有个卡通游戏值得玩一下

PassByYou

大家志同道合啊~都很喜欢鉴赏~

画面确实不错~

PassByYou

做world他们用的是tile模式

PassByYou

drhorse

羽音，也就是说可以语音聊天的游戏。

yii

这个产品最开始叫《天劫》，故事主线上讲可以说是《天下无双》的前传，后来突出语音聊天特色并且为了符合其类似于伊苏的卡通风格才改名《羽音》的。

Susaro

Yii，我知道为什么她会死掉，我来说好吗^-^

yii

恩，恩，你老人家最有发言权，不过表骂人就好......
o_O!

tonycat

对呀，wayi就是SB在大陆这边开发,唉,最后搞成这个样子，真是可惜了.

本来就是一家卡通游戏公司，非得去折腾什么写实游戏，唉,悲哀。

看吧,后来卡通市场被魔力,ro,网易都均分掉了，可怜石头时代建立起来国内庞大的卡通游戏用户群


所以说，树业有专攻,不可分心!!!国内一直就是匮乏专心于某一种产品系列的公司，这就是国内游戏一直起不来的核心原因，分散太多人力,物力,资金在 发行乱七八糟什么都有的产品..而最终根本没让用户记忆起 自己到底是 什么风格的游戏公司.什么都想做，什么都想成，那只能讲贪婪，犯贪字者必亡(古语)


虽然偶一直鄙夷大宇把仙剑越做越晕,但个人比较 喜欢这公司最大优势就是 其一直只专心开发卡通游戏,哈哈。成为了一个非常代表性的企业。

Susaro

为了回避一些纠纷，所以我不写具体的人和事。但这是一个典型案例，讲出来对大家都有学习的意义。

1.  时间背景：W公司的生死存亡关头不仅仅发生过一次，这次又来了。公司的决策者面临几个选择：如果没有新项目，那么公司可能会被关闭；曾经勉强算完成过一个产品的制作人只有一个。
教训：用一个缺乏成熟评估的提案（不是创意不行，而是缺少开发难度的评估）和引擎（不是引擎不优秀，而是根本没人研究过。唯一研究过的人已经被被排挤走了。）临时组成一个项目组，并且让那个勉强合格的制作人带队。这是一个开始，但不是失败的决定原因，因为项目的立项只是开发的第一步。

2.开发背景：项目周期定为半年，这半年不是不够，但是设计却不是根据半年时间来做的。企划构建了一个开发时间可能超过一年的设计框架，并且还在继续加码。
前三个月企划沉浸在设计的乐趣中，技术陷在从零开始的研究泥沼中。美术开始狂啃依苏6（两者引擎一样，并且从理论上可以做到依苏6的水准）。
教训：设计方案迟迟未定，无法开展实际的制作；引擎的修改占用了大量时间，技术没办法开始逻辑层的编写。引擎限制，美术脱离技术的画面可以达到要求，但是一但应用到引擎里，就会发生严重的问题。三者严重缺乏协调管理，造成半年后无法推出成品，所做的一些技术储备因为方向不对而被放弃。

3.管理背景：没有人能评估开发所需要的具体时间。而且因为缺乏功能拆分制作的经验，对一些非常复杂的功能却只给与了非常短的时间（如战斗系统，实际验证需要至少一个月，但是当时却只给了一周的时间）。对开发人员不尊重，甚至任意支配他们的休息时间。
教训：庞大的设计后却发现根本无法在规定时间那付诸于实现，结果长期通宵熬夜成了大家的家常便饭。成员信心和耐性快速下降，同时一批人员合同到期的时间临近。团队开始涣散。

4.设计背景：缺乏对用户习惯和将来市场趋势的合理预测，只是简单的堆砌功能。同期天堂二上市，天堂二的很多功能设定成为了这个产品的制作标准。
教训：没有设计理论指导的设计存在于很多公司，并不是W公司的唯一情况，所以不便评论。

5.公司背景：内耗严重。
教训：内耗的表现有很多种，但有些确实是中国独有的并且不被决策者重视，也不会去解决。所以也不便于评论。

我所做的工作就是从这个项目第二个半年开始尽量把以上5点的影响尽量降低，具体做了什么已经不重要。

以上这就是这个项目失败的原因。

不过参与了这个项目的开发人员成长到最后都是最棒的开发人员，因为他们的学习速度和抗压能力是我直到现在都没有再见过的。
向他们敬礼！希望能有机会继续和他们共事。

Susaro

局外人看热闹，呵呵。如果事情有那么简单，这个世界是多么的美好啊。
回18楼。