是摆脱洪水猛兽形象，政府开始在一定程度上支持它作为一个产业发展，该年，中国网络游戏的产值达到了13.8亿元。《大众软件》甚至乐观地认为在34.8亿元上下。2003年，网络游戏还带动了例如电影、网吧、玩具等周边行业，产值总计340.9亿元，约为网络游戏市场总规模的9.8倍——一个“井喷”时代！

    资金

    “万王之王”的游戏背景是西方史，尽管李大鲲在广告和包装设计上尽量符合中国人的审美，但是万王之王依然市场零落。最终华彩制作了一个万王之王大陆版——乾隆王朝，还免费向用户大笔发放100万张光盘。但是，华彩业绩一路下滑。

    这和其运营有很大的关系。网络游戏的成本主要包括研发、运营、市场推广。一般一款游戏收费运营之前，至少要有1000万元的投入。这是在没有任何回收的情况下进行的。

    2002年，华彩因为权利金没有谈拢，失去韩国著名游戏“新英雄门”在华代理权，此后终于支撑不住，开始衰落。在短短不到3年里，华彩已经在中国大陆扔进3000万元，其台湾的总部也因为财务问题陷入困境，本来准备上市的计划也因此搁浅。

    上市

    华彩上市梦的破灭并没有阻挡别人的脚步。融资是网络游戏公司的生死牌?其中最诱人的就是上市。

    以“传奇”发迹的上海盛大网络，正在准备登陆NASDAQ.截至2003年9月底，盛大的累计注册用户已经突破1.5亿人次，最多同时在线玩家人数超过100万人，分布在全国24个省50多个中心城市的700多组近8000台服务器，所需使用的Internet骨干带宽超过16G；各类销售终端已超过35万家，这些都是中国网络游戏的辉煌纪录。

    按照董事长陈天桥目前40亿元身价和所占股份，上海盛大网络总值应该在65亿元左右，如果盛大按20％～25％的股份出让，上市筹资额也就在2亿美元左右。这当然会吸引众多运营商去“跑上市”。

    但圈内人认为，盛大、九城“忙着上市”比较正常，其他公司就太盲目了。“在NASDAQ有两家单纯的网络游戏公司上市是比较现实的，而国内一些网络游戏公司被并购或者有良好的利润，不一定要上市，他们可以是国内上市公司的一些题材。” IT评论员方兴东说。

    市场增加速度赶不上产品的增长速度，这必然带来每款产品的平均市场稀释；网络游戏特有的粘合性，使得用户在游戏之间的转移频率并没有我们想象的高，也就形成了“大者恒大”的局面。

    希望

    网络游戏主体是针对收入大约1000元的低收入人群，包括比较落后的城市消费群体，这正好就是新增的网民，通过对他们消费力的分析，业内预计在2004年，网络游戏市场整体规模将以76％的速度增长。

    投入方面，目前这仍然是非理性阶段，市场成长很快，同时，随着国产研发水平的提高，在2－3年内，自主研发的份额会达到50％。与此同时，运营商代理的利润分成就会下滑。

    “2004年以后，投资网络游戏比较危险：市场没有那么大的容量，门槛也提高了，没有网上的服务体系根本不行，盛大就有200多名服务人员，在巩固玩家。由于玩家无所不在，所以服务渠道也是全国性的，未来的游戏竞争是大资金的竞争，一些公司面临破产，而后续的投资者也不会跟进。”方兴东说。

    “最后能坚持下来的网络游戏公司有20家就很正常，超过的话就不太好了。2004年，快乐比较多，但是痛苦也开始显示出来。”方说。

    离开华彩后，李大鲲又换了几家公司，言谈间，他对网络游戏依然很有信心。他说?很多朋友依然活跃在这个行当里，依然还在努力。

文章转自:财经时报（成琪）.

spy

花菜……KOK……曾经的偶像啊

reiangel01

失去韩国著名游戏“新英雄门”在华代理权

这游戏在华的反响似乎也不咋样，塞翁失马……

zellfirst

新英雄门 这个游戏在盛大始终处于封测状态,后来就不了了之了.唉~~

Marshall

一个字：该~~~

当初我给华彩写信，一针见血的指出了KOK当时的情况及运营模式并不适合在中国做大做强

并且提出了对KOK的5套修改方案，详细的说明了每套方案所适合采用的收费模式及运营原则

结果回信就一句话：谢谢你的宝贵意见！

华彩的历史充分的证明了一句古话：自作自受

暗夜公爵

楼上的……

cloudeye

一个字：该~~~

当初我给华彩写信，一针见血的指出了KOK当时的情况及运营模式并不适合在中国做大做强

并且提出了对KOK的5套修改方案，详细的说明了每套方案所适合采用的收费模式及运营原则

结果回信就一句话：谢谢你的宝贵意见！

华彩的历史充分的证明了一句古话：自作自受
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这位兄台，也许你提的问题，别人都知道，你说的解决方法，也许根本不适用，每个公司都有自己的特点和毛病，很多是外人根本不知道的，不是别人不尊重你，只是无能为力而已。

tonycat

台湾那种地方玩的是实力和速度。华彩速度跟不上是肯定的。

你看后起的台湾wayi和其他几家公司都生存得挺好!!!!!!时间就是生命，想法决胜一切.

Marshall

TO cloudeye：怎么说呢~~~我也算是比较早接触KOK的玩家（2000年8月），可以说是亲眼见证了KOK从每天只有几百人在线，到每天有数千人在线，到最后只有几十个人在线的整个过程（现在好象又开始有几百人在线了，不过多半是复古的心情）

先抛开KOK游戏本身的内容不说，拿<传奇>打个比方，为什么那么赚钱？

因为几乎每个星期都开新服务器，这符合了广大中国玩家的需要

什么需要？虚荣心的需要~~~

<传奇>中每个服务器只有一个沙巴克城，近水楼台先得月

从系统中先攻得沙城肯定要比从其他玩家手里攻得沙城要方便得多

这也就是为什么<传奇>不断开服务器不断有玩家去冲的原因

同样的道理，KOK中第一个建立的城市（台服叫王国）发展速度也应该是最快的（只要城主自己不作践自己的城）

“抢第一”的心态就是中国玩家的首要需求，只要满足这个，就可以无限的获利

这已经被事实所证明~~~

而KOK的做法呢？是将第一个服务器运营了将近半年才开始开新服务器

而且在大陆最终一共只开了5个服务器（还不包括后期服务器合并）

难道说，在一个服务器里吊死是正确的吗？

我当时提出的方案中，就有移民方案，并且详细的阐述了移民的利弊

但是他们没有听，能怪谁呢？

可以说，在中国搞代理公司就只能靠网游赚钱（因为单机D版太严重）

而华彩当时只有KOK这么一款网游

所以，华彩的命运是跟KOK的命运联系在一起的

事实证明，华彩今天落得这个下场就是原于他对KOK的不负责任

如果当时他们不一意孤行，多听取玩家的一些意见，恐怕就没有陈天桥什么事了

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PS：我这仅是对华彩运营方式所提出的看法，至于他在运营过程中极不规范的管理方式多如牛毛，我都懒得说~~~不过你要真想听就回帖顶起来，我慢慢给你们讲~~~

cloudeye

......我并不是想反驳你的说法，只是有些公司成立的时候，他的命运就已经注定了，也许像你所说的华彩这样的公司病入膏肓，又讳疾忌医，没办法的事情。
这么几年来，在几家公司打过工，每个公司都有自己的特点和问题，只有了解他们之后，才能对症下药，就怕药放在他们口边，他们却不理睬，这类公司属于无可救药。