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发表于 2006-11-19 12:25:00
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Re:超级策划 求助高人
当你的设计是独一无二的时候，一定要满足"关键性"差异：
1. 同样的技术起点，你能用比别人少至少2/3的时间做出来。
2. 实现后，竞争对手在5年内无法复制你的设计、模式还有用户群。除非他的一期投入是你的投入的20倍，才有可能。这个时候,他不如收购你的产品。
3. 如果不是技术差异，而是同类产品的“内涵理念差异”，那除非是你自己有这样的资金并且非常充足，然后自己做，暂时没有人会来帮你。因为让用户群接受新的理念所带来的风险是无法预估的，或者虽然说可以成功，但是成熟时间也非常长，会超过了3年以上，并且在第2年的时候，才找到“实质性”的合作伙伴。这里的时间是指产品已经面市后的时间，开发时间另计。
作为可能的有前景方案，我希望能拜读大作。任何好产品都是执行细节决定了它最后是否成功，而不可能仅仅依靠一个概括性的大纲。真正的差异性方案也是如此——看过的人与设计者的执行力差异，也会导致结果完全不一样，所以如果别人看了就会了，也会使人怀疑这个设计的价值，但我相信你有这个自信。
附注：
1. 请注意合理理解“内涵理念差异”和“实质性”后再反驳或者质疑之。
2. 请合理理解“执行力”后再反驳或者质疑之。 |
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