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今年是自己从事游戏策划工作的第六个年头，之前一直在工作，在思考。现在，忽然想去聊聊自己经历过的事情，算是以自己的经验，给大家一些警示吧。
先从A公司从业经历说起，是家几百人的公司，那是页游时代，我们做的产品还算可以，项目组的氛围也很团结。直到被国内最大的“渠道”看中，要运营我们的产品。然后，项目组里的一些员工开始蠢蠢欲动，大家都好像看到分钱的时刻马上就要到了。我们制作人爱抽烟，四周开始围满了陪着制作人抽烟的本项目组成员，大家你一言，我一语的开始，项目组的气氛变得紧张起来。主美被下面的人挤兑的离职、制作人睁一只眼闭一只眼，一个经常陪制作人抽烟的美术上位。后端主程因为一次没有加班，被制作人辞退，又招了一个。一个半月，三十多人的项目组，离职二十一人，项目一时间风雨飘摇。又过了一个月，我主动离职，计划找一些创业公司去看看。第一机会比较多，第二是多吸收些创业经验。
下面是B公司，B公司是家创业公司。CEO出力，拉了投资，才组建了这家创业公司。CEO之前没有游戏行业从业经验，完全是因为喜欢玩游戏，所以打算搞一家游戏公司，试试，也许又能挣钱，又能做游戏玩，我想这也是许多业外人士投资游戏行业的一个想法。
我是初期进入公司，那时候CEO对主策的态度，真是刘备对诸葛亮的那种感觉，尊敬、自豪、谦让、器重。而主策也是一副士为知己者死的感动，CEO提出的一些游戏想法，主策总是尽量去满足，一些小想法，能加进游戏内，尽量加进游戏内。
我们做出了demo，CEO拿出去让渠道和发行看。原本，我们计划这个产品的月流水是800万左右，快速迭代，快速上线，抢占市场，然后发力第二款产品。但是，外界给了我们产品比较好的评价，这让我们CEO的心，开始变得膨胀起来。
好巧不巧，《刀塔传奇》横空出世，月流水上亿的手游，峰值最高月流水3亿（这个数据当时是这么传的）。这让我们CEO有点把持不住自己了，人家手游月流水能上亿，我们的ARPG手游在外面让人家看，评价也不错，做好了月流水几千万没问题吧？那时候的CEO，挥斥方遒，加功能、加系统，优化战斗，统统都要做的更好，美术换了一批风格又一批，通宵达旦的加班日常开始来临。每当夜晚来临的时候，我们CEO站在公司的窗前，看着下面北京三环的夜景，眼中充满着憧憬与激情：“以后这片地我要买下来，给大家建个更好的写字楼”；“我已经把咱们公司十年内的发展计划都做好了，以后你们个个都去子公司当老板！”
在这种氛围下，我们加班加点的工作，早晨9点半上班，晚上10点半下班，一周六天，每周基本还会有一天通宵。每次周一例会，CEO坐在旁边听我们的工作安排和计划，听到一半，总会不耐的走上台前，右手拿笔，左手插兜，在黑板上写下遒劲的几个大字：人生成功的五个要素！然后传销式的洗脑演讲开始，事后，听说CEO确实干过几年传销。
项目已经进行半年多了，团队的问题开始展露出来。许多来公司参观的业内人士，在看到我们项目的代码时，纷纷表示不乐观，战斗底层也是一改再改。这些问题的出现，让CEO变得有些暴躁。在例会，对着公司内和他一起创业的CTO说”我要会程序，一定比你强百倍“。很不幸，对团队的不信任感，开始在CEO的内心滋生，同时，经过半年多的经验，他对于策划内部的设计，插手越来越多。直到有一天，CEO对主策说，我们的竞技场不好玩，我要做成《魔兽世界》的那种竞技场，还要有全服奥林匹克式比武大赛。主策婉拒了一些CEO给的设计建议，CEO直接跳过主策让执行策划去做这块的设计，同时问其他员工”你感觉这主策能力怎么样？行不行？“
事后，项目死了，连公司也死了。做项目请量力而行，自己的团队，要有团队整体实力的评估，不要贪心不足蛇吞象，后果很严重。
我们再说说C公司，也是老套的前期剧情，项目demo让外面的人看，感觉都很好，非常棒，月流水分分钟过千万，稍微使点劲儿，稳稳过亿。在此，我想为看到这里的朋友们衷心的说一句，不要被外界的评论害死，正面的评论有些时候，比负面的评论更加可怕，它可以把你内心最本质的欲望勾出来，那就是让这个项目使我一夜暴富！
当你想让这个项目让你暴富时，前提是你必须让这个项目变得更好！变得更好需要的时候？时间、资金、团队不能有短板。C公司也是家创业公司，过程在此就不赘述了。团队有短板，时间、和资金比较充裕。但是短板就是短板，这个问题使得项目组拿出更多的资金和时间，却换不来项目更好的优化，最后也胎死腹中。C公司转头做棋牌游戏去了。
后记：在创业公司感受最深的几件事情。创业公司，主策、主程、主美，三个不能有短板，很危险。想出来创业的同学们，请先做好项目的框架和方向后，再出来创业吧，前期准备工作越足，也许能少踩很多坑。
作者：谭志清
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发表于 2016-5-17 23:54:08