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比较久之前的一次行业内小聚会，一撮老司机围桌而坐，觥筹交错间聊到了各自丰富的从业经历，聊至激动，便商量着整理一拙文，把一些令人深思的坑分享一下，以备新人解惑。因种种原因拖延至今，方能共享。
他们中，有的一路顺风顺水昂首高歌，有的大起大落意兴阑珊，有的5年铸剑一鸣惊人，有的境遇坎坷遇人不淑，但他们都有一个共同的特点：热爱游戏，不曾放弃。
1、项目失败有很多种
（1）创业失败一个普遍的原因是“没钱了”，但在一些人的眼中，“没钱了”代表研发者自身估预算能力不足，把控项目能力不足。而真相其实真不全是如此。投资者中途退出了，投资者干预折腾方向导致延期了，版署一直未通过，发行商代理后直接雪藏了，一直被XX莫名要求改改改了。导致“没钱了”的原因真的很多，但听者总是会归结到研发者自身的能力上，这种强加的无奈使创业失败后再去找工作时，很寒心。
（2）产品上线了，200万推广费，3个月总流水1200万，算下来刨去各种成本分成，还盈利了300万，这个也被部分人看做是失败的，因为月流水没过1千万、3千万、亿。再看另一个产品，1000万推广费，第1个月流水1000万，第2个月流水200万，这或许是成功的，因为某些人认为这个月流水千万了。当然还是有人关心总流水和利润比的。
2、项目成功有很多种，但多数人眼下只认一种
（1）每年对于完整成功项目的理解是在提高的，不同的公司要求也不一样。不过一般都是从立项开始到上线运营X个月，且流水超过XXX。如果某款项目中途大改甚至推翻重做过，这个时候加入进去，也会被部分人理解为不完整。细心明事理的会问一下加入时的项目情况。
（2）如果做休闲游戏做到上线X个月内，自然MAU超过XXX，也算是成功。
3、入行难，但不是最难
（1）找了半年才入行的飘过
（2）从客服转到测试，测试转到运营，运营终于转到策划的飘过
（3）为了入行，请人大保健的飘过
（4）HR面后，等了一个月才拿offer的飘过
（5）入行面试来回路费，比1个月工资还多的飘过 4、中途放弃，两面刃
（1）一款页游做了4年，推翻了N遍，推一次换个制作人。第3年退出了，找工作很悲剧，浪费了2年。证明不了自己。幸好下一个爆款了，不然一直悲剧了。
（2）我跟他一样。我是第4年退出的，浪费3年，结果后面一直没做成，直到最近一款翻身了。
（3）一个破项目做了太久，会很尴尬。退出前功尽弃，不退担心后面损失更多。
5、收入是终极目标
（1）刚创业时，太理想化了，总先想着怎么好玩，付费点都没来得及怎么设计。结果渠道不给推。
（2）TX也一样，kpi压着呢。达不到kpi，要问责的。
（3）我们kpi每次都是超高的，每次都完不成。玩家骂我们，老板也骂我们。
（4）以前仗着自己资历好，被人骗去拿了2年高薪，结果什么都没做出来，黑锅没少背。死工资只是暂时的，项目做好了，工资才更高。 6、X年后怎么办？
（1）刚入行，第一款失败了没事。主要是明白基本事理，看到好的人就跟上。
（2）入行2年，一直做的不好也没事。但是必须有总结，成功率会慢慢提高的。有些合作一次就知道的，有些上级跟过一次也明白了。
（3）入行5年，一直做的不好大有人在，有一些的确是混子，不过也有一些的确是真的倒霉。我看过好几个一直失败最后却成了的，因为最后他们自己当老大了。
（4）入行8年，很多时候，是上面不给力，一直压制下面人发挥。
（5）入行10年，跟我一起入行的都当老板或者转行了。我之前没大成过，有一段时间面试到处碰壁，直到现在的老板看我不错，我也帮他做成了。其实贵在坚持。
7、中途加入项目要小心
（1）策划跟程序、美术不一样。程序、美术从项目中间加入，还是能分一杯羹的。策划从中间加入，哪怕付出再多，甚至项目重制也会被觉得不是亲生的。某项目2年，立项3个月，策划从第3个月后加入，项目小火，跳槽，结果依旧被认为“没经历过立项，不完整”
（2）中途加入项目时，一定要多打听项目情况，如项目刚刚大换血、已研发很长周期、突然需要主力策划，必有大问题，弄不好是招新人来背锅的事。
（3）我算是恶性循环了，一步错步步错，跟谁都没办法解释，总是跟错人。从第一个项目半途加入，到后面一直半吊子。
8、多加班，别闲着，多玩游戏，但要保重身体
（1）保持健康的情况，多加班干点实事，主动找事情做。1年经验可以顶别人1年半甚至2年。
（2）平时也可以加班，比如路上看看东西，想想设计，都算加班。日积月累，思路大开。
（3）有空就玩游戏，能充多少钱就充多少，体验体验游戏的付费感。
9、看人不能只看经历
（1）有的人写简历好看，实际问点策划问题，就懵逼了。相反有的人一直挂，但细节大局问题都明白，再仔细一问经历才知道是真倒霉。
（2）其实基本上问一圈，多问几个人，就知道一个人口碑了。
（3）的确，有的人是靠谱但不擅长经营人脉。其实总想劝劝一些用人者，别总盯着流水千万，谁也不能保证下一个必定成功。 10跟个好老大很重要
（1）刚入行跟过一个好老大，他是主策，我是策划，他是制作人，我是主策。后来他当老板，我是制作人。
（2）遇到过一个老实人，跟的老大太挫，一直悲剧。老早就劝他跑了。
（3）某创业公司的游戏，两个策划都是应届生，游戏一火，立刻秒变主策了。另外一个创业公司正好相反，游戏一火，人全跑了。
其实还有更多料，但是太猛了，感觉不利于行业和谐，还是不收录了。 | 
发表于 2016-7-24 14:44:50
