游戏公司在开发中对技术保密有些什么常用方式？

gthief

看到这么多的源代码泄露，外挂、bug泛滥问题，不免产生疑虑。

到底一般游戏公司在开发中怎么保证源代码的安全？怎么样约束员工的行为，靠相互信任，合理的利益分配，协议合同，还是进行硬件上的隔绝保密？一般控制什么范围的人能够接触最核心的技术资料？

lights

没什么意义，也没听过泄露的源码让什么人得到什么好处的。

hanma

  核心人员要靠利益，一般人员靠隔离，不能让非核心人员接触到全部代码。此外在项目最后阶段控制代码就可以了，前期和中期没意思。

tonycat

1、商业保密协议（终身协议），是不需要支付保密费用的。这个是个人在一家传统it公司中学习到的保密管理方式，相对而言再法律场上比较有用。

2、与关键人签定关键协议，并支付或者以期权或奖金方式兑现关键协议的保密费（兑现方式众多，但都必须兑现，否则违反相关协议），该协议最好找公证人公证

3、部门之间的传输环境
     其实很多企业都限制了不能上网。这个做法不是很理想，大大打击和限制了开发的速度和资料获取的方式。
     一般就是限制上传速度即可，自然还有其他手法，这个看你们公司网络安全部人的 经验了

4、关键资料的保密，资料柜模式（其实国内资料 存放实在太落后，而国外很多的优秀软件国内又无法找到，唉！！！）。比如程序还是用cvs比较好。美术目前国内匮乏有效管理工具。

5、其实很多公司喜欢将什么策划案到处发。按照个人和朋友经验。这些东西除主开发人外，任何人都不能接触全部。完整策划案=完整代码，是一个等同级别的东西。

6、采用代号开发游戏。
    代号开发，其实衍生于国外。比如著名的黑岛后期就用代号开发模式，保护了自己产品免遭受商业间谍和商业竞争对手的快速资料获取。
    代号开发对内部一般都会保持严格执行。即参与人除核心主管和几个签署过核心条款的人外，任何人都不会知道自己在开发什么。
    具体如何操作那都是摸索经验了。老外也没什么好文章可以介绍的。
    商业间谍这种行为鄙人遇见过一次。还是谨慎为佳。

7、建立良好的企业文化和企业氛围。
     这个从初期就要建立。具体执行还是要看CEO，如果他也只是装装样子，一般效果不理想。尤其是中小企业，一个产品定生死的时代，谨慎为佳。
    良好的企业文化和良好的企业内部氛围，对企业产品开发非常关键。不要故意制造沉闷的气氛，结局只会遭到不必要管理手段的结局。

8、还有很多招了。不yy了。各家管理模式都不太一样。个人贡献一点血的教训的经验和管理方式。

   

tonycat

策划的话一般都是1跟1模式,尤其关键职位策划

程序也是1跟1模式

比较安全

美术则是精英+执行，精英不一定是主管

_yy

tonycat: Re:游戏公司在开发中对技术保密有些什么常用方式？
1、商业保密协议（终身协议），是不需要支付保密费用的。这个是个人在一家传统it公司中学习到的保密管理方式...

只反对这一条。

tonycat

呵呵。企业让你签你也没招，除非你不在这个企业工作！！！

现在很多民营企业和很多高级企业都比较重视这种新规则的制订！！！

其实一个优秀的企业不在给人签多少规则条款，而是有一个良好和成熟/完善 的成功体和经验在其中运作。

用适合的制度管理企业，虽然这个话目前很多企业都是空话。但相信随着很多企业的成熟和发展，制度管理企业也是必然的事情。
人性化管理应该是建立在制度化管理之上的优化过程。

lwevil

这个问题就是正义和邪恶的较量 ；）

gthief

看来老猫很有经验，期待其他人的见解

plantlove

游戏开发完毕,把这群人砍了! [em9] [em9]