为什么不能创新?

爱之协奏曲

下面转载一篇一个很恶搞的故事.

1997年我在深圳谋生。公司是个民企，当时正快速发展而又急需整顿，老板于是想到了顾问。一群高校商学院博导博士组织的“专家顾问团”进驻了我们的公司，在吃海鲜、洗桑拿之余，也确实搞了些“咨询”，比如访谈部门经理，然后闷头写报告。记得证券部经理老武就不止一次地说：“什么狗屁咨询，就跟我聊五分钟，就说把我的证券部搞透了。搞透什么了？”（因此，如果你注意咨询顾问的报告的话，你会无一例外地发现，他们所界定的咨询项目成功要素都包括“中层管理者”的配合。言下之意，就是这些中层经理不配合，搞三搞四，项目才不成功的，不要怪我们。这话做老板地一般都还信。所以这游戏玩得下去。）


话说回来，当年那咨询顾问们经过一番五分钟的访谈和半个月的闭门造车后，炮制出了两大厚本报告，主要是人员职责，记得是星号代表裁决，三角代表核转上级审批，等等。此咨询项目咨询费就四十余万，酒店、饮食、娱乐等等还不算。对了，浪费的还有时间，比如那些害得中高层管理们辛苦地坐着听的咨询报告会，会上说的所有的话我都不记得了，只记得那些博士们不止一次地说，这是X总，我们要给别的企业做，起码一百万。一百万哪！我们只要四十万。博士们和博导痛心疾首。老板听着惭愧得很，逮着一个打瞌睡老总工程师就骂：死老王，一百万的成果，你居然打得起瞌睡！可怜的老王，他是常年呆工地的，哪里听得了顾问们的“模式”、“理念”和“愿景”啊？老王辛苦地直起腰，懊恼得想割了自己的上下眼皮。


顾问们走了，走的时候公司送了风。去的是北海渔村，很好的海鲜。还有褒了一整天的汤，据说里面有鞭，有中药，能壮阳。博士们嘿嘿地笑着。滴滴难舍。专家们辛苦了，送风的副总说，喝，喝。


接下来的半个月就如同文化大革命一般。公司上蹿下跳地折腾，学习，传达，对照…不亦乐乎。不用不知道，一用吓一跳。很多地方和现实不符。凡是限制了老板发挥极限权利的地方，老板自然都一一改掉了。然后是其他不实用的地方，大家都犯难。顾问们都走了，叫天天不应，叫地地不灵。打电话，也是随意敷衍几句。博导们是要四处讲学和顾问地。博士们是要写论文的。时间的没有。售后服务的没有。兄弟因和这班哥们是校友，还被老板揪着负责联系此事。可没少受气。俺最气的是自己没出息，哭着喊着要离开学校到社会上闯荡江湖，哪里知道江湖已经闯荡到学校里去了。

爱之协奏曲

再过两个月，老板也觉得这套方案用不了了。一气之下，公司挥刀自宫，不管这些咨询建议了，该怎办怎办。那些报告，复印了好几份，整齐地码在档案柜的最上面一层。每次有客人来我们都要展示一下，说明被咨询过了，就如同阿Q剪了辫子，逢人就说革命了一样。


再过两个月，公司一切照旧。只是管档案的小姑娘忙了一些。不时要拿这资料出来给客人们看看，比如银行，政府官员，客户等等。当老板不在，大家都有空的时候，我们也在认真地讨论，经过这些整改，公司层次有没有上去，是不是雄起了，国际一流了？大家都困惑得很。


再过两个月，我们部门买了套《哈佛管理制度》的书，还带光盘。打开一看，喝，熟人啊。里面好多都是顾问们的表格，原来顾问们文抄公啊！


为买《哈佛管理制度》，兄弟我被老板骂了一顿，说一百多一本的破书，你就随随便便买了，你以为公司是印钞票的啊？当然，一百多是贵了点，四十万便宜啊。


我和人力资源部讨论了《哈佛管理制度》，人力资源部也觉得搞笑。不过人力资源部经理是人精，劝我就别跟老板说了。老板生气了，怎么去找顾问出气？他一心疼起那四十万白花，会找谁算帐，还不是减咱们工资？


算了。他说。公司做事，那么老实不行的。学着点。


从那时起，兄弟我就很想去咨询公司做事了。老老实实干活，有什么钱赚啊？

爱之协奏曲

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完


虽然好笑,但问题的严重性却不得不让你去往深层去思考出现问题本身的根源.

_yy

  我不小心把麦肯鸡和埃森哲的笑话给忘了。
  不过别人好歹还有个笑话，楼主那个就只有遗憾和窝气。
  做一些已经系统化的东西，和技术工人差不多；做一些框架化的东西，和重复的体力劳动差不多。
  关键是不能简单的把圆的棍子插在方的孔里。要是孔变了，就要找做棍子的人，而不是找插棍子的人，不过首先要有发现孔变的人。

ps：我才发现原来97年就有骗吃的存在了。

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..............样样都是跟西方接鬼，还搞什么中国特色？

螺旋状

走有中国特色的社会主义路线……

金银铜铁

中国特色就是大锅饭，吃了几十年了，居然还有人想接着吃……

tonycat

2006年胡温有新政策，是光明的开始。

tonycat

爱之协奏曲: 为什么不能创新?

下面转载一篇一个很恶搞的故事.

1997年我在深圳谋生。公司是个民企，当时正快速发展而又急需整顿，老板于...

其实你的文章反映了一个问题，理论与实践的脱节，企业管理没有万能的胶水和药剂，就如游戏行业，没有必然的黑马，也没有必然的陈天桥，有因必然有果

理论固然重要，但更多还是多在第一战线扎根比较实际

xikema

问题多的是了，不光是理论脱离实践。
教育问题、思想道德问题，吃喝风，老板的猪脑袋，底下人的职场邪风，等等等等。中国有无数行业都是这样的。