郁闷...

喵呜

snowdream: 郁闷...

刚有个游戏制作公司的人说:
"现在点子不值钱"
"没有别人想不到的东西"
"能够推...

...........比如我有个造大楼的想法或创意~~~~~~~~~~~但我连建筑设计图都画不来~~~~~~~~~~~那怎么造？或者~~~~~~~~~设计图我画得出，但画出来了就扔给别人去造，然后完全不管了~~~~~~~~~~别人在造的时候发现一些问题~~~~~~~~~~来找我修改设计图~~~~~~~~~~我说~~~~~~~我只负责设计~~~~~~~建造和我无关~~~~~~~~~~~~~~~

月灼

“现在点子不值钱”，这话并非没有道理。
因为拥有好点子很容易，但是能把好点子实现出来的人就太少了。很多所谓的点子，其实和实际情况相脱节，也就是无法实现。
总之，不要眼高手低，认认真真脚踏实地才是正途。
比如说，现在大红大紫的魔兽世界，其实仔细来看，并没有什么创意，都是拾人牙慧，但暴雪就能把它们很好地实现出来，这就是水平，也是我国策划目前应该学习的地方。

Jeminai

yii: Re:郁闷...

谈创意并没有错，但是前提是你有能力把他做出来。
如果不能，那还是埋头苦干吧^^

所以策划必须多少懂点技术对自己或团队的技术能力知根知底，得明白自己创意的实现技术可行性和实现的代价。

tonycat

想法!=产品

技术!=产品

非商业想法!=商业想法

非商业技术!=商业技术

商业产品 !=商品

理论!=解决方案

点子!=商业解决方案

商品->商业目的（业绩）

商业产品 转型改进 == 商业商品

想法--产品--商品--阶段性商业目的---叠加----终极商业目的（目标管理，阶段性终极）  //该过程每个环节都存在一个 转型，即产品完毕后!=商品，而需要一个 因素使其质变成商品

在衍生一个职业场做事的思维方式
没有必然的成功，也没必然的失败。没有必然的抄袭，也没有必然的创新。只是量与质之间的一个循环和积累，异变

不知道这一串商业场的商业和工厂逻辑是否可以 解释楼主的疑问

shengkz

以前我也看不起商业设计，但这却是厂家最看得上的，人家要把思想转化为生产力，变成流水线，再变成钞票

tonycat

shengkz: Re:郁闷...

以前我也看不起商业设计，但这却是厂家最看得上的，人家要把思想转化为生产力，变成流水线，再变成钞票

呵呵，哥们一口气提了不同阶段的多个模块

不论是商业，还是纯生产，都不过是一套项目管理

你深刻熟悉项目管理，就能驾御和铺设商业，生产

记得有个项目论坛  说毛泽东文选第一卷就是一卷最棒的项目管理
毛泽东是一个优秀的项目管理者，其虽然不懂放枪（即不懂软件和美术制作），但其可以 优秀驾御了一套 伟大的项目工程，奠定了今天新中国
至于是否合理或牵强，有待讨论
但能看出，如果把一切都并归在项目管理的思维里，一切都是如此的清晰和条理化