蓝海填词:第三代网游会是什么?

tonycat

蓝海填词:第三代网游会是什么?
http://www.steampunk.com.cn/forum/

一、概要描述
蓝海是个噱头名词，很多人认为他过时了，那我们就不围绕这个名词去探讨和争论。不如就以网游为主.
经过长期性的发展，逐步很多人已经开始认识到，网游不是单机的升机产物，而是互联网旗下的子物质,一种生根发芽于互联网的产品。
网游包含类型众多、技术分类众多,非单机和传统游戏概念所能整体包含.那么经过第一代、第二代网游的出现及快速大众化后,细分整合时代之下，必然有创新.那么第三代网游是什么呢?


二、正文 蓝海填词:第三代网游会是什么?

1、分析:
第一代网游,虽然类型众多，但其只有一个特征，收门票
第二代网游,发源于竞争不比国内小的网游大国:韩国，其特征为: 变相赢收-免费(Free Online Game)

2、第三代会是什么?
做一个分析
首先我们的网游就如互联网一样，应该分为用户需求和企业自身需求.这个是肯定不能混淆的。
就如web2.0,虽然大家在抄作用户需求概念后，到真实企业自身需求时,普遍都开始软了下去。大家的热情逐步消退,原因就是初期 没有真实将用户需求和企业自身需求两个概念清晰分开,或者没意识分开，认为只要有PVUVPR,就等于企业自身需求的一切，自然目前很多人都意识到这是错误的开始,
因为这3个参数依然无法决策你的企业到底 该怎么生存,如何差异性经营。就如会堪市场行销手册，但不等于会懂得企业决策性真实经营。

个人统计了下开发界和行销界两边的想法，做一个大胆预测:未来第三代网游本质将分为 商业派游戏和纯设计派游戏(目前不敢保障谁会吃了谁)

1、无可厚非网游用户需求依然是游戏(纯设计派)
这个标题是从开发界传统思维上去堆积出来的。那么经过多年的技术发展，需求异变和细分。网游必然会出现 新的变革。
第三代游戏从本质上，必然在技术革命和高技术普及下，出现新类型产品.如韩国目前精心打造的第三代纯设计(视觉动作系)派cabalonline,地下城勇士,激战等。
这一派设计特征是不会太充分考虑企业商业派系所第一考虑的: 商业企业需求.这一派特征更像web2.0 抄作用户需求那一方.而往往这个派系不会怎么参与进企业经营和生存战略里。

2、我们需要的是企业生存的根基(商业游戏派)
这个标题则是统计了部分有商业意识的开发人士及大部分行销人士后的一个草草概论.
不可否认,任何产品的最终价值分为用户价值和企业价值。用户价值的体现已经从产品自身定位及产品价值上做了体现。
而企业价值，则不会简单因为产品价值而必然产生价值，而企业价值就牵涉到了企业业绩、企业生存问题.说通俗点就是企业赢收问题。
商业游戏派,如现在国内抄作的5D网游,或者北京一些公司效仿分众理念 设计的一些 新商业模式网游,其中纷纷都带有浓厚的 企业价值 考虑.如梦幻或许会是这个派系的前身雏形(自然其依然是个混合体产品)
而这个派系往往可能会是目前大部分行销未来 出现复合型人才的必然 战略根基地.

第三代商业派系网游,除会具备第1,2代的生存组合外,还多了一个内容。就是 网游Adsence.起应该包含 传统Adsence(如分众模式),还有一种是MY-Adsence(新模式).
商业派系最真实的游戏设计理念应该是从 企业价值出发，而非简单的从用户价值.自然这个点不代表商业派系设计的游戏不好玩,那或许是错的. 因为企业生存 必然触发更多的 企业产品设计思考,而非简单的用户热情思考.
这一派系更像是web2.0等产品经营了n久后出现的那些协会，大家讨论的已经不在是web2.0的概念，而是讨论如何做能让企业自身有赢收,有价值的web2.0产品。或许这个派系里将产生 网游界的分众


乱谈了一通,最后总结就是，第三代网游将分成两大派系分支:
用户派系: 纯设计派(以如何调动用户热情为设计首要出发点)
企业生存派系: 商业游戏派(以如何使企业生存及赢收为主出发点)
而第三代网游是否会是中国复合型游戏人才的 诞生及生存之开始?


乱谈一通,其他丢给楼下达人讨论了。

loadofland

先顶楼上
我觉得可能更多的是妥协，既包括游戏性，又包括商业性

windover

不如讨论长尾。
蓝海是经济学家写的，深度较高。
长尾是杂志编辑写的，深度较浅。

tonycat

无非就长尾和28理论 看你怎么用了

reiangel01

cabalonline应该算是商业游戏吧

设计派的激战可以算，大航海时代OL也是。喜欢说内涵，搞系统，玩游戏背景的，都几乎是设计派。

商业派应该就是瞄准大众：简单。

AD.Mars

用户派系: 纯设计派(以如何调动用户热情为设计首要出发点)
企业生存派系: 商业游戏派(以如何使企业生存及赢收为主出发点)


就以LZ的这2句话来看，能调动用户热情的游戏，不是更适合企业生存吗？两者相辅相成

Jeminai

问题是：设计派和商业派不和，相互鄙视对方的观点。

ahalyb2000

先说说用户和商家的关系吧
在以前，好游戏和有实力运营商比较少，玩家数量却比较多。实际上是一个卖方的市场，在这种情况下，玩家的数量有了保证，那剩下的就是如何榨取最大价值。个人猜测，这应该是形成商业派的根本原因。也就是说，商业派实际上是由经验派生出来的，是借鉴前人成功经验，并在此经验上发展出来的一个思路。
商业派有一个最根本的前提，那就是人数的保证。以赢利为中心去设计而没有充分考虑游戏性的设计，能保证人数吗？
在以前可以，但现在和未来，就不行了。国内国外的各种OL游戏已经充满了市场，蛋糕早已经被瓜分的差不多了。再去插一脚，那实际上已经是在和其他同类型游戏争夺用户了。
而在这个每周都有新游戏出现的行业，自己也很快会成为别人争夺的对象。怎么办！？
很简单，增加宣传费用，搞活动，出售道具等等，通过种种手段以最快手段从玩家那里拿钱。
之后，再做一个新的。

当前业界多数开发公司都处于成长阶段，自然希望能加快资金与经验的积累来快速成长。这个阶段下，商业派自然是比较受上层喜爱的。

但是，长期这样做的结果是培养了一批听指挥而被磨灭了想法的策划。在充满了优秀作品的市场中，这样的游戏只会是被淘汰的对象。当玩家成熟起来或比较挑剔的时候，这种情况会更严重。

实际上，设计派与商业派就是开发公司低层与上层，策划与市场之间的差别。
低层的脑子里装的是怎么玩，上层考虑的是怎么赚钱，市场也是。
于是策划说上层不知道什么是游戏，上层和市场说策划做的不赚钱……
其实说的都对……

我觉得人都有这样的心理，自己决定过的东西，如果有人说它不对，自己是一定要感觉到不爽的，即使自己也知道这个东西有问题。
特别是市场要求策划更改设计，或策划发现市场提的设计有问题的时候。总之，在中后期上层和市场开始干预策划案的时候，就开始乱套了。或者说，策划在一开始没有把握住上层的要求的时候，乱套的种子就已经种下了。

说的有点乱了……总结一下吧

这种派别之争，是以前开发过程中策划与市场之间的争执的延续和扩展。是行业不成熟的一种体现，也是行业在选择如何发展时面对的两条路。
放眼整个游戏行业，会发现国外有许多叫好又叫座的游戏。这点证明了所谓的设计派和商业派都是一时的状态，最终是可以融合在一起的。
只是，国内的公司大多还没有成长到这一步，这个成长不仅指策划，还包括公司中上层对制作游戏所抱的态度。

身处低层的策划和市场人员，并没有能力去扭转这个局势，虽然会有自身的成长，但这种成长并不一定会向着游戏性与商业性兼顾的方向发展。而这些，是需要中上层有所觉悟并进行引导才能形成的。

windover

长尾有一个前提，就是尽量降低成本。
如果一个游戏能够一个人实现，然后我们有聚合机制让大家找到它，
长尾就能成功。

所以，蓝海/长尾我觉得突破点不再是游戏如何酷与炫，而在如何降低
游戏开发成本。让好游戏是拼出来的。

zhxisking

三个字，模块式就是第三代游戏。