想开家公司

hp55221

我之前在做一款游戏，现在做的7788了。想开家公司继续。我在开公司方面就是个白痴，有没有过来人给点意见。

lathur

你是要拉投资吗？

sea_bug

找个代办，注册好就开了。。

kouo

这玩意我擅长

hp55221

kouo 发表于 2016-8-18 20:15
这玩意我擅长

那有什么意见

kouo

hp55221 发表于 2016-8-18 21:22
那有什么意见

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dapangdoing120

本人管理过150人+的端游公司，所以有部分经验，简单给你说下。首先看你地址在哪了。分几步。我先拿上海和苏州说

1. 地址：上海普陀区天地港，现在有免费房租的；苏州虎丘区科技园和相城区太平的数字数码创意产业园都可以租到免费的。

2. 免费：房租免费，需要你去承担物业和水电。政府看中的是税。

3. 公司：先找公司代办，一般来说，你去哪个园区，就问那个园区的主管领导。都有嘚。
             建议直接注册1000W成本公司，费用是4W-6W之间。税直接到代办的。

4. 硬件：所谓的办公环境。看你的公司格局有多大。创业公司，基本不怎么装修，但是摆放物品要有创意。电脑和家具，不到                        10人公司话，大致也就15--20W左右。包括电脑、家具、投影、服务器这些。

5. 人员：如果你只是想试试水的公司，就随你意愿进行招人。如果想正规化，就以正规化路线行走，这样对以后公司被收购或者新三板有很大帮助。

6. 岗位：行政/人事：最开始为两岗合一。创业初期这个岗位比较忙，建议招服务行业的人，进行一定培训。比如酒店服务等人员。

             研发部：就是程序、美术和策划为一个整体部门。

             财务部：这个比较关键，一般来说小企业是找兼职的。前期没必要找全职的，人数少的情况。

             运维部：如果你自己要自运营的话，这个部门需要前期做的工作就比较多。最开始的工作就是网管。。。

             运营中心：以运营和商务为主体的，抓好客服和运营路线就可以的。简单的说。

              后勤部：对于员工住宿、吃饭、用车、对外采购等。一般来说小公司会和行政合并。比较关键的岗位。

7. 管理：1-15人团队：这时候的创业公司，管理就是最简单的，人性化，多关心员工，不要有那么的规章制度和惩罚制度。

              16-50团队：这时候需要树立公司完全的规章制度，因为人多，不患寡而患不均。

              50--150团队：以企业文化为中心，拿钱留住现实的老油条，拿理想留住有情怀和野心的人。

8. 大忌：公司只有一个绝对的声音，不可出现第二个。你再好的朋友，也要分清楚上下级。切记切记

先说这么多了，有兴趣的私信我好了

dapangdoing120

给你回复的太长，被审核了。。一会好了可以看看

dapangdoing120

本人有做过150+的端游团队，有些不成熟的建议和经验，你拿去参考下。


1. 场地：位置很重要，不过看你是研发还是运营，还是一体。拿上海和苏州举例子，上海普陀区的天地港现在是免费的，需要交付管理费和押金；苏州虎丘区的科技园，免半年，相城区太平的，免2年。提供宿舍。这些所有的地点，政府对外都是免费的。但你个人承担的费用物业费和水电费，一个月也是几千块。


2. 公司手续：
                       注册 - 如果钱多的话，个人建议直接1000W注册资本，找公司代办，代理费用在4W-6W之间。因为1000W是运营文网文的基本需求。当然，如果你不运营，随便了。


                       税务 - 直接找家代办税务的，一个季度大概是300--600不等。很便宜的。个人新公司，就建议招个兼职的财务就好，因为最开始是需要跑的，工资代发这些，税务登记，这些的一切。


                       资质 - 文网文，ICP，著作权这些东西准备和审批很麻烦，尤其是新规定出来后，建议提早准备。


3. 公司硬件：


                       家具 - 当地家具城直接采购，不是很贵，我们当初45人，外加老板办公室才花了不到10W。


                       电脑 - 看你的游戏研发需求，不过美术机尽量高配，一台在5000--8000之间。


                       投影仪和服务器看你自己的需求。


                       绿色植物 - 直接租赁或者购买，就是装饰，让员工心理爽。


4. 管理模式：  0--15人  散养模式，怎么让员工舒服怎么来，规章制度之确立大体方向，没有条条框框。
                        
                         16-50人  规章模式，这个期间人员一多心思就多，不患寡而患不均，所以一定要有严格的规章制度。
                    50-150人  养成模式，这个是我玩的最多的， 现实的员工给工资，情怀的员工给理想。这就是要考验你公司的企业文化了。这个时候，就是最好的。

5. 基本模式：所有创业和小型公司都在基本模式上觉得没必要分那么细。这里我想说很有必要。这个就是岗位职责和沟通流程。每个部门和部门员工之间的工作流程对接，在开始就要设定好。对接方式和方法，问题解决办法，都要提前作为明文规定。另外就是岗位划分，明确所有人的岗位职责和岗位发展方向。尤其是发展方向尤其重要。

6. 组织架构：其实到这里句不想写了。。因为好多部门都是可以重叠，但是建议你前期就明确这些部门，可以有人身兼多职，但是以后有人补充就可以及时划分。

7. 后勤保障：特制五险一金。建议前期金钱充足就直接按照规定交付。因为如果你想2年以后被收购或者新三板，这个就很重要了。

游戏研发这块就不多说了，大家都大差不大，就是公司这几个管理步骤给你说明，希望对你有帮助。

hp55221

dapangdoing120 发表于 2016-8-19 11:33
本人有做过150+的端游团队，有些不成熟的建议和经验，你拿去参考下。

谢谢你的意见，很好了。请问文网文，ICP，著作权这些东西办下来大概要多久