问问主策，主美，主程，负责人

不是平凡人

你们在做项目的时候，会跟手下的人商量问题么？是事事都商量一番，还是选择性的商量一番？还是压根不商量？
你们手下的建议你们会采纳么？我指的是实际采纳的量来看，多不多？
你们认为他们的建议有用不？

最后的产品是你们所想的那样嘛？其他情况？

tonycat

不过还是建议项目负责人最好不是主策划就是主程序

不然很麻烦搞了会！！！

tonycat

一般肯定要商量

除开发自身外，偶喜欢和 游戏实际对象进行协商，而且也建议有能力的机构 能组织起类似产品的对象进行先期的调查及讨论。越符合对象的综合性产品越有很好的市场广泛支持度，而不是靠自己去 YY。

一般产品都会具备以下对象
1、家长（虚消费群）
2、教师/教育机构（比如教育类产品）
3、政府
4、学生/青少年/成年人（真实消费者）
5、同行（开发/市场）

而自身开发则应该与以下对象主商量
1、项目负责人
2、主策
3、主程
4、主美
5、运营总监
6、运营服务支持主管
7、公司最高领导（比如ceo之流）
8、投资商

应该是内部先顺，外部也调查和讨论ok，都顺。虽然不一定代表产品能成，但至少已经是一款符合 基众的产品

不是平凡人

那就是主管级别的会商量些问题，而底下做事的人则不会找他们讨论了。

tonycat

执行则由主管自行负责协调和组织商量及讨论，可以邀请其他 涉及到的部门人员/主管 一起讨论

不过个人经验 不建议大批人一起讨论一个事情，尽量 部门分组讨论。因为并不是有太多人喜欢去讨论的。讨论多了日后公司出问题反而还成了 企业几个主管及负责人之间的对外笑柄（“公司成天除了开会还是开会，如果能抽出40%时间去做开发，肯定会很棒！”不知道是否有人多次见过这句话？）

或者 就几个负责人之间讨论即可

不是平凡人

嗯，我也同意这样的方式。
讨论肯定是必要的，但是如果连一点小事，如释放技能是否能够移动，或者人物名字的字符数量都要拉一帮人开会的话，这样的主策也没什么意思了。

我觉得，主策能拿主意就拿主意。实在难以平衡可以找大家问问意见。当然涉及到其他人的设计例如美术程序的时候，还是要把他们的主管拉过来谈的。

不是平凡人

还是要多读书啊。哈哈老猫推荐的书果然不错，学到很多东西。如果大家都尽守自己的职位，尽职尽责，游戏还是能做好的。当然很多人并不知道自己的责任，权利，利益在哪里。所以乱是很正常了。

谢谢老猫的指点：） [em5]