请教各位大大一道笔试题

scarbaby

一家公司招策划的笔试题，请问各位大大知道怎么回答吗？
题目如下：
现在团队内有人担心“我们的游戏服务器人数少于30人，用户无法正常游戏”；如果你是团队内成员，你打算如何处理？ [em6] [em6]

GeeGee

让你们团队的人装成玩家

土匪老幺

如果是我那么我的的回答如下
目前游戏的主要矛盾是游戏人数过多，从而导致游戏核心被浪费，无法集中研发资源进行游戏性的突破，所以很简单两字——T人
然后到游戏剩下最后一个玩家的时候，我们的服务对象才被确定，我们才可以针对他的爱好进行游戏的调整，以达到吸引玩家的目的（就他一个）。我们的销售口号是——当面对着世界上首款唯一量身定做的游戏，你还等什么？ 10人左右的GM，20人左右的运营商，30人左右的开发团队这些都为你一个人服务， 贵族游戏由此而来！
怎么样， 我的回答是不是很牛B啊， 如果招了我，那么我一定可以做出世界上最NB的单机游戏来 ！给你带来无数利润，让你象程天桥一样富有（以下省略言语若干）什么 ？？你说你招收的是网游策划？  哦  不好意思，走错门了。 你怎么不早说啊~~



PS 这个问题问的很怪异， 不可能有标准回答的， 可能出题人想看你的思路吧，所以答案是什么不是很重要， 重要的是你的回答思路， 一定要清晰，最好带点销售和运营的知识来阐述，应该问题不大

chinalaohu

告诉他不用担心,中国人什么都缺,就是不缺人,
不要杞人忧天,该干嘛干嘛!

茹枫

楼上正解。

心灵震撼者

这个问题 我还真的在策划会议上遇到过......
怎么会这么巧...................哈哈哈哈........

扁扁

这个问题问的不怪异……[em14]

P.S：陈天桥打错了。。  

lgtok1018

30人?可以说失败,大不了从头再来

Miu.C

刚开始嘛，是不是宣传不到位或是其他什么的？？

tonycat

1、首先杜绝机器人上线,避免正规版本和测试版本的区别(这是需要强调的在团队里)
2、可以动员公司 GM/客服人员 定期上线
3、可以采用自愿制形式，动员公司人上线(定点，不要因此打乱了公司其他整体计划)
4、出钱 找公会,一般 可以通过大渠道合作商来完成,不然就是找公司有掌握 有 公会链的 市场部人员完成
5、枪文,这个时候在不放枪文,还等何时
6、要保障此时服务器不要停机


7、利马投入紧急小组，分析为什么只有30人?这已经是 企业危机事件处理阶段.不过不要慌张,采用正规的项目危机事件处理方式，建立一本危机处理手册，通过危机处理小组 去权衡和平衡,加以技巧和方式 逐步缓解危机(不一定非常完美解决)
危机其实包含很多,自己分析吧

不过此时有些行为需要权衡，一种是产品已经进入死亡期,无法挽救(这个很正常).所以继续耗费大成本做一些事情时,意义不大.反而造成企业欠债发生。为避免发不出工资，不如忍.



企业决策层
1、探讨分析企业危机事件,建立危机处理小组(可以请第三方介入,这叫项目内部审计/审核/监理 小组).公司每一个完整事都是项目,包括市场推广,渠道等。
2、建立适合的行为配合危机处理小组解决危机
3、权衡产品生/死问题，因为这个问题长期拖延可能会导致企业直接倒闭
4、从企业运作/资本运作角度 分析/寻找 企业生存几率/机会

此时不是能看出策划和员工能力。如果此时老总让员工跟着顶，实话，绝对是最没经验的解决方式,以后说出去让一些"文盲"感觉挺厉害，其实对于熟悉企业运作的人指挥嘲笑他们那时的幼稚和没经验，反而会重新审核这个企业当时人的能力
反而是看出公司项目经理,公司经理层,还有公司决策层的实力和经验了。

有钱时,在未成功时,不如多找几个能干的经理.少点贪污腐败,这才叫企业运作,别省那点钱.(建议多去看下水煮三国、商道这两本书，品尝成功人士的过去和未来,别随时都拿着厚黑学去忽悠人,往往忽悠到的是自己)
连员工都拖上一起决策，实在 为该企业表示汗颜

这种问题其实很不适合拿来考员工,到实际时经理层会让你越权直接给董事会和总经办决策么。笑.
除非公司真没前景，公司集体经理全体失职,那直接反馈企业对企业整体统筹出了严重问题,如果你此时怎么办,提交辞职报告走人.

还是那句话，打战的永远是员工和经理,决策的永远是经理和统帅.这是项目得以正确严格执行的最基础保障。什么都上，那不如建议老总去报个什么总裁学习班,学习下基础思维意识.