牛自乐请进

tonycat

回牛自乐，中国游戏开发 成败不存在谁对谁错，亏你还是搞公司管理。分析问题能不能从最顶层往下分析，从下往上分析


http://www.donews.com/Content/200606/725473418c0b4bb6adb19114aea4f08c.shtm

tonycat

同期借机回你的三个榜样，让你更清楚 现状里3个榜样
1、团队榜样，呵呵，我想大部分人都知道，有的是人想拆散凝聚在一起的团队，一家公司怎么能容忍一个团队的凝聚，尤其是民营单位，而民营又占了国内很大比例（你去问问这个论坛里的平凡人(ID)，让他告诉你什么叫团队榜样的惨烈结局）
对于集群化团队的经营 ，个人想只有少部分企业主想得开，但这不代表这种团队未来前景的惨烈，行业里买空套空的人太多，别指望这个产业目前 能在飞出第2个黑马

2、文化榜样，笑，能生存就不错了，很多公司，还谈文化，中国很多企业要是有文化而不是空谈，中国有些企业也不会被国外机构嘲笑为文盲中的文盲。
    能经营出优秀游戏文化的公司老大，至少在这行业待了5，6年，而且连续创业2，3次，至少遭受过打击1，2次，他才会清醒知道怎么经营优秀的企业文化，企业文化不是做给上面人看的，而是用来关照公司整体各方面的，如果你吃饭能和你家员工坐一起，而不是靠公司报销活着，能将你乱用公司财务money花天酒地转换为大家的集体旅游，那你就是不错的企业文化业主。吃得苦中苦，方知企业文化的玄机
   一个一来顺受又没经历过困难的经营业主，怎么会懂企业文化价值、职场文化和地主霸权的区别

3、产品榜样
    偶还是坚持一个偶在群里仿佛说的一 个东西：
    在中国投资200万和投资2000万做出来的游戏是一样的，有些单位可能投资2000万比另外一个单位投资200万出来的东西更糟糕，没有产品榜样，中国开发都在一个水平线，既然200万就可以产出的东西，又何必噱头追加2000万的燃烧？
    实话，纵使给很多单位2000万只做一个产品，他们也不知道怎么用，因为到时恐怕很多人都不敢用这笔钱，因为要还的。花那么大笔钱，还是先掂量着以后怎么还才是真
   而且产品品牌运作，至少需要5，6年的连续经营才会获得长足的成功，以传统产业5000万经营 4-5年来计算，每年至少需要花费其中的400-600万连续经营品牌，品牌经营意识和投入都没有，还去谈产品榜样，那叫白痴的天堂


中国游戏界榜样就3家企业，连续5年，政府和国外机构都已经承认    ，这里也不yy了
中国游戏界要是失去了这3家企业，肯定也不会好到哪去，虽然这3家企业已经bug一大堆