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顾名思义，游戏策划就是设计游戏方案的人。那么，是否真的只是写写策划案，然后交给程序和美术就万事大吉了呢？恐怕不是那么简单。结合实际工作，我觉得游戏策划的日常工作至少分为以下6个部分：
需求分析---->创意提出---->设计细化---->沟通执行---->测试---->跟踪验证
结合一个简单的例子，来说一下这几个部分的具体内容。在项目例会上，主策A向新来的策划B提出一个副本策划案的需求，让我们看看，B需要做哪些工作？
需求分析
找到主策及其他策划，询问目前所期望的副本玩法大概是什么样的，得知需要一个高级的组队挑战副本；
去论坛和QQ群卧底得知,玩家觉得当前的副本难度太低，没有挑战性，天天扫荡即可；
从数据和游戏体验得知，作为一个aprg手游，职业概念比较弱，玩家都是碎片时间登录。
创意提出
结合上面的需求分析，以及自身的经验和思考。提出一个离线组队爬塔的玩法，写出草案；
设计细化
找策划及主程、主美开会，提出自己的创意草案，各种拍砖之后，吭哧吭哧1个礼拜，写出了包含ui表现、数据表、逻辑流程、美术需求列表等等的策划细案。
沟通执行
确保策划案传达给研发和测试等相关部门，必要时口头讲解确保大家理解一致。确定开发完成时间、美术完成时间、策划配置完成时间、测试时间，以保证能按时完成。对了，还有开发中间出现的各种不可控因素导致的设计修改，比如，【需要取得队友的实时战斗数值】，服务器哥哥说做不了，那么，就改成【取得队友在进入副本前的战斗数值】。别忘了，一定要记得补充到策划案和时间表里…
测试
东西做完了，表也配完了，出包丢给测试，是不是就万事大吉了呢？别急，你得跟着一块测。第5层难度有点高了，这个地方Ui跟设计有些不一致，有一个低优先级的bug到低要不要修，这一切杂七杂八的鸟事，都要你来处理；
跟踪验证
千呼万唤始出来，在delay了2次后，万人期待的副本终于上线与玩家见面了。这当然不是终点，再上玩家群当卧底，看看大家的反馈，是开心地骂策划，还是愤怒地骂策划？难度和乐趣是否符合预期跟运营要一下数据，玩家的参与率和进度如何？有没有带来付费和活跃数据的上扬？唉，还是想想下个版本怎么改吧。
当然，无论是其中哪一步，都包含了无数细节，要做好都很难。但是，要设计出好玩的游戏，必须在每一步都需要精益求精。与君共勉。
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发表于 2016-5-26 00:02:39
怎么感觉大部分是执行策划的职责。。。