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文/陆家贤
有天，有位同事跟我说：现在周五分享的内容和工作关系太远了，是不是要约束下大家分享的内容。我回答：周五分享会的目的，就是向大家分享一些“美好但无用”的东西，因为除了那些我们会拿出120%的努力去解决的工作之外，让我们保持对生命和生活的乐趣才能够保证我们创造的游戏能感动到玩家，让他们体会到我们传递出去的快乐。
越是放松，球就能击的越远
恰好今天，我读到高盛CEOLloyd Blankfein对实习生说的一段话：“我要给你们一个难以遵守的经验，虽然我年轻的时候也不会听从。这个经验就是学会放松。世上没有那种你手握的越紧，成绩反而越好的运动，无论是棒球还是高尔夫都是如此。你越是放松，球就能击的越远，如果你总是握杆很紧，结果反而不好。”让我想重新聊聊这个话题。
我一直非常欣赏大D，因为他已经坚持30天在公司的微信群里发布自己亲手做的早饭（虽然把自己吃胖了不少），这份积极向上的心态，也让他能够在工作中不断的去挑战未知，在遭遇挫折的时候，能够更加乐观的面对困难。一个能够在团队中传递快乐的伙伴，是能够让团队中其他人的效率提高超过20%的。
别以为这是一件很容易的事情，在如此高强度的工作压力之下，还懂得释放压力，张弛有度的调整自己的状态是一件很难的事情。这也是为什么我经常在团队中分享运动、静坐这些减压方式的原因。我希望团队中的大家都能够平衡好工作与生活的关系，并在这个平衡的过程中不断的去全面的提高自己。
比如小A，我非常喜欢他组织的篮球社，并且坚持每周五带领着大家去流汗两个小时。只是我希望他能够继续提高自己在工作上的专业度，那样的话他的成就会比现在更大。
比如小B，他很专业，而且也懂得生活，还会花时间去做一对一的沟通。不过对于他来说，我希望他能够花更多的时间向外传递他的价值观和方法论，更多的帮助整个团队来成长。毕竟，大多数的程序员还是偏腼腆的。
比如小C，因为和我合作的时间很长，所以他能力接工作和生活的平衡。但他的游泳社总是组织不起来，在执行力上总是欠缺那么一点，我知道他花了太多的时间在焦虑上。他需要更加乐观的去面对生活。
作为一个团队的Leader，我不要求大家更加努力的工作，反而大谈放松和快乐，似乎有点不务正业。这是因为，我知道大家都很努力，只是有时候大家需要懂得更聪明的利用时间。
更聪明的利用时间，而不是花时间在焦虑上
演员马特·达蒙接受《Esquire》采访时说，他读过奥斯卡影帝安东尼·霍普金斯写的书，书中说随着年纪的增长，演员的表演会变得越来越经济。马特·达蒙对此也深有体会：我学会了哪些研究是有用的，哪些是没用的，我的准备工作简化了。在我年轻的时候，我可以很奢侈地到处跑，比如为了学习一种口音去当一个酒保，我有太多富余时间，反而用了太多时间在焦虑上。
很多时候当我们努力想帮助团队把一件事情做好，但团队又确实在很多基础设施上还千疮百孔的时候，我们都会陷入一个困境，就是通过焦虑来让自己忙碌起来。我并不是说焦虑感不好，相反我自己很享受这种状态，总是把自己逼在焦虑和崩溃的临界点上。只是我希望大家都懂得如何更有效的对待焦虑。
首先，焦虑会引起的本能反应，就是让自己忙碌，让自己把大量的时间花在两个地方：
1、自己熟悉的领域。因为在一个自己熟悉的领域里面，你会更熟悉如何评判工作的成效，也会为自己因为努力而取得的成绩而兴奋不已。但如果你不每天都追问自己“有什么新的方式能够改进我的工作吗？”，那么你会在度过初期的兴奋期后迅速的焦虑加重，因为你一直没有去尝试那些未知的领域。从而转入第二阶段——低效的执行领域。
2、低效的执行领域。当在熟悉领域的工作业绩不再增长的时候，你就会开始压迫自己“如果我再努力一些，或许业绩就会继续增长”。但大多数时候，这个定律并不会生效。雷军曾经说过：不要用战术上的勤奋，掩盖自己战略上的懒惰 说的就是这个道理。很多时候我们做的事情没有效果，不是因为我们不努力，而是因为我们的力气用错了方向。
这个时候，我们就应该停下来，喘口气。用脑子仔细思考下有什么别的方式能够达成目标而又是自己没尝试过的手段。这个时候，那些美好而无用的东西就会成为自己的灵感来源，不管是运动、美食、电影还是旅游，那些让我们怦然心动的东西都会在这个时候灵光一现，为我们打开一扇全新的门。
每当自己感知到自己处于焦虑的状态下，深呼吸，为自己动手做一顿美食，或者去公园里跑上30分钟，然后停下来，跳出所有的框架和束缚，用上帝的视角来思考自己面临的问题，常常就能茅塞顿开。如果无效？没关系，继续回头踏实的去做那些应该做的事情，然后在明天再次尝试……相信我，这真的会有效。
记住，我们的愿景是快乐的通过创新来改变游戏行业，如果你觉得不快乐了，那么不是你错了，就是我们公司错了。只有快乐，才能够让你跟上团队的快速发展的，Keep walking。
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发表于 2016-9-18 14:22:18
