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IGE正式推出“供货商包收计划”
发布时间:06-05
网络游戏的发展速度之快远远超出了人们的想象,而网络游戏用户群也逐年成几何数的上涨。作为网络游戏的衍生产物--虚拟物品交易正被越来越多的人所接受,可以说现在的网络游戏已经离不开虚拟物品的交易了,因为我们都知道有了买方卖方的需求就有了交易的市场。而根据不完全统计去年全球的虚拟物品交易额度超过了60亿人民币。可是,虚拟物品交易市场在逐年变大的同时,也伴随着出现了一系列如诈骗、偷盗等负面问题,甚至有着愈演愈烈的趋势。有效的解决这一系列的问题就必须要有一套完善的制度去规范这一新兴行业。
其实,虚拟物品交易网站的作用其实就是为了给网络游戏玩家提供一个规范而有效的互动交易平台,国内目前有着很多B2C、C2C的交易网站,但是大多做得不够规范,没有一套良好的制度来百分百保证买家与卖家利益。交易网站都是很直观地以盈利为目的,很多情况下都不顾用户交易的满意度,更不会去管为网站提供虚拟物品的供货商们的死活,有的网站甚至做出监守自盗,贼喊捉贼的事情。这样做无疑不利于虚拟物品交易市场的稳定发展,更不利于一个新兴行业在成长道路上的不断创新。
事实上,虚拟物品交易的规范,就市场而言,包括玩家,销售商和卖家的规范。而对于销售的客户而言,虚拟物品的交易规范从规范虚拟物品销售公司的行为上就可以比较容易做到了。真正困难的是对物品产生的源头进行规范。因为,复制,外挂,以及盗号等破坏游戏娱乐性的都是直接与卖家挂钩的。因此对于供货商的规范是最难的。
IGE之所以成为虚拟物品交易行业的领头羊,除了有着较好的机遇外,也靠着把客户放在第一位,并且拥有一套完善的管理流程及经营模式。他们相信只有完全控制好源头,才能让玩家和客户更加放心地在公司网站上购买所需要的物品。
据从行业中的朋友那里了解到IGE已经在2006年2月第一个推出魔兽世界欧洲服务器的包收制度,成为第一个以比平均市场价高出很多的固定价定期包收的虚拟物品销售商。而众所周知游戏服务器中的虚拟货币及物品都会有一定的浮动,而且虚拟货币的价格随着服务器开放的时间越久价格必然会越往下跌,IGE这样做显然会有很大的风险。很显然,IGE看的不是能否赚到钱,而是首先考虑如何做才能推进虚拟物品交易市场的稳定发展,其次则考虑的是供货商的利益,所以正因为IGE的管理及制度都日趋完善,目前网站旗下有着几千家工作室固定为其供货,数量之庞大的确让人咋舌。
合理的制度和行业的规范是怎么样的呢?作为一个魔兽世界玩家,出于好奇笔者特意登陆了www.ige.com.cn。IGE正在如火如荼地推行魔兽世界美国服务器的包收制度,笔者查看了所谓的包收计划的内容。大概是为了将此次包收计划范围扩大,IGE采取“阳光普照政策”将供应商的门槛放低,在硬件配置上,只要拥有十台以上电脑就可以加入包收计划供应商的阵营。签约后,IGE将视市场需要向供应商提供目标服务器的帐号以供生产之用,经过供应商的生产最后再以0.2元至0.3元的价格将该帐号所生产的金币全部回购。乍看之下有点费解,早先听朋友说魔兽金币在很多服务器开始跌价了,IGE为何在此时犯险包收呢?后来,我在心里算了笔账,终于恍然大悟,以参与保收计划的最低限度为例吧,一个供应商拥有10台机器,需要雇用10个工人,大约需支付300元,加上能源费用100元(一般工作室都选在人力、资源成本较低的城市),每天共计投入成本400元。根据笔者玩魔兽的经验一个帐号一天24小时最少能产出400个金币,10个帐号一天共产出4000个金币,IGE以2角至3角的价格回收金币后,支付供应商800元至1200元。减去400元支出,每天轻松净赚400到800元,一个月下来就是12000到24000元,这样只需要一个半到三个月就能基本把10台机器的成本挣了回来,有IGE这个稳定的销售渠道,接下来就是高枕无忧的挣钱了。
目前虚拟交易市场正处于阶段性的低迷时期,IGE采用包收政策将供应商的风险转加给自己以排除市场对供应商的干扰,这项举措极大程度地刺激了供应商的积极性,但是IGE却要承担相当大的风险。雄厚的经济实力使企业足够强大以应付各种挑战, 据悉目前IGE中国为了配合包收政策的实施已向美国总部申请了近百万美金的项目专款,这百万美金主要用于巨额金币购入和大量美服帐号的购买与对供应商的提供。笔者发现,IGE推出此项大规模计划以来,项目进展良好,项目原定开放1个半月的时间,半个月的时间已经完成了近70%,有近千家工作室加入计划,其中不乏流览网站被计划所吸引,新加入的游戏玩家和网吧,因为开出的条件确实是比较诱人的。
笔者设想,如果IGE此次的包收取得完满成功,将有助于将带动整个虚拟交易引导向一个完全由第三方运作的局面,同时也预告了虚拟交易产业链的即将成型。对另一些人来说这便是噩梦的开始,包收政策的实施无疑是一次虚拟交易市场洗牌,黑市交易和不规范操作将逐渐被淘汰出局,肃清后的市场将使虚拟交易被更多人所接受。
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