华夏2新动作说深圳网域

老人头

华夏2推出时间不长，极大地吸引了广大玩家，大有挤爆服务器之势。近日网域发表申明于10月28日开征收费，第一个月给玩家一小时免费时段。激起玩家不满，?袢×丝挂樾卸??枚旅牛簧比耍欢??氨傅确椒ㄔ谟蜗防锓⑿埂＝幼磐婕曳追淄讼撸?谙呷耸?本缦陆怠Ｆ胀ǖ纳桃敌形??鹑绱朔从?烤故窃趺蠢病＃ㄒ韵氯?峭贫希?挪恍庞赡悖
   一]决策者失误-----------介入和判断能力偏差。
    （1）市场介入-------所谓的市场介入决不是指分蛋糕而是做蛋糕。这个蛋糕就是赢利。赢利的形式就2种一是分利。二是做利。转化到市场就是分市场和做市场。大家仔细想一下做市场得来的利全是自己的，是一种吃独食的方法。我们知道中国的网络游戏多是在玩家包包里淘钱。赢利手段就那么几种，如果你创新了手段假设是广告收入，这样企业进来了不就是市场被你做大了，并且做出来的都是你的。华夏2压根就没有这个意识。摆就一幅分蛋糕的架试。毫无创新。
   （2）制作介入--------游戏制作的最终决策当然是决策者的事。那么一款游戏好坏的判断也是
决策者的事。当然游戏做得好不好却是制作者的事。游戏的好坏是怎样判断的呢？其实它的标准就一个看能不能吸引玩家？但怎样吸引玩家的学问大着呢！分析一下还是能掌握的。可以对制作者提问来了解。（A）这款游戏的赢利手段是新的吗？（B）游戏的特点是真正与别人没有相近的吗？（C）凭什么玩家非要在这款游戏里玩下去？如果有几个策划者能圆满回答这些问题那就是一款好游戏。我想信华夏2在项目讨论决定前没做好功夫。
    （3）运营介入--------一款游戏的市场推出最不好的方法是为尽快收回投资管它三七二十一先推出去看看。结果是游戏里BUG没解决。平衡没做完。这些细节没做好就相当于把次品买给人。最近在线做了一些调查也是仓促和不太准确的。要知道玩家是随意回答的。千万不要太当真。
   二]制作者的失误-------------创造性和合作能力偏差。
    （1）理解市场---------一款游戏是由策划者在看清市场的利点和玩家的玩点在那里后而绞尽脑汁把它们结合在一起的东西。游戏策划者是一款游戏的灵魂人物，来不得半点疏忽。上要见家乡父老（老板），下要见亲里邻居（玩家）。反之就是里外不是人。中国的网络游戏市场在没有新的突破之前就那么大，就算你不想有把市场做大的意愿，至少你要有多分一杯羹的想法吧？这所谓的羹就该是玩家的包包。那么玩家到底想怎样玩？还是打怪升级吗？肯定不是。我相信你的回答也和我一样----肯定不是。在多分一杯羹的前题下了解玩家就是了解市场。华夏2在场景制作上可圈可点外其它也就没啥很好玩新东西，打怪升级是这款游戏的主线。
    （2）理解游戏----------说穿了所谓理解游戏就是要让玩家在游戏里有所得。也就是玩家来这是干嘛的？可以试想一下（A）玩家能在此实现自我吗？有没有自豪感。成就感。（B）能交识很好的朋友或恋人？是非常快乐的吗？（C）是有能力轻松应对的吗？我们知道所谓装备；级别；知名度是自我的三要素，如果不能很好的给予玩家那就不是好的策划案。朋友的交识是在性别；交易；交谈；组队；帮会的要素下发生的。运用好这些要素关系到一款游戏的人气和持久。实在是重要得不得了。一个人是不会轻易放弃朋友的，也就不会放弃游戏。华夏2就没有很好的利用这些。这里说一下玩家的经济能力问题，免费和收费那个会吸引玩家？我相信屁股下的椅子都会回答。这款游戏一开锣就是一款卖点卡的收益手段。装备是卖不出去的。PK系统没做好装备是没有卖点的。要把PK系统做成必定要发生没有引道性的世界观是没法实现的。老板在只此收益手段下还不急得头痛？我斗胆地预测一但收费开始玩家会走掉大半。
    （3）理解制作----------这款游戏全新的场境优如一幅美丽的图画。尤其是在轩辕雪?亮钊颂兆怼Ｈ绻??粢恍┓痹泳透?昝懒恕９治锏拿?⒖床磺澹??隙ㄓ小７糯蠛笠欢ㄊ氰蜩蛉缟?；?娴慕咕嗵?ち耍?灾帘笨さ闹┲胍?训阊凵癫诺愕玫健４哟匆馍侠唇?OW的外国怪在华夏领土上横行。人物设计有女性化趋势。我相信你们在做板的时候一定也发现了这些。做为绘画的一定是不满意的。心血白费了怎会甘心？我推测你们一定有激烈的交涉。决策者也该总结经验了。也不是要打谁的屁股，多在运行机制上下点功夫就OK。
    三]处理的方法---------合理运用现有资源。
    呵呵……不能说。多说就是另一款策划案了
            game_sz@yahoo.com.cn深圳游戏王国

shuiguoqu

    没看懂你到底写的什么.

    华夏2是2004年开始开发的,所以有点古板风格很正常.
  
    这个东西开发出来,只要不亏损,拿来卖都正常.