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从思维导图谈到放射性思考方式
前言
不知道阅读到此文的人,有多少接触过或者了解思维导图这个概念,对于初窥门径的在下,对此接触的仅仅有两三天的时间、一个软件以及翻完一本书而已。思维导图这个概念更偏向于说是一种过程,而不是一种结果,之所以要把其提出来是因为,这是一种作为策划不可不知、不可不用的方法。
什么是思维导图
思维导图——按我这个小学徒的说法——可以说是一个星状图,其中心是需要研究、分析、扩散、讨论的主题,而每一层相当于是一层层逐层深入、逐层细分的关键字,这种结构倒是有点像人体的结构,越在里面的是越核心越重要的部分,而越在表面越是由内在析构出来的呈于表面的细节。
或许这么说有点复杂,让我们来看看下面的这张图,一个愉快的周末的购物清单,这张图就是一张典型的思维导图
或许有人会问,用思维导图能画出策划文档中哪些酷图啊?流程图么?示意图么?——都不是。思维导图更重要的并不是结果,思维导图出来的结果可能会给人认为乱——思维导图更重要的在于它反映一种思考过程,它帮助用它的人使用一种思考过程——一种大家可能一直在用,然而还没用到极致的思考方式——放射性思考方式
放射性思考方式
记得读书的时候,教书的老师一再叮嘱我们要多使用发散性思维,从一个点想到一个面,然而那时候更多的是结合到举一反三这个词上面。放射性思考方式就是这种从点到面的过程,出发点是点,而目的是要周全的思考整个面。比方说我们想到一个主题,而后把主题最初想到的东西写出来,这些是对这个主题来说,在我们的思维中潜伏着的最重要的要素,而后再把这些要素继续往下剥离分拆,就这样把一个主题思考完整。
回到策划案上,比方说我们为装备系统设计装备的种类,那样通过仅仅几分钟的放射性思考,就可以得到这样的一张图:
可以这么说,这种放射性思考对于策划的设计是很有利的,一来对于从点到面的周全扩展很有帮助,二来对于这样不断的锻炼后产生的脑力扩展和联想能力的扩展也很有帮助
从思维导图和放射性的思考方式,接下来又带来一个新的要介绍的软件——MindManage
MindManage
MindManage,一个国外制作的绘制思维导图(MindMap)的软件,这个软件并没有想像中的那么万能,他无法像Visio那样绘制很酷的文档图,更严格来说,它画出来的图大多不适合于放在文档中,它只是帮助设计者做一个放射性的思考和组织的过程。
思维导图的创始人——托尼·布赞先生——在写书的时候提到,思维导图的绘制只要一张纸和几只彩笔就可以了,当然,在策划爆发性的联想思维下,笔头的速度恐怕跟不上脑袋的速度,如果因为笔头太慢而让思维跌跌碰碰,那倒是对创意有较多不利。MindManage的软件以其便捷的功能和速度,可以让思维导图比笔头更快的诞生于屏幕上……好了,再说倒像是打广告的性质了。
回说MM这个软件,除了做思维导图,其实做一些组织图也是不错的,再者,其和Office系列都有一个很好的接口,部分是无缝的。
关于思维导图相关的东西,推荐看托尼·布赞先生的《思维导图》,另外还有这个关于思维导图的论坛
http://www.21manager.com/index.asp?k=147,7,0,0,
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