商业网络游戏设计对象大杂谈

tonycat

商业网络游戏设计对象大杂谈

概要：
最近发现部分人日益沉迷在淘汰的过程论中，或者只局限思考一些小节点，反而忽略了策划设计师应该关注的东西，价值，业绩，存在意义。
这里是个人对商业游戏的一个设计杂谈，主要从对象角度来谈（但不谈细节）。意思增加大家对商业游戏开发时的一些 定性。尽量往业绩论和实用论，存在价值去分析和设计自己的游戏。
以下这些不是放给其他部门思考的，而应该主设计师和负责人应该前后期都该思考和定性设计，这样尽最大力度降低了 沟通成本，设计成本，风险，未来寻找问题和调试问题时，可以寻找到很多依据.

目的：提供成熟商业游戏一些标准规则和思索方式，提供调试问题的依据，增加稳定度和可信度


做商业策划难，做商业游戏难，只因没有一本商业书籍教你怎么做怎么驾御全套过程和目标，出问题可以去对比参考和吸收，只能靠大家的经验和血的教训逐步积累。大家一起携手为商业游戏策划多积累一些更加实用的 价值
这是本人对商业策划如今混沌的境况唯一的思考
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商业游戏由外部+内部多重对象（还不定性）构成，而商业网络游戏更比商业单机游戏还复杂。目前比较流行的马罗斯五层法，是分析了内部（也可以把他塑造成内部对象标准定位规则）

一款成熟能上历史舞台的商业游戏设计，是需要尽量接近内外各对象的需求，不是只满足几个即可

网络游戏是互联网发展的产物，而不是单机演化的必然，这点是分析前必须清晰的。网络游戏没有替代单机，单机也不会进化成网络游戏，他们是独立个体，虽然存在很多的元素交集，但本质是有很大区别的
新生代网络游戏的游戏类型定义和概念远大于单机，而不是简单复制了单机的模式
我们暂且抛开电子游戏上瘾论，互联网上瘾论，继续商业设计分析

从互联网层 角度分析就清楚 为什么新生代网络游戏用户远大于单机用户，为什么他很多东西和现象是无法用马罗斯 5层法去理解的？

如果这个比较模糊，那从产业分析，你就能感受到一些感觉，网络游戏产业辐射面远大于单机辐射面（从韩国和中国来看，这是特定的现象，也会逐步成为全球泛性现象，就像一贯 不叼网络游戏的日本，目前韩国也成了日本网络游戏45%以上输入国，逐步占领和影响着游戏大国的日本，这或许 让人觉得匪夷所思，但韩国人做到了）

商业游戏应该从以下几个流程来判定他的分析对象：（不太完善，但大体如此）
产品=工具，成熟的工具=商业工具，商业工具+商业手段=商业行为，商业行为实现=业绩、现金流、用户流，，以上几点组合=企业商业方式
企业方式拓展和调整，会影响到工具和手段
企业商业方式拓展和挺进----------->终极商业目的----------->repeat
（以上建立在每个流程都是yes状态）

tonycat

[em7]

泛凡

教科书？
汗……四年后再研究，闪~~~~