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[讨论] 勇做二流

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发表于 2006-12-29 07:06:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、我们有很优秀的团队却做了外包
二、我们有很优秀的运营却做了代理
三、我们有很优秀的策划却还在打杂

不管我们如何将前景描绘的多么好
但现实是我们不是一流的
至少在资源整合上我们不是

勇做二流
承认差距和不足
并对自身有所取舍坚持
时刻准备着成为一流
自省是必要的

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发表于 2006-12-29 08:44:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

国内有优秀的营运吗?
就游戏的产业链来说,中国研发虽然不顶级,至少还有不错的。
策划虽然不行,至少还有能做的。
目前还没看到营运的。(盛大,九城,应该称作代理)。

我们目前在全国范围内找营运,还没看到。你知道,告诉我。

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发表于 2006-12-29 09:17:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

代理难道就不是运营...?

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发表于 2006-12-29 09:20:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

任天堂是营运,神游是代理。

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发表于 2006-12-29 09:36:00 | 显示全部楼层

Re: Re:勇做二流

没有见过,千万别说没有 呵呵
有个公司的运营可以让一款已经运营6年了的游戏,仍然年收入超过几个亿,而且在游戏免费后,收入提高了100%,也就是说提高到原来的200%

你认为你这是随便一个运营能做到的么?

就国内目前的情况,好的研发不多,但是好的运营,还是有很多的。


windover: Re:勇做二流

国内有优秀的营运吗?
就游戏的产业链来说,中国研发虽然不顶级,至少还有不错的。
策划虽然不行,至少还...

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发表于 2006-12-29 09:53:00 | 显示全部楼层

Re: Re:勇做二流

windover: Re:勇做二流

国内有优秀的营运吗?
就游戏的产业链来说,中国研发虽然不顶级,至少还有不错的。
策划虽然不行,至少还...


咬文嚼字。。。没有任何意义。。。
SD和9C难道是靠代理的那几款产品就赚了上亿上了那死打克?
错了,SD也好9C也罢,靠的是自己在中国市场上的运营能力成功的。。
就游戏的产业链来说,中国的运营虽然不顶级,至少还是不错的。
研发虽然不行,至少还能做。
目前还没看到象你这样完全不了解,却喜欢咬文嚼字的。。。

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发表于 2006-12-29 10:02:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

嗯,实际上国内的行业这几年进步真得蛮大的,我就搞不懂很多人喜欢说国内现在如何越来越不行?

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发表于 2006-12-29 10:47:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

我理解的营运是什么?
1,游戏产业链的核心在运营,也就是由它来定义它的上游与下游,它要有
  这样的能力与势力。它是市场的领导者。
2,除了代理之外,它至少还要做版权授权,周边产品,产品周期预告,
  新产品定义等等。
3,它甚至对用户与硬件有指导/定义的能力。Wii这个硬件甚至完全是任天堂定义的。

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发表于 2006-12-29 10:48:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

我不想做口舌之争,我确认这只是我的概念误解。

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发表于 2006-12-29 12:43:00 | 显示全部楼层

Re:勇做二流

网游是爆发户,没什么好多说的,盛大和九城是运气,爆发了一回而已。。。中国人嘛,那讲什么长远?赚一票,就发了,哈哈

所以,那个朱骏才会头脑发昏的说要购买国米。哈哈,有人一语就点破了:那是典型的昏了头的爆发户。。。!

爆发之后,就随便你们怎么评论吧,说他运营的好就是运营的好,说他代理的出色就出色,这已经是没有任何意义的东西了,哈哈。。。
钱多了,就可以随便折腾。。。就像那个SB的张纪中,人出名了就可以随便毁稿子,哈哈。。。
一帮迂腐的人还要在这里大谈什么道理?
我唯一佩服的就是那个爆发户朱骏当年的勇气!这,才是真正值得我们学习的!~
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