那些三教九流，浅谈游戏公司弊病！

koall2222

让我想起来当年我大学毕业。去北京的一家公司应聘。当时我记得他问我你有工作经验嘛。我回答：“没有，但是我热爱游戏呀“   那位面试官告诉我：”并不是所有的游戏都叫刀塔传奇。都叫魔兽世界。“   我说我懂了  然后我就离开了。一转眼快2年了，虽然现在在做手游商人，但是还是想去当一名策划。真的不知道这个行业的入门是什么。

逍遥御风

很理解楼主的吐槽，因为第三个情况我也遇到过。

磨合得越久的团队，越难融入，要么知难而退，要么通过努力让自己的工作得到其他人的认可。

当年加入一个团队，和你碰到的情况一样，其他员工都是一起共事很久的同事，大家不会因为你是公司的新人而怜惜你，文档格式，交接方式，很多都要从头弄起，看老员工脸色，无端背锅，是很正常的事情。直到半个月之后，因为有程序的功底，用他们的编辑器迅速完成了所有的buf需求，才令大家开始信任我。

沟通过程中，问问题的方式很重要，要让你请教的人觉得你问的问题他回答不觉得low。
如果是流程类的问题，如果之前没有文档，你在问完了之后，一定要总结一份流程文档，放在共享里，并让大家都知道这件事情，不仅以后的新人可以学习，也让帮助了你的人觉得帮了你这件事，可以减少以后其他人的骚扰。
信任都是靠着一份份努力得来的。

莫忘初心，方得始终。
再过几年，回头看看之前遇到的，痛过的，克服了的，没有克服的困难，作何感想？

逍遥御风

又重看了一下全文，看到第三个故事才知道问题在哪。
每个故事都有一个隐藏的槽点，槽点却是连贯着的
第一个故事，槽点在于新员工请教问题，老员工的吐槽
第二个故事，槽点在于新员工想融入新团队，不容易被接纳后的吐槽
第三个故事，槽点在于没和对的人谈对的事情。
回头再看前面两个故事的槽点，会不会是和第三个问题一样呢？

7MER

人在江湖飘, 身不由己啊, 能理解楼主的感受.
自以为是的人太多了, 做好自己对了, 至少我是这样做的. 管好自己就对了.

肥朱

管理上完全制度化没有人情是不可能的
而且，人情也代表了安全，公司里面，一个管理职位成事或许困难，但败事一定不难。
人情虽然降低效率，但相应的减少了被背叛的损失，所以，在没有完善管理制度的情况下，人情是唯一选择。
至于建立完善管理制度，额。。。虽然旧马车跑得慢，但能跑能赚，拆了换新，也许就动不了了。
这种困境使得改变很难，而且，改变难免会让既得利益者利益受损，一个暗中抵制，或许就把改革带来的红利完全抵消了。
所以，既然是无法改变，适应吧。兄弟，我理解你，可惜这就是中国。

__BlueGuy__

手游公司技术落后，肯定玩不过端游转型过来的公司，不死就是幸运

卡特铁角

__BlueGuy__ 发表于 2016-6-19 09:22
手游公司技术落后，肯定玩不过端游转型过来的公司，不死就是幸运

掌握技术的还是人

再NB的技术也是人创造的

__BlueGuy__

卡特铁角 发表于 2016-6-20 01:14
掌握技术的还是人

再NB的技术也是人创造的

手游公司没有人，也不懂招什么人