拜求项目计划时间表

tonycat

这样写

分成6个部分

1、公司成立，调研期（如果你是新公司，这个一起写进去比较稳妥些，时间也容易清晰对比）
2、策划部分
3、程序部分
4、美术部分
5、工程最后验收部分
6、拓展部分（提一下即可）

自然这个只是工程部分

市场部分是另外的。就不在这里yy了

yii

其实老猫讲的很多东西是并行的，感觉还是分阶段好一些。

hanma

1 概念阶段(1个月)。
    概念阶段主要由主策划提出概念，然后相关部门进行评估，为最终决策提供充足的信息。如果各部门提出异议，则需要进行修改，最终如果通过评估，则正式立项并进入下一阶段。
2 演示阶段(3-4个月)。
    演示阶段是由制作小组尽快制作出一个比较简陋的，但能看出最终效果，能实现基本玩法的程序原形来，检验设计，程序实现，美术风格是否存在重大缺陷并确定最终的工艺流程，美术风格，基调，玩法，技术标准等。对团队来说，可以让所有的成员有一个明确，清晰的目标。
3 试制阶段(6-9个月)。
    试制阶段的目的是完成所有不适合量化，不能预期的工作。例如技术创新，美术创意，策划创新等。试制阶段时间是固定，前期完成基本的目标，后期各部门尝试主策划提出的额外要求。
4 大规模制作阶段(6-9个月)。
    大规模制作阶段主要完成已经量化的大量工作。并开始着手市场计划，运营前的准备。
5 测试阶段(1-2个月)。
    封闭测试由QA人员执行，程序员负责改掉大部分BUG，并丛用户角度对游戏性提出改进意见。
    内部测试，由资深玩家，同行等进行。进一步完善游戏品质,调整可玩性。
    公测主要目的是测试在大规模进行游戏时，技术和玩法产生的问题。

tonycat

3 试制阶段(6-9个月)。
    试制阶段的目的是完成所有不适合量化，不能预期的工作。例如技术创新，美术创意，策划创新等。试制阶段时间是固定，前期完成基本的目标，后期各部门尝试主策划提出的额外要求。

这种95%企业都没有：）
因为纵使是海外投资，最多也给你2-3个月所谓demo期。还要看对方是否愿意。

不过实验阶段是存在，一般个人操作经验是1个月，从程序到美术进行前期实验。不能太长，当然能快速定位和实验ok最好，这个也是实力的体现。

yii

寒，DEMO不应该放在项目计划里面了，DEMO制作应该算是提案前置作业，其实根据实际情况不同，花时间最长肯定是引擎底层工具开发，如果这个购买了成熟了，那就是逻辑流程开发和内容扩充。
前期策划这个一般小公司都很短，然而大厂都很长，因为大厂在这个阶段投入人力很少，并且不担心成本浪费（程序、美术很少成本，几乎不需要，正式开始后再调入人力），但是小公司必须快速进行，否则浪费太大（程序美术搞不好就是白养一大群）。
至于测试，还包含一个验证修改与优化的流程，时间短了不现实，很短时间推出来的东西估计也是系统存在缺陷，Bug很多的。

那个试制阶段完全就不可能，这完全是那投资人的钱去打水漂，这种做法是极度不成熟的小作坊的开发方法，稍为有头脑的投资人都不会容忍拿自己的钱来开这种玩笑，如果没有前期详细周密的计划以及一定的基础积累就冒冒然的开展项目，绝对是不可取的：）

hanma

  大项目管理，团队的情绪是很重要的指标，一个做两年的项目，如果没有明确的目标，一般人都是要疯掉的，所以在第一开始制作正规的DEMO，是完全必要的。让所有人都看到将要完成的是什么，有助于制作者对游戏的理解，并且可以化长期目标为短期目标，每一阶段的完成，都可以缓解焦躁情绪。而且丛头做起，也确实需要DEMO是吧，开发肯定需要时间是吧。
  试制阶段可以用最少的人规避风险最大的一些东西，例如5-8个人组成的试制小组，完全没有所谓打水漂的说法，在计划，工艺完全成熟后，可以投入大量人手在比较短的时间内进行高效率的开发。避免在投入大量人员进行开发过程中出现问题影响所有人的进度。或在开发过程中发现问题，导致修改和删减内容，丛而导致可玩性的降低。
  试制阶段之所以安排6-9个月，是因为要有一段时间组建大型团队，3-4个月可以完全完成所有的尝试， 其余的时间主要用于陆续组建起几十个人的团队。
  
  

yii

一般DEMO在立项以前就完成了，DEMO往往不是为了士气，而是说服投资人，如果没有DEMO，项目根本无法确立，资金不到位，项目计划无从谈起。

楼上说的这种其实是软件工程迭代开发模型，现制作原型，然后完善，直到满意为止，但是实质上现在的PC平台游戏开发提倡工具化、模块化与脚本化，这种原型维护性很低，后期变更工作量恐怖，所以两年的大项目这种做法根本不可取，应该是在工具完善以后进行迭代，这个时候就是把游戏设定推翻重做其实工作量也不算大了：）

其实建议楼上多了解一点游戏引擎的概念和大型游戏开发厂商的开发流程^^

yii

其实稍微成熟一点的公司，都不会存在所谓的“试制”阶段：）
可行性分析与实验应该是属于提案前置作业，这些都没有OK就冒冒然然开始做，绝对不现实，成功的机率极低，其实国内不少的小厂商就是这种试制，往往是产品无论如何都不能让人满意，毕竟这种做法是完全违背现代软件工程的思想的

hanma

  楼上说的有道理，偶研究研究。
  感觉偶的试制阶段之前都应该算是YII的前期准备工作。