关于运营费用的问题,请教了

ljt0000

  有了,感谢大家了.

qilong77

有空有想法，可以找我要份运营商业案中的成本预算表。。。
不过在此之前，请先明确这样几点：
1、组织架构
2、人力资源分配
3、岗位职能和工资
4、要达到的市场目标
5、市场推广阶段及方式
之后，再来谈预算，个人不以为你现在这种方式(包括现状)能够算出要多少成本。。。
比如。。要8个程序干嘛？。。
什么主策只拿6.5K，他做什么工作？。。。
美术只有6个？都是海报的？。。。
公司是纯代理还是合作运营？。。。
市场部哪去了？？？。。。
渠道拓展的人呢？。。。
要做20W在线的预估，公关的人在哪？。。。
最奇怪的地方在于。。。不同阶段人力成本差别较大，所以。。。
做事要先上后下，有概念再谈成本。。。

以上。。。

tonycat

营销目前都采用的是较为老土的4p

模式是 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略

前面已经用文章讲解了4c和网络营销对游戏行业实质实践新作用和一些新方式。不过没引起大家注意

但后2者实践理解较新人而言较困难，推荐可以从4p营销角度 去理解网络游戏营销

其次目前网络游戏从商业角度叫2.0时代，走变相赢收路线...而因渠道的一些变化，为此诞生了一种新模式,,,叫区域营销(类同连锁经营和专门店模式,自然游戏界的区域营销模式还待深入开采和挖掘，还未达到传统连锁经营那种格式及深入度(可以说中国游戏区域营销较为肤浅，有些不正规公司只是通过这个拿来骗钱而已))

而营销成本管理,每家都不太一样.还存在灰色营销方式。为了不误导和耽搁年轻一辈的正常生活，就不在这里yy了。闪

自由灵魂

25000搞定在线5000的服务器，真的很难

ljt0000

骑士中尉, 你的收信箱满了.

tonycat

ok了

GOODLUCK！

麻烦先说下：

1.公司地点在哪里？
2.游戏投放市场在哪几个城市（或区域）？
3.游戏公司是自主开发游戏还是纯粹代理或者2者介有？
4.维持公司其他次序的部门以及员工开销是否要算进内？
5.日常以及特殊需求下开发部门的消耗是多大？（平均取求，以季度划算）
6.同5，其他部门或员工消耗
7.市场运做有哪些步骤，每个步骤的消耗情况怎么安排？
8.公司可流通资金总量或者说可分配使用的量是多少？（不用说出来，自己心理明白就可以）

ljt0000

    现在的麻烦在于,说服投资商时,收益预算无法计算,  在线人数无法提供有力的说法,就是凭什么我有那么多的在线人数,或换其它的方式,可这方面没有经验.
    另一点是运营时的广告费用,不了解市场行情.

tonycat

只能说你对实战经验积累不丰富。

其次是对原理性知识掌握还不够充分。不着急.多修炼多看多想...

不要惧怕理论，应该去充实理论。不要惧怕实践,应该在理论基础上多去实践,敢于实践.有点冒险精神是 it人的根本...

silentnt

具体要看你是创业还是只是计算一款产品的运营费用
如果是后者,很简单
人事成本(GM、客服、市场、推广、产品等），各部门在项目上需要的人数X各部门平均人事成本，按照游戏预计的最高在线简单除一下，个别部门需要3或4班的再乘个3或4，然后乘一下人员均摊的行销（保险 税等，通常乘个1.5就差不多了）
然后加上服务器成本，如磁盘阵列，防火墙，服务器等，按照产品的预计在线人数估算就行，加上月均摊的带宽费用（选择不同机房价格也差很多 ）
再计算一下广告行销费用，比如预计收入的12%之类的比例。
最后不要忘记有一些税（数值固定，按照预计的收入计算就可以），如果外资公司还要考虑SP费。
然后加上产品本身产生的费用，如开发成本，产品包及点卡生产的成本，点卡给经销商折扣等。

而如果是创业则要包含更多计算。

楼主给的太笼统了，比如这部分“    运营期购买服务器费用，每个服务器平均在线人数有5000，则设有200000人同时在线，则需服务器为40台，每台服务器价格平均为25000元，共为100W元。”

假设你游戏预计有20万人在线，每台负载可以达到5000，那么是断然不可以只准备40台的，另外你20万人是在CB OB或者是CR阶段到达？服务器一次到位还是？服务器是绝对不可以只准备40台的，一般都有个系数。
而且，40准备的柜子？磁盘阵列？防火墙这些的成本？
服务器使用的带宽？双线接入还是网通电信分别都有机房？
既然自己买服务器的话，那么想来应该是自主运营，自主运营的GM、客服人员成本？服务器的维护人员成本？市场及推广人员？

说实话，楼主如果是自己创业的话，成本方面核算的太少了。需要增加成本的地方还有很多。

而土匪老幺说的则又过于细碎了，像什么饮水机、空调这些，没必要进行这么计算，如果有经验的话，简单估算一下就行。

有兴趣可以一起探讨