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项目管理小事谈——加班论

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发表于 2006-8-19 13:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
加班是个敏感的话题,基本上每个项目管理者和一般员工恐怕都运用过。有赞成的,有反对的,但具体加班的效果如何,见仁见智。
但我想举个简单的例子:假设某天开始全员正式加班,每周工作6天,每天工作到9点。按这样的加班计算每天除去6~7点吃饭时间,每个员工每周工作时间则由40小时增加到60小时,理论上增加了50%。但扣除加班段时间心态松懈、平时上班受加班影响(假设平时工作都是满负荷),以及员工长时间工作导致身心疲惫状态不佳的影响,基本上加班的有效工作增量只有10~30%左右。也就是说,假如平时工作的40小时里有效率的话,加班所能带来的好处实在是有限的。在这种情况下想靠加班挽救延期的项目,是很有限度的(每位员工加班一个月也只能增加大半周左右的工作量);
另一方面,假如平时工作的40小时里工作效率不高的话(假设有效工作时间为30小时),加班的好处相较上一种情况则明显增加,估计增加的有效工作量能达到20%~50%(即一个月的加班能增加一周半左右的工作量)。这时候,一般项目到后期进度差一点的情况采取“拼一拼”的策略也是有希望的。

以上的简单计算分析并不可能很准确,但基本说明了一个问题:加班不是万能的,其作用是有限的。进度一旦延期的话,仅仅指望依靠加班来解决问题是行不通的(很多人都有这样的想法),进度的达成还得通过其他手段来保证。

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发表于 2006-8-20 00:10:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

个人看法,长期加班导致整个队伍处于疲劳状态,效率无法得到肯定的情况下,继续加班将是一种恶性循环,一般来说只有短期的紧急需求才会进行加班。

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 楼主| 发表于 2006-8-20 01:15:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

比较同意站长的说法

个人觉得,比较好的情况是只有个别员工在未完成自己预定进度时就考虑自行个别加班解决,补上进度,基本要上杜绝全体加班的情况.全体加班不仅会导致整个团队疲劳作战,还容易导致一些工作效率较高的员工出现怨言——全体加班是“大锅饭”的一种体现

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发表于 2006-8-20 10:16:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

嘿嘿,现实是老板或者上司看到你埋头工作就觉得爽,看到你在闲着就不爽。
我就想,TMD上班是为了老板或者上司爽来着?

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发表于 2006-8-20 11:09:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

大环境最重要,都上网聊QQ的,工作效率高不到哪去,尤其是带头上QQ的,所以各位老大们还是单独坐办公室吧

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发表于 2006-8-20 13:27:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

有必要禁止挂qq。 除非有事情,才上一下。因为qq那个诱惑力太大了,谁说了一句话,你就分神了。

挂msn可以,很少人说话。

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发表于 2006-8-20 22:38:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

我的建议,短期加班比较合适。
就是每天快下班的时候,临时分配一些小任务(将一些明天的东西提前交代过来),这些任务大约1个小时能完成。这时候员工觉得内容不是很多,一般会在下班后主动留1个小时加班完成任务,这样短时间的加班一般不会受到情绪上的影响,可以保证工作效率。
以每周工作5天,每天8小时,加班1小时计算,每周可以多完成10%,效益可观啊^_^
不过前提是不要让员工发现你的想法。
碰上我这样懒的程序员的话,会把内容推到明天,效果为0

最后,gameres不能像mop一样匿名发贴,挺郁闷的。

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发表于 2006-8-21 23:06:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

4楼说的太正确了,老板最喜欢看着员工忙碌的样子,以至于我们有事的时候,也会推到老板在的时候才做,老板不在就搞其他的,无形中增加了上班的时间
而且我们有事没事都会加班,那怕只是其他部门忙我们也会加,这叫“陪练”,按老大的话说,如果别人忙得要死反而眼睁睁看着我们到点一个个的走掉,会影响士气
其实夏天加班也无所谓啊。。。晚上走还凉快些,而且在公司吹着空调学学别的东西,可以省一笔家里的电费-_-!!

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发表于 2006-8-22 11:39:00 | 显示全部楼层

Re:项目管理小事谈——加班论

加班 == 员工在公司保护财产安全.
要想补救进度,还得BOSS 加班,且,BOSS 不得聊QQ, 得经常性的巡视考场.

刚毕业工作的时候,曾和2哥们一起被公司BOSS教导,就是因为没有加班.而后我们开始加班,但是从此以后就爱上了他,真是爽啊,CS WAR3,SC,那有的时候都济不进去....

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